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最成功的大型科技公司正在以主要方式影响着世界。在每一个行动和决定的背后都有一个清晰的成功愿景。这一愿景是由激励员工追求卓越的公司文化推动的。通过独特的文化特征，大型科技公司帮助培养将愿景变为现实所需的创新和灵活性。这确保了他们作为世界各地公司的行业领导者和榜样的地位。
公司文化对每个企业都很重要，无论他们的行业或规模如何。这里有六个独特的大型科技企业文化特征，也可以帮助小企业取得成功。
六种独特的企业文化特征，适用于小型企业
1.黑客文化:寻找创造性的方法来克服限制
大型科技公司面临着一个不同寻常的挑战，那就是寻找创造性的方法来克服软件的限制。这种黑客文化要求灵活和大胆，鼓励员工在问题升级到高层管理之前迅速独立解决问题。它要求开放的沟通渠道，并在员工之间创造一个分享想法和头脑风暴解决方案的自由，以找到对公司和客户最好的结果。
Facebook的繁荣黑客文化在设计社交网络和网络安全解决方案时，创造性地解决问题，以跟上互联网和不断变化的技术进步。
2.员工敬业度:创造一个灵活、有趣的环境
要想让员工认同公司的使命，员工的参与是必须的。谷歌创建了一个灵活的，有趣的环境建立在信任的基础上，使员工能够跳出框框思考，为自己做决定。员工们聚集在非正式的空间进行合作和分享想法。失败是有回报的，这消除了对犯错的恐惧。人们可以自由地进行头脑风暴、创新，毫不犹豫地跳出固有的思维模式。
通过培养这种创造力，谷歌赋予员工权力，获得他们的信任和忠诚，并在此过程中开发出令人难以置信的创造性解决方案。
3.成长心态:鼓励员工个人实践这一心态
每个公司都不可避免地会遇到障碍。当这种情况发生时，成长型思维模式会鼓励员工更多地了解手头的问题，以找到可能的解决方案。微软依赖于成长心态向员工灌输一种不断学习的愿望，他们有永不满足的好奇心，不断寻求信息和获得知识。该公司鼓励员工进行实验和创造性思考，并且像谷歌一样，提供了一个允许犯错的环境。
尝试和错误通常是发现有价值的解决方案的方式，而成长型思维模式允许这种情况发生。
4.不需要学位，而是学习我们的项目:采用科技巨头的培训体系
越来越多的科技巨头意识到，并非所有技术技能都是在学校学到的。苹果、谷歌和IBM等公司就是这样关注较少四年制学位以及更多关于雇佣顶尖人才的课程。他们在寻找那些在能力和创造力方面都很出色的人，他们能够保持必要的机密性，以保护专有创意，帮助公司在竞争中领先。
至于工作所需的技术知识，这些公司提供内部培训，为员工提供在大学里没有接受过的指导。通过强调技能而非教育的重要性，大型科技公司挑战了传统标准，为创新铺平了道路。
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5.以创新为中心:永远不要让伟大的想法浪费掉
一个把创新放在第一位的公司更有可能开发出最先进的产品，改善我们的日常生活和整个社会。我们在三星身上看到了这一点，三星以灌输一种innovation-centric文化通过强调员工的知识、能力和技能来开发优质产品。
在这样做的过程中，公司创造了持续发展的机会，而不仅仅是其产品和服务线。它促进员工个人和专业的成长，鼓励员工在实现个人目标时相互支持。
这为一个诚信的工作场所和不断追求卓越的变革奠定了基础。
6.像对待家人一样对待员工:他们会陪伴你一生
那些觉得自己在公司里有平等待遇的人会更有动力为公司的全面成功而努力。阿里巴巴鼓励员工提供坦诚的反馈，提出有价值的建议，并(恭敬地)批评公司领导层，从而赋予员工权力。
它促进了一个透明的环境接受新思想在有关公司及其产品的重大决策中纳入员工反馈。通过这种方式，阿里巴巴让员工感到受到重视，这就建立了一支忠诚的员工队伍，他们会在公司呆更长时间，并不断提出新的想法。
被像家人一样对待的员工更容易接受公司的目标和成就。
以独特的企业文化在竞争中脱颖而出
大大小小的企业都有一个共同点:企业文化可以成就他们的成功，也可以毁掉他们的成功。
通过实施这些独特的策略，你可以建立一支对你的使命充满热情、对公司忠诚的员工队伍，他们可以自由地进行头脑风暴，想出创造性的想法，让你的公司在竞争中领先。
