版权所有©2023企业家传媒有限公狗万官方司版权所有。狗万官方Entrepreneur®及其相关商标为Entrepreneur Media Inc.的注册商标。
远程工作将继续存在。以下是如何在转型过程中提高生产力和参与度的方法。
通过斯图Sjouwerman
这些摄像头不能让你的思维更清晰，但它们能让你看起来更清爽。
随着远程工作的永久转变，你如何建立信任?
大多数高管都希望让员工尽快回到办公室，但有令人信服的(而且可能有利可图的)理由等待。
这些经验帮助我远程工作了十多年。
成功的团队建设当远程有它的挑战，但这不是不可能的，这绝对值得。
有效的后冠状病毒病可持续发展战略需要关注公司如何教育、培训和授权员工在家中或办公室建立可持续实践。
有了远程工作，人们可以在任何地方工作，他们可能会开始感到与世隔绝。如果任其发展，你的员工可能会决定离开你。
截止日期已经过去了，但你还在等那份报告。你创建了一个日历提醒，设置了手机提醒，为你的团队写了一个又大又粗的提醒，但他们仍然错过了。你是否未能培养有效的远程工作文化?
随着Covid-19疫苗在世界各地(特别是在英国)的继续推广，许多雇主面临着新的两难选择:是回到办公室还是保持远程运营。
这里有一些经济有效的方法来帮助你留住员工。
远程工作几乎在一夜之间从一种日益增长的趋势变成了无处不在的趋势——随着在家工作的新鲜感逐渐消退，公司必须找到让事情保持兴奋的方法。
找到合适的技术只是第一步。要想转型真正成功，你需要改变文化和思维方式。
这对未来的工作意味着什么?整整一代人不再以办公室参观开始他们的职业生涯，而是穿着运动裤登录Zoom ?
你所需要的只是一种创造性思维，无论是你自己的还是通过一个专注的以人为本的团队。
