比例大师

领导

勇气帮助这位企业家更加努力——即使狗万官方在被特朗普拒绝之后

LinkedIn联合创始人、G狗万官方reylock合伙人里德•霍夫曼(Reid Hoffman)说，毅力是每位创业者的王牌。

作者:Andrea Huspeni
创新

在创业中培养创新的4种方法

ChattyPeople的公司文化一直是个人责任，我通过给予很大的自由来实现这一点。

发展业务

要拥有一个创新的公司，让你的员工掌握主动权

连续创业家贾斯汀·克洛斯基告诉《企业家》杂志主编杰森·费弗:“为了清洁，他们需要弄得一团糟。”狗万官方

领导

公司文化是如何造就ceo的

自上而下的管理风格并不适合Fiverr，所以它彻底颠覆了这种模式。

发展业务

我如何建立虚拟创新文化

即使有物理距离，仍然有可能建立一种创新的文化。

领导

谷歌从招聘偏见、糟糕的会议和失败的产品中学到了什么

谷歌也有成长的烦恼。在播客“规模大师”(Masters of Scale)中，谷歌的埃里克•施密特(Eric Schmidt)分享了该团队如何以创新的名义管理混乱局面

发展业务

联合办公空间激发创新和协作的4种方式

更多的互动、想法、概念和思考往往会带来更多的创新、创造力和更有利可图的业务。

领导

谷歌的埃里克·施密特:要想最大限度地坚持下去，就这样做

在最新一期的“规模大师”(Masters of Scale)节目中，这位谷歌(Google)前首席执行长分享了一些必须知道的诀窍和建议。

领导

谷歌的20%规则实际上帮助员工反抗无理的经理

虽然谷歌著名的20%规则经常被称赞为给员工时间去做他们的激情，埃里克施密特解释了倡议背后的真正原因的规模大师。

领导

从你的团队那里得到诚实的反馈

不要让任何人说服你——创造一个开放和(坦率地)诚实的环境需要时间。

领导

成功领导的秘诀?制定和取消计划。

领导者有各种各样的形状和大小。然而，他们都应该有一个共同点，那就是制定和打破计划的能力。

发展业务

随着创业公司规模的扩大，组建管理团队是一个“不做就买”的决定

当有一种发自内心的依恋，也许是家庭或朋友关系时，你如何决定让某人离开?

领导

6位商业巨头如何创建一个蓬勃发展的团队

作为播客《规模大师》(Masters of Scale)的主持人，雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)向从马克·扎克伯格到萨拉·布莱克利(Sara Blakely)的每一个人询问如何才能建立一家成功的公司。

领导

谢丽尔·桑德伯格分享了7种方法，教你如何在公司文化中建立弹性

Facebook的首席运营官管理着一个四人团队，监督着1.7万名员工，他知道如何在公司成长的过程中保持强大的文化。