本文作者仅代表个人观点。狗万官方
在进一步讨论之前，让我们先搞清楚一些事情:团队总是能击败个人团体。想要完成不可能的事情吗?组建一个团队。想要扭转绝望的局面吗?启动一个团队。想推出一个面向世界的新创意?没错，你猜对了，你需要一个团队。创业成功离不开努力、决心和团队。然而，在勾勒出一个举世瞩目的创意并将其变为现实的过程中，许多企业家忽视了将他们带到生存能力和盈利能力的应许之地的基本要素。狗万官方
我称这些原则为不可阻挡的团队基础因为如果你真的想要赢得比赛，那么你和你的队友就需要一种不可阻挡的心态。我学过这些领导在我从领导海豹突击队到创建美国联邦政府的人生历程中，经历了多次失败和几次非凡的成功完美的健身，我的公司生产完美俯卧撑和其他革命性的健身设备。
事实上，无论你的行业、业务结构或创业重点如何，这些基本原则都适用。忽视它们，你会有潜在的危险;留意他们，你会发现你最大的挑战是为你的团队设想更大的创业山脉。狗万官方
1.使用“游泳伙伴”制度
海豹突击队中最重要的团队是游泳伙伴;它也是最小的团队。所有海豹突击队队员都是由游泳伙伴制度发展而来。两对游泳队组成一个灭火队，两支灭火队组成一个小队，两支小队组成一个排。(名称略有变化，“排”改为中队，但基本前提不变。)这同样适用于平民世界，无论你是刚刚起步、重建还是重塑品牌——都是关于人与人之间的配对。泳友的目标有三个:
- 让一个有经验的人与一个没有经验的人配对，以迅速缩小学习差距。越快缩小经验差距，团队中“最薄弱”的环节(经验最少的环节)就越强大。
- 将互补的技能组合在一起，比单独在孤岛中工作更快地解决问题。
- 把不同的背景(即思想的多样性)聚集在一起，激发创造力，克服组织中的消极情绪。
游泳伙伴不是永远的——在结对过程中轮换人们，他们不仅能更快更有效地解决问题，还能建立关键的信任纽带，激励个人成为无私专注的获胜机器——一支不可阻挡的团队。
2.以你希望你的团队表现的方式建立模型
理解和阐明公司的“为什么”是至关重要的，但你和你的团队如何执行背后的“如何执行”驱动着你的组织文化，最终是品牌。你公司的品牌不过是你的文化的反映，而文化是你队友行动的反映……猜猜你们团队的反映来自哪里?它直接来自领导者:你。在为您努力构建的组织建模时，任何细节都不嫌小。毫无疑问，你的行为都在显微镜下。
你所做的事情不仅会在内部被模仿，还会在外部被你的客户模仿。J.威拉德·万豪(J. Willard Marriott)在92年前创立自己的公司时，制定了一条简单的生活准则:“照顾好同事，他们就会照顾好你的客户。”这个简单的哲学仍然是万豪领导今天的重点(万豪的人力资源政策被称为“保重”)。你可能会认为，因为你是公司的发明者、创造者或创始人，你可以和其他人不同地运营。错了!产品会来来去去，但最难建立、也最容易失去的是一种双赢的文化，这种文化专注于关心彼此、客户、贡献者和你所在的社区。作为领导者，总是以你期望别人效仿的方式为榜样。
3.关心导致大胆
团队建设的最大挑战之一是让人们放弃自私的自我驱动的个人利益的欲望，代之以无私的动力来帮助团队蓬勃发展。传奇教练约翰·伍登他说:“如果没人在乎功劳是谁的，你能完成这么多工作，真是令人惊讶。”帮助人们从自私转变为无私的唯一方法就是表现出你有多关心他们。我们的目标是让他们忘记担心自己的“背部”，而是让他们专注于关心彼此和团队目标。向别人证明你是他们的“后盾”需要时间、透明度、一致性和周到，但当你成功地向他们证明你有多在乎他们时，他们就会开始证明他们有多敢为你挺身而出。关心带来勇气。想办法和你的队友建立联系——不仅要了解他们工作上的挑战和压力，还要了解他们个人生活中的挑战和压力。人不是机器人，他们有情感驱动他们的行为。不可阻挡的团队由细心驱动。
4.文化优先
我不在乎一个人有多聪明——如果他是个混蛋或者态度刻薄，他就会成为你团队建设过程中的累赘。当你雇人的时候，你应该看看埃里克·施密特身上的特质万亿美元长途汽车也就是"聪明和爱心"寻找与你正在创建的组织的“为什么”和“如何”相匹配的能力和同情心。你需要思想的多样性，而不是心灵的多样性。在选择人加入你的创业之旅时，把文化契合度作为首要考虑因素。狗万官方有确凿的证据支持情商这门软艺术，当你在考虑雇佣谁时，要知道女性本能上更善于建立关爱的关系。女性通常比男性有更高水平的催产素——一种照顾/养育荷尔蒙。如果你的团队中没有女性成员，那么它可能就不是不可阻挡的!
团队建设是一门不完美的科学——它很混乱，有时令人沮丧，但却非常值得。我们都是不完美的。我们彼此需要，我们如何建立这些纽带直接影响我们共同取得成功的程度。我们团结起来要比单打独斗强大得多。所以，领导们，这是一个号召，让你们站出来，全力以赴，不要放弃每天全力以赴，因为这正是你需要你的团队做的:一直全力以赴。
现在去建立一个不可阻挡的团队，让伟大发生!
