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about.me最初是一家四人公司，有26名顾问。
当瑞恩·弗雷塔斯、蒂姆·杨和我创立公司时，我们会见了所有我们尊重和信任的人，分享我们的想法，并帮助建立一个围绕我们想要创造的产品和我们想要建立的公司的社区。
在这些会议中间的某个地方，我们养成了邀请这些人成为顾问的习惯。我们并不总是确定他们能在哪些方面提供帮助，但我们喜欢这个想法，让我们尊敬的人坐在我们白手起家创建的公司的桌子旁。
当我们达到26人时，许多同时代的人开始认为我们正在失去它。我们为什么有这么多顾问?没人会这么做。他们是对的，但话说回来，为什么不呢?因此，我们对他们的回应很简单——当你以一种经济上有意义的方式吸引聪明、可靠和鼓舞人心的人加入你的团队时，你不仅得到了他们的祝福和建议，还获得了信誉，奇迹就有可能发生。
顾问帮助定下基调。关于顾问最好的事情之一是，他们可以作为你的初始用户群。当我们成立时，我们的第一个页面是由我们顾问委员会的人创建的，包括维罗妮卡贝尔蒙特奥姆·马利克和迪克·科斯特罗——这些人在社交网络中是可靠的，知道如何参与其中。
这是一个相信我们作为创始人的团队，相信我们对公司的愿景，这意味着他们也理解一个美丽的地方。我的页面应该看起来像和实现。它完全为今天的网站设定了基调。
因为我们与顾问一起创建了一个初始用户群，我们也能够扩展到他们的网络，并接触到一群我们在公司成立之初从未想过能接触到的用户。通常，硅谷的社交产品只能为硅谷本身而存在，但要邀请顾问参与进来。我拥有广泛的影响力和多样化的网络，我们能够跨越到全新的受众。
举个例子，Om Malik在推特上有138万粉丝。这138万名追随者生活在旧金山、印第安纳州、印度和世界上许多其他地方。他向138万人介绍了我们平台的各种可能性。这是强大的。
当然，这种策略有两个明显的问题。多少钱?如果我无法接触到有强大人脉的知名人士怎么办?
董事会的费用。我们的26名顾问最终拥有我们公司2.75%的股份。从经济上讲，由于有这么多顾问，我们不得不让每个人获得的股权少于正常水平。
通常情况下，初创公司会将1.5%至3%的股权分配给顾问。我们授予我们的每位顾问一小部分股权，大约是公司的十分之一。预料到会有一些阻力，我们让他们的期权授予了完全既定的股份，这消除了交易中的所有摩擦，并将对话从“我能得到公司的多少比例?”转变为“太好了，很乐意帮忙。”
顾问们不会对自己应该做什么有不明确的期望，而且无论发生什么，他们都能得到补偿。在我们这一边，我们从26个优秀的人才中受益，他们都有不同的背景和专业知识，无论他们的学历如何，他们都能在我们公司投入时间。
我的董事会没那么高调。这一策略并不是要让最有关系或最有影响力的人围坐在桌旁，而是要让你的餐桌旁的人——你想让他们加入你的公司，因为他们可能会给你一个宝贵的想法，扩大你的范围，最重要的是，支持你的愿景。
他可能在推特上只有112个粉丝，但这比你以前多了112个接触新用户的机会。你必须从某个地方开始。
在这种情况下，技术上你可以有100个顾问给他们十分之一的十分之一分。它是关于利用你的社区来产生更广泛的意识，跨越你所在的地方，这样你最终可以接触到主流用户，然后甚至转移到国外。更不用说，如果你无法接触到你认为“高调”的人，向他们寻求建议或帮助也无伤大雅——你会惊讶于它能给你带来多大的帮助。
我们欢迎一群新的顾问在美国，我们现在拥有一个拥有数百万用户的平台，他们分布在各个大洲，我们很快就实现了这个目标。这对我们来说很强大。很少有公司能做到这一点，我们对此感到非常自豪。我们要感谢我们最初的26位顾问。
我们真的相信任何公司或个人都可以取得同样的成功——这都是关于邀请那些能激励你和你尊重的人成为你愿景的一部分。
