《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
你可能会担心你的生意，但你不是唯一一个压力。现在，你的团队成员担心他们的事业，他们的家庭和他们的未来。无论当前的公共卫生和经济危机对你的影响有多大，你的团队现在比以往任何时候都更需要领导者。
即使到目前为止你没有裁员，人们还是会担心。失业率已经创历史新高，而且盖洛普报告四分之一的美国雇员担心他们会失去工作。
幸运地在隔离令期间保持开放的工人和公司仍然面临着独特的挑战。那些从来没有在家工作现在每个小时都待在室内。那些喜欢在周末炫耀自己外向个性的人，现在只能凑合着用视频会议和虚拟的Netflix派对了。在未知领域，未来一片混乱，企业家绝不能在团队最需要的时候抛弃他们。狗万官方
作为你的团队最有价值的盟友，保证他们的安全、支持和生产力。下面是入门指南。
1.帮助他们摆脱经济困难
担心自己财务状况的人旷工更频繁比他们经济上有保障的同龄人要多。对金融稳定的担忧也会影响生产力在工作中。具有讽刺意味的是，最需要钱的人更有可能请病假或不能把工作做到最好。
给予员工所需的帮助，让他们与经济困难的威胁保持一定距离。帮助员工获得经济援助资源，并为未来储蓄小型企业401(k)像guidelines这样的提供商。找一家收费低的公司，让员工尽可能容易地管理他们的退休生活，以表明你关心他们的财务未来。
其他福利，如带薪病假和有竞争力的薪水，可以帮助减轻账单和安全方面的压力。背负大学债务的新一代也很感激学生贷款偿还援助。照顾好你的员工，他们也会以每天最好的状态来回报你。
2.积极主动地登记入住
门户开放政策迫使员工进行煽动。有问题的人不想闯进来毁了你的一天，尤其是如果你和大多数小企业主一样忙的话。你可能认为自己的存在就足够了，但这种心态可能会导致你最好的员工离开，如果他们觉得自己没有被倾听的话。
与其被动地影响团队的幸福，不如主动提出潜在的问题，以免他们把你最好的员工赶走。安排定期的一对一谈话，讨论与当前项目无关的话题。你的员工希望看到什么样的改变?在过去的几周里，他们遇到了哪些挑战?他们和同龄人相处得好吗?你不必对每一个小抱怨都采取行动，但通过提供一个同情的耳朵，你至少可以防止小问题发展成大问题。
当你向你的团队汇报时，要保持可视化。远程团队成员在无法进入办公室时喜欢视频会议。在长期在家工作的情况下，让员工飞进去每年至少两次保持个人关系。
3.放松或取消过多的规定
删减员工手册和职位描述中的臃肿内容。随着企业的发展，个别事件会导致创始人制定全公司范围的规则，这些规则可能不利于提高生产率，反而会阻碍员工完成工作的能力。通过将指导方针削减到最低限度，你向员工表明你相信他们的良好判断力。
信任的表现向员工证明，你相信他们的诚实和效率，而不需要无聊的指导。你的员工在(家庭)办公室之外有足够的事情要处理;不要给他们添乱，制定新的远程工作规定。如果有人滥用这种自由，那就严肃地谈一谈，或者找一个不滥用这种自由的人。一个想偷懒的人会找到方法，不管有没有规则，但一个敬业的员工不需要规则来发展。
监控性能指标在这个新常态下，并在现实的基础上设定期望。你可能会发现，某些领域的效率会飙升，而另一些领域的效率则会下降。让员工按照他们的方式和时间工作，一旦你有了一个更明确的计划，你就可以扮演评估者的角色。
你的员工既视你为领导者，也视你为如何处理棘手情况的榜样。给他们一个值得效仿的榜样，投资于他们的幸福，鼓励他们在工作中建立社区意识。当你向你的员工表现出你的关心时，他们会把这个教训内化，并以同样的尊重对待他们的同事。
