5从领导混合组织8年中学到的教益BetterUpCE分享对混合模型工作(或非混合模型工作)的深入了解,

as U.S.和世界其他地方开始从锁闭和其他约束重现, 商业界大都进行了单次对话-公司应何时和如何带回员工办公室或应带回员工办公室?加仑墨水(或数十亿像素)讨论问题时,

常人问起我们对混合工作场所的想法, 因为我们自始即有混合模型, 但也因为我们与世界多大公司结为伙伴所有人都在为这些问题争吵反映大趋势 拖延已久的对话 关于弹性

甚至在大流行前, 40%的BealUp员工是边远的,混合方法从一开始即成为我们脱氧核糖核酸的一部分,使我们对当前辩论有独特的视角。以下是五大教程 关于挑战 和奖赏混合工作

设计从研究, 数据与优先原理

身为以证据为基础的人变公司,我们坚定地相信科学,并尽可能使用经研究验证的最佳做法获取最佳结果判断人际模型或混合模型对业务效果更好时, 整个职业心理学领域提供实证解答, 解答员工在办公或距离上表现更好或更富创性或更快乐的工作问题

表示发布研究持有所有答案号但它华府市跳出点思考你正在想实现什么, 设计如何获取你想要的结果, 和什么指标你需要保持顶部 以确保它工作For BetterUp, 拥有强健文化很重要我们认识到,我们需要清晰地说明我们的价值观和这些价值观如何转化成行为,因为人们并非每天都在一起。员工入职时,我们变得非常自觉性,这样它的每一部分都反映我们文化并自始增强我们的价值观

数据显示分布式团队、弹性调度、远程作业和异步协作都行得通,但支持工作实践、工具流程管理者技能都大有不同.发现工人们报告在远程环境中感觉更有效 并报告体验56%更大的创造力和创新思维同时 大规模微软刚发布学习发现当生产率提高时 对话下降 给团队的创造和创新带来影响混合结果并不令人意外:既不偏僻也不当面单干驱动创造和创新

混合模型工作需要深思熟虑并进化 关于你事务的一切 一次又一次你必须更清晰地说明什么重要因为优先级和考量是公司独有的,你应该使用数据帮助你创建通向特定目标的最佳路径

关联性 :雇员不确定性何以成为领导人主要焦点

自主决策

不同结构对不同组织正确并可反映个人信仰和领导偏好假设你相信远程员工不尽忠职守或无法有效与办公同僚协作,你不太可能成功领导混合团队BetterUp自始即决定, 我们不希望人们不得不权衡职业发展或趣味协作工作与享受地理弹性基于你的具体情况做出实事求是的评估,但无论你决定什么,都完全自主决定

多家银行对员工直言 : “如果你不出现,你就不会在这里工作,或者你在这里无法成功。”我尊重开放现实的完整性诚实比美言承诺“弹性性”,即管理者不打算支持远程雇员的平等待遇和机会。

高科技公司表示:「你可以远程服务永生.技术人才快速响应 迁移到更适应需求、生活方式和期望的地方其他人只是吹口气松一口气,不用再用长费通勤构建生活

任一种方式,清晰度是关键阴暗中间点混淆和阻塞并不表示你必须说"永生", 而是想出一个模型 你愿意承诺 并清晰理解原理和参数

或完全远程或完全人际或介于两者之间,除非相信模型,承诺重复实践使其有效并清晰通信(并频繁通信),否则无法成功带团队不单至))

遵循小美人鱼原理

BetterUp原创决定使用混合模型的主要动机之一是我们希望创建真正包容性文化即寻找(或创建)方法把更多样人才带入组织,总部设在旧金山后,我们发现在贝区雇用各种人才——特别是技术人才——是极具竞争力和困难的。

阿里尔演唱小美人鱼,你必须去人在哪里混合模型最强的长处之一是它允许你既遵循战略命令,又不辜负公司价值,寻找各种人才,无论他们身处何地。

关联性 :四分之一雇员觉得自己不适合:

创建适配空间

混合模型是SweetUp的强项,但也带来了真正的挑战边远雇员最终会感觉像二等公民寻找有效方法并发思想也可能很困难

BetterUp网站我们高度依赖频繁特意设计场外以克服这些挑战边远人员存取房地产成本部分积分归队和连务虚大约四分之一时间(当旅行和集会成为可能时),我们让人民面对面地聚在一起

这不仅搭建个人关系 并感知我们同为一 等值团队 并允许创建作者和亚马逊Exec Michael Arena称它为Adaptialspace自由交易区思想提供对话契机 并启发创新思想强联动组成并持续开发事件结束后,这些思想的火花可注入公司结构中,将其化为具体行动

远程作业对集中作用大有帮助并不总是对连接和创造力大有帮助, 所以公司必须有意设计 工程空间和团队凝聚

关联性 :无论是职业运动员或职业运动员,你都需要教练

中层管理器都很重要

听到领导人争远战人间我常想告诉他们 整段对话无关紧要成功少你选择哪种选择比确保管理者技能高在家或不在家将同样底层,如果你管理者不知道如何管理你

中层管理者将面对同组问题:他们如何驱动顶级性能?如何有效开发并包括每个人创建心理安全催化劳动力能量选择混合模型或办公内模型将改变管理者回答问题的方式,但他们所拍最终目标相同选择哪条路需要训练、教程和反射少管多远问题,多管家成功设备问题,

八年后员工超过500名,BealUp活生生证明混合模型可以为快速增长创新公司工作管理现场和远程团队成员确实关心、思想和承诺,但做对了,混合工作可成为贵公司严重竞争优势