《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
随着关于经济是否处于衰退的边缘甚至已经陷入衰退的争论持续升温，许多处于创业模式的企业家可能会受到严重的临阵退缩。狗万官方即使是经验丰富的企业主也会在听到“R”这个词时感到恐慌。但事实是:新公司可以在困难时期蓬勃发展。
首先，小公司更灵活，可以迅速削减成本或改变战略。另一方面，他们经常可以雇用被大公司解雇的有经验的员工，这些员工在高端市场找不到。在经济低迷时期，他们通常可以介入，为大型企业提供外包服务。机会总会向懂得利用机遇的人敲门。
我亲眼目睹了这种现象。上世纪90年代初，我在澳大利亚开始了我的商业教练业务，当时这个国家正受到美国储蓄和贷款崩溃的影响。1997年，就在香港恒生指数在四天内暴跌23%的两周前，我将业务扩展到了亚洲。显然，考虑到我公司今天的规模，我没有受到长期的不利影响。
也就是说，在今天的经济形势下，任何创业的人都必须采取正确的措施来度过难关。以下是一些建议:
- 专注于销售必需品型产品或服务。即使在低端市场，消费者和企业也需要电脑服务、食品和垃圾收集等必需品。具有讽刺意味的是，如果你能坚持足够长的时间，让生意火起来，像船和名牌鞋这样的奢侈品就能成功。诀窍是避开中间市场，无论是中等价位的餐厅还是普通社区的相框服务。如果人们可以选择更便宜的替代品，或者在经济困难的时候推迟购买，那就不是这个行业。
- 使用游击式的营销技巧来传播信息。有几十种甚至上百种免费或廉价的方式来推广你的业务，而不用在广告上花大钱。例如，一家新开的咖啡店可以在头五天内以相对较少的费用赠送1000杯咖啡，以帮助宣传业务，并吸引可能成为回头客的人。你也可以画一辆车来为当地企业做广告，为当地报纸写专栏等等。杰伊·康拉德·莱文森(Jay Conrad Levinson)的游击营销书籍和专栏充满了其他想法。
- 以折扣签下几个大客户。许多企业可以通过一两个大合同来支付他们的日常开支，所以给这些客户一个价格优惠是值得的。如果你是一个人的公关公司，有一个或两个大客户就可以支付账单。如果你是一个游泳池建造者，在你寻找更有利可图的项目时，与几个建筑承包商达成协议可能会让你继续下去。
- 尽量减少全职员工。雇佣兼职员工或外包部分工作来控制成本。来源Guru.com可以帮助你找到可以承担多余工作或专业工作的自由职业者，这样你就不必投资资源雇用那些未充分利用的人。随着业务的增长，你可以增加更多的全职员工。
- 精打细算。例如，没有理由去买全新的家具。去参加拍卖会，为你的办公室添置装备;坐在别人的椅子上几年不会要了你的命。限制你的长期承诺。你不需要购买或租用复印机。这就是联邦快递和金科的作用。
- 买一家公司，而不是自己创业。许多待售企业是完全可行的，但所有者已经耗尽了时间或精力，或者根本不适合创业。狗万官方如果你买对了公司(和像我这样的书)亿万富翁培训我可以告诉你怎么做)，你就已经有了一个可以培养的基础和收入流，而不必从头开始。你可能会花更多的钱来起步，但从第一天起你就会有收入。
这一切都归结为精明的生意。在互联网泡沫破裂后的上一次经济衰退期间，First Union Corporation高级经济学家马克·维特纳(Mark Vitner)被引述说，小企业在经济放缓中表现不佳是一种误解。他说，经营良好的企业可以在困难时期坚持下去。
这个原则对初创企业和成熟企业都适用。正如童子军所说，做好准备，你就有很大的机会成为幸存者。
