那时已经是家族企业了领袖如果解雇了一个亲戚,那个人的“使用截止日期”通常早就过期了。
大多数员工用不了多久就能嗅出身边有被宠坏的继承人或兄弟姐妹。“如果他不是汉克的儿子,他早就走了”是饭桌上的一句话——当只有非家人在场时。
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当现实无法再被忽视时,爸爸、妈妈、叔叔或姐妹该怎么办?
你不应该有如果你是基于天赋和共同价值观聘用的员工,你可能不会解雇一位家庭成员,但如果你发现自己确实处于这种情况下,解决办法是:尽可能客观,尽可能友善。
1.制定退出计划。
如果你雇佣了家庭成员,你必须准备好解雇他们。婚前协议对离婚很有帮助。的讨论出口流程对家族企业有利。在这些讨论中,最重要的是要让家族成员明白,让他们中的一人离开企业并不意味着他们失败了,也不意味着他们对家族不重要。记住,事实上,当一个家庭成员离开公司时,你并不是在和他离婚。
2.不要等待。
你等得越久,情况就越糟。
“我给了你所有成功的机会,”莎拉对她的哥哥汤姆说。“你让我失望了。”
如果他的问题是缺乏技能,他需要更多的机会或培训。如果是缺乏职业道德,她就不应该把公司变成他藏身的地方。如果没有一个机会适合他的天赋,问题在于她缺乏良好的选择过程,而不是他。
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如果在汤姆表现出问题的时候,莎拉就对他与公司的明显不适应提出建议,那是最好的。给他“每一次机会”可能会激怒其他员工——当他们表现不佳时,他们没有得到同样的通行证——他们的努力可能会被打乱。
让表现不佳的家族成员离开公司的时间越长,对企业的伤害就越大,对家族成员的影响也越大。
3.说实话,但注意语气。
“因为我爱你们,所以我必须惩罚你们,”一位家长在对孩子们进行管教时说。
“因为我爱你,所以我必须让你走。发射家庭成员。明智的补充是:“因为我爱你,我希望你在生活中取得成功。”
当你处于这种情况下,没有什么“进展顺利”的事情,但以这种语气开始解雇过程可以消除评估责任的负担。不要生气地说话,也不要列举自己的不满,因为这会给人留下可怕的印象,但要客观。
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4.主动提供帮助。
表现出真诚的愿望,不要阻碍在当前情况下无法发光的家庭成员。关注新自由带来的选择:“这份工作不能让你发挥天赋。我想给你自由,让你找到更适合自己的工作。”
记住,这不是与企业或家庭的离婚,企业领导者是在给家庭成员自由在另一个工作场所获得更大的成功。
5.把生意留在生意里。
公事公办。如果你能始终把业务讨论和家庭谈话分开,招聘、管理甚至解雇家庭成员都会变得更容易。
不要把商业问题和家庭社交环境混为一谈。这是最关键的因素,让你有最好的机会与成为公司雇员或前雇员的家庭成员保持积极的个人关系家族企业。
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通过识别自然优势和设定界限来预防灾难。
”学校不教一些重要的教训,”萨拉说。“如果能上《背叛101》,我愿意付出一切。这样可以避免很多家庭的痛苦。当我解雇我哥哥时,我没有意识到我的父亲,公司的创始人,会认为我背叛了他。或者我的其他兄弟姐妹认为这意味着我更关心生意而不是家庭。”
家族企业领导人在雇佣某位亲戚之前,需要特别小心,确保有一个非常适合他/她的职位。评估工作的性质和候选人的内在或努力的本能是招聘的关键成功。在雇佣一名家庭成员时,它提供了客观的分析,这对于避免双方在没有成功的情况下产生背叛感至关重要。此外,通过设定和遵守这些家庭和企业的界限,一个家庭可以避免两者混合带来的冲突。
除非你有过这样的经历,否则解雇家人的痛苦似乎很容易发生。事实并非如此。但是,有很多关于凤凰涅槃的寓言。这种痛苦是可以克服的——与家人一起愉快工作的机会是无与伦比的。