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人才争夺战仍在继续。一个2015年ICIMS研究在接受调查的107名人力资源专业人士中，86%的人预计招聘人数将增加或保持不变。然而，雇主们正在寻找不那么传统的与求职者联系的方式。
随着许多公司转向社交媒体寻找优秀人才，社交招聘仍然是一个受欢迎的选择。的2016年全球招聘趋势报告在接受调查的3894名招聘经理中，47%的人表示，社交媒体是最有效的雇主品牌宣传工具，提供多种渠道，提供独特的功能，可以帮助招聘。
企业往往忽视了他们在招聘中最重要的资产——员工。创建一个员工推荐计划有几个好处，可以促进招聘过程。
以下是如何创建一个成功的员工推荐计划并改善社会招聘:
创建一个员工推荐计划。
ICIMS 2015年的研究发现，在接受调查的107名人力资源专业人士中，63%的人有书面推荐计划。超过半数的受访公司表示，被推荐的员工更能适应公司文化，在公司待的时间更长，工作满意度也更高。
员工推荐计划可以吸引更好的员工，减轻人才招聘团队的招聘负担，并将全体员工变成招聘人员。创建一个有效的程序需要大量的计划。
确定员工推荐计划的目标，它可以是一般的，如增加被推荐候选人的数量，也可以是具体的，如改善销售部门的多样性。一个清晰的愿景指导整个过程。为员工制定一个简单的策略。如果推荐很容易，员工就会这么做。保持简单明了。
培训他们公司在寻找什么样的人，以及公司将如何联系被推荐的候选人。明确期望，这样如果招聘人员没有立即联系候选人，他们就不会退缩。最重要的是要认可每一个推荐人。如果可能的话，为优秀的推荐人提供奖金，并让员工参与并了解新出现的人才需求。
最后，衡量一切，比如招聘的质量、员工参与的数量，以及被推荐的候选人被聘用的比例。数据告诉我们流程在哪里可以改进，以及什么是有效的。
员工推荐计划可以从几个方面扩展到社会招聘。
Twitter。
一个强大的雇主品牌会有效地利用这个渠道，用品牌标志和公司照片来有效地代表公司，写一份准确而迷人的个人简介，以及持续发布的相关推文，产生有趣的内容。一个成功的Twitter账户会建立起自己的追随者，并与人们建立联系。
招聘时，在推特上发布强有力的招聘信息，而不仅仅是提供一个申请链接。让你的推文内容丰富，使用包含关键词、与职位相关的工作术语以及职位空缺地点信息的强标签。
培训员工如何写招聘启事，并鼓励他们在自己的账户上扩大影响力，向他们的粉丝推荐招聘启事。如果他们的追随者是该行业的专业人士，这可能会吸引顶级人才。
Facebook。
人们通过多种方式在这个流行的平台上进行联系。搜索功能允许用户搜索“在_____工作的人”。创建一个专业的，有吸引力的Facebook页面，并添加一个与公司ATS集成的工作标签。鼓励员工将潜在候选人推荐到公司页面，在帖子中标记推荐，并在他们的信息源上分享工作更新。
一个成功的Facebook页面可以让访问者了解公司的愿景、使命和价值观，同时让他们了解公司文化。它应该将消费者品牌与雇主品牌结合起来，因为两者是同一枚硬币的两面。
为了获得更多的流量和扩大覆盖面，可以进行付费广告。它使公司能够瞄准可能包含高质量人才的特定受众。
LinkedIn。
订阅招聘功能很有帮助，因为它使用一种算法将候选人与相关职位匹配。即使没有这个订阅，公司仍然可以使用LinkedIn Groups。发布相关内容，让公司成为值得信赖的来源。这将扩大网络，进一步传播公司的信息。
此外，鼓励员工建立联系，扩大他们的网络，以专业的方式代表公司。他们联系得越多，分享的想法越多，候选人就会表现得越多。员工可以直接联系顶尖人才分享职位空缺。
