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大流行使增长和成功变得极其困难。以下是10位商业领袖在面对不确定性时如何转向新机遇。
通过卡琳娜·米歇尔·菲尔德
主动建立组织弹性对业务是有好处的，尤其是在变化速度很快的情况下。
加入汤普森Tee总裁和联合创始人比利汤普森这个免费的网络研讨会。
为新的一年设计一个行动计划(而不是反应)。
无论他们提供什么样的服务或产品，到2020年，特许经营商和特许经营商都受到了冲击。但许多公司做出了调整，改善了他们的业务，不仅是现在，而且是未来很长一段时间。以下是其中15人学到的东西。
挣扎着适应?以下是获得更多视角的四种方法。
这个神话让领导人对变革的前景感到恐惧。
好的商业领袖知道如何赢得员工的信任。
任何想要避免被淘汰的领导者都必须适应时代
高层管理者口头上说要改变，但在内心深处，他们不喜欢改变自己——实际上，即使是最优秀的管理者也不愿意改变
无论搬家的原因是什么，只要有好的计划，你就会找到办法，在一个对你来说完全陌生的地方安家。
这是会发生的。唯一的问题是:你会接受它吗?
今天价值百万美元的想法可能明天就会失败，所以你需要做好适应的准备。
以下是我们如何使用隐喻来开启积极的对话，改变组织行为。
在两极分化的政治气候下，权力基础的转移正在改变领导层的格局。你如何获得信任，创造一种负责任的文化，并确保一个健康、高效的工作场所?
