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一个公司的成功和生产力直接关系到员工的生产力。如果你想要实现你的目标，设定更高的目标，并获得预期的吸引力，你需要确保你的员工实现他们的目标，并为公司带来生产力。
管理层必须跟踪员工的生产力并努力提高。随着时间的推移，员工的需要已发生重大变化，因此必须迎合他们的需要，为他们提供有利的工作环境，以提高他们的生产力。
员工敬业度一直在决定组织内员工的生产力方面发挥着至关重要的作用。如果你的员工真的对工作充满干劲，每天早上都期待着来上班，他们就更有可能全力以赴，更努力地工作以提高效率。另一方面，心怀不满的员工往往会懈怠工作，降低工作效率。
这就是为什么一个组织需要跟踪员工的生产力，并随着时间的推移实现提高的方法。虽然在一个组织中没有衡量员工生产力的标准程序，但这里有一个基本的方法，可以让你了解员工的生产力有多高。
衡量员工生产力最常用的方法是比较员工的表现和他们给组织带来的成本。在这里，目的是确定员工提供的价值与公司在他们背后的支出相对应。
如果你想量化一名员工的生产力，你可以从明确定义员工的绩效标准开始，你将根据这些标准来衡量他们的生产力水平。然后，计算员工在组织中工作的总小时数或分钟数。例如，如果你的员工每周工作5天，每天工作8小时，那么他们每周工作40小时或2400分钟。
在计算出员工在工作上花费的时间后，扣除未花费的小时或分钟，增加他们的生产力。这段时间包括午休、开会、休假、短时间的办公室休息和其他工作时间以外的时间。
例如，在2400分钟的工作时间中，如果你的员工每天花30分钟在午餐休息上，30分钟在其他短休息上，1小时在会议上，你可以从员工每周的工作时间中扣除500小时。这意味着你的员工一周有1900分钟的工作效率。
你可以用净工作分钟数除以一周内可用的总工作时间来表示员工的生产力。同样的例子，你的员工的生产力是79%。
既然我们已经讨论了量化员工的工作效率，下面是一些最重要的建议，可以让你的员工在工作中更有效率。
1.提供无缝的员工支持
员工的生产力在很大程度上取决于雇主提供的支持。员工在工作中遇到问题是很常见的——以最好的方式解决它们。如果你想提高员工的工作效率，请确保你在组织中安装了一个现代化的服务台。
现代化的员工服务台为您的员工面临的一系列挑战提供一站式解决方案。在人工智能的驱动下，它了解员工面临的问题的背景，并为他们提供专为他们量身定制的解决方案。与传统的服务台不同，人工智能驱动的替代方案使售票系统不可见，允许员工自动解决他们的问题。
当你的员工能够快速、个性化地解决他们的问题时，他们就会更专注于要完成的工作，从而提高他们的工作效率。此外，整合的员工支持让员工感受到公司的重视，从而提高敬业度。
2.有效的员工培训
刚入职的前几周对新员工和公司来说都是决定性的。这段时间为你的员工在公司的旅程打下了基础。有效地调动员工来提高他们的生产力总是至关重要的。
花足够的时间来计划入职过程，并将其划分为不同的阶段。一定要让新员工在新的工作环境中感到舒适。只有和新团队成员相处融洽，员工才能发挥出最好的水平。
很多员工入职都是为了给员工一个完美的欢迎。确保你向他们发送了热情的欢迎(无论是亲自或通过电子邮件)。发送一封个性化的电子邮件，附上他们将要工作的平台的登录证书、同事和领导的详细信息、公司政策以及公司对他们的期望。
确保从新员工入职的第一天起就为他们提供必要的设备和资源。设置他们的笔记本电脑，台式机，并优化他们的操作方便。在新员工入职的头几天或几周为他们提供培训。
3.下放权力和责任
特别是在初创企业和中小企业中，企业家和管理层想要自己完成一系列任务是很常见的。狗万官方提高员工生产力的一种方法是分配职责和权力。
评估员工的能力，让有能力的员工承担起管理一群下属的责任。划分工作，让特定的员工领导团队完成他们最擅长的任务。这将使核心管理层从执行多个流程中解脱出来，并有效地管理整个组织的业务流程。
4.熟悉员工的技能
把分配给员工的任务和他们的技能匹配起来。如果员工正在执行他们喜欢并擅长的任务，他们自然会表现得很好。就像让一个员工完成一系列任务是不可取的一样，让员工在他们的舒适区或技能组合之外工作将导致生产力下降。
5.注重有效沟通
大多数罪恶的根源是缺乏交流。确保你有足够的规定，允许管理层与员工沟通，员工之间也可以相互沟通。建立专门的沟通渠道，无论是私人的，通过电话，电子邮件或视频通话。
从与员工的工作交流，到鼓励闲聊，在整个组织中建立有效的沟通是很重要的，这能让员工发挥出最好的能力——尤其是如果他们是远程工作的话。
6.有明确的目标
除非你的员工知道要实现的具体目标和目的，否则他们就不会朝着一个专门的方向工作，为你提供预期的结果。一定要向员工传达你想要达到的目标。这将推动他们更好地工作，提高他们的工作质量。
7.提供足够的激励措施
为员工提供正确的激励会真正激励他们更加努力地工作，提高他们的生产力。然而，重要的是要理解激励不应局限于金钱奖励。以下是你可以为员工提供的一些有效激励措施:
- 带薪休假
- 一封手写的感谢信
- 弹性工作时间(特定日子)
- 参与工作场所健康计划
- 专用的奖杯
8.避免让员工过度工作
当你的员工过度工作和筋疲力尽时，他们的生产力就会受到打击——无论他们投入工作的时间有多长。总是鼓励你的员工只在他们专门的工作时间工作，避免给他们超出他们带宽的任务。
9.做好员工培训
提高员工工作效率最有效的方法之一就是为他们提供广泛的培训。安排专门的培训课程、网络研讨会和研讨会(线上/线下)来帮助员工发展新技能并巩固现有技能。
10.给予诚实的反馈
最后，确保你在给员工反馈的时候是完全透明和诚实的。赞赏他们的成就会激励他们更加努力地工作，指出他们的错误会帮助他们改进工作。
这些是一些最有效的技巧来提高你的组织内员工的生产力。你会采取什么措施来提高员工的生产力?
