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考虑到2021年企业面临的不确定性新型冠状病毒肺炎大流行仍在继续，公司领导人正在关注运营的每个阶段，以确定改进的方法。
工作场所文化是一个值得关注的领域。由于新冠病毒造成了业务限制，并迫使许多公司在2020年实现完全远程办公，工作场所文化受到了新的挑战。SailPoint首席执行官兼联合创始人、福布斯图书(ForbesBooks)《福布斯》(ForbesBooks)一书的作者马克•麦克莱恩(Mark McClain)表示，这是对公司领导人的一个提醒，提醒他们要把这一点作为优先事项，迫使他们在新的一年里想方设法加强这一点工作中的快乐与成功:建立不吸人的组织．
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“越来越多的公司开始明白，他们需要展示自己员工他们认为他们是一个完整的人，”麦克莱恩说。
“如果你尊重他们，重视他们，把他们当成专业人士，他们就会为你突破障碍。如果你不这样做，如果你创造了一个一想到工作就会产生焦虑的环境，那么他们就会去别处找工作。”
职场文化中的问题可能会恶化，最终导致毒性的关系，低生产率，高流动率。麦克莱恩表示，随着公司试图在远程工作和重返办公室之间取得平衡，诊断和处理文化问题至关重要。
“但很多时候，”他说，“领导者没有时间深入挖掘问题的根源，或者不知道如何真正接触到他们的人民并设计解决方案。”
麦克莱恩为管理层在2021年建立更好的工作场所文化提供了以下建议:
1.把员工的健康和幸福放在首位
麦克莱恩说:“把员工放在第一位会让他们更有可能成为公司的优秀生产者。”“随着大流行的持续，2021年将带来很多不确定性，现在是审查工作场所安全的时候了，收集员工对远程工作还是回到办公室的想法，查看内部沟通，并进行分析管理实践来确保你在解决员工的需求和关注点。分发员工调查，以获得有用的反馈。”
2.雇佣那些与公司文化相适应的人
麦克莱恩说:“有些人很有能力，但他们碰巧是混蛋。不管这样的人有多聪明，他的负面影响最终会超过他的正面影响。与此同时，你也不想雇佣那些人很好但能力不强的人。”
3.警惕虚假文化
一些公司创造了麦克莱恩所说的“伪文化”，他将其描述为“公司提供按摩、免费啤酒或其他福利来吸引员工的几乎不加掩饰的诱惑”。最终，人们发现，带乒乓球桌的炫酷员工休息室并不能造就一家成功的公司。他说:“真正的组织文化反映了公司如何对待员工，如何创造有用的产品。”
4.提高员工敬业度
麦克莱恩说，领导者应该采取额外的步骤来了解他们的员工，这对保持他们的积极性有很大的帮助。他说:“一开始很难发现那些没有完全投入工作的人。”“直觉领导人在这方面的需要随着时间的推移而发展，并决心了解你们的人民作为个体。并不是所有的经理都愿意这样做，这是一个错误。表现出真诚的关心可以发现问题，引导员工寻求他们需要的帮助。”
5.促进工作与生活的平衡
麦克莱恩说:“有非常积极向上的人是件好事，而且对于一家向前发展的公司来说，对大量员工的需求是必不可少的。”“但不能以让他们筋疲力尽、损害他们的健康和伤害他们的家庭关系为代价。从长远来看，这也会损害公司的利益。”
麦克莱恩说:“培养你的内部文化，能让员工和企业蓬勃发展。在经历了一年的混乱和更多的不确定性之后，现在比以往任何时候都更重要。”
