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狗万官方企业家们很快就会发现，身居高位是多么孤独。在许多情况下，当企业成立时，企业主是唯一的雇员。然后，随着业务的发展，企业家雇佣员工。狗万官方然而，不管公司的员工数量、规模、结构或复杂程度如何，公司成功的责任主要落在企业家的肩上。狗万官方
最好的企业家使用狗万官方咨询董事会与相关领域的专家一起填补知识空白。顾问委员会成员不是传统意义上的董事:他们不履行治理职能，也不代表股东或其他利益相关者。他们只是为企业家提供有关实现当前业务目标的建议。狗万官方
在最基本的层面上，顾问委员会是企业家的传声板。狗万官方在最好的情况下，董事会可以提供专业知识、指导和业务发展洞察力。在任何情况下，顾问委员会都为创业者提供一组专家，他们可以讨论机会、挑战和下一步。狗万官方
以下是创建有效顾问委员会的8个技巧:
目标管理是有效的——如果你知道目标的话。90%的情况下你都不知道。
——管理理论家彼得·德鲁克
1.有一个目标。企业家狗万官方可以利用顾问委员会来应对当前的挑战和机遇。例如，一位厨师企业家准备开一家新餐厅，他狗万官方可能会决定成立一个顾问委员会，以获得市场营销、人力资源、建筑和设计方面的专业知识——这些技能是厨师不一定具备的。在组建顾问委员会时，企业家应仔细考虑自己的关键知识缺口，以确定合适的顾狗万官方问。
可靠的信任之路要穿过怀疑的密林。
——戏剧评论家乔治·简·内森
2.招募怀疑者。没有哪狗万官方个企业家需要伪装成顾问委员会成员的唯唯诺诺者。最理想的顾问会把创业者的最大利益放在心上。狗万官方因此，他们不害怕提出建议——即使这与企业家的想法相矛盾。狗万官方因为反馈可能非常真实，企业家可能希望避免选择亲密的朋友或家庭成员作为顾问。狗万官方
然而，与朋友和家人有着牢固而诚实的关系的企业主可能会发现，这些人可以成为有价值的顾问，因为他们已经把自己的最大利益放在心上，除了企业的成功之外别无所求——即使这意味着存在分歧。
人类生活的目的是服务，表现出同情心和帮助他人的意愿。
——诺贝尔和平奖得主施维泽
3.利用人脉。最初，识别潜在的顾问似乎是一项艰巨的任务。企业家最狗万官方好的方法是在他(或她)的个人或专业网络中找到具备必要技能和经验的人。这些人熟悉公司的所有者，很可能愿意担任顾问。如果某个特定的需求在企业家的人际网络中无法得到满足，可以寻求推荐。狗万官方最后一个选择是打老式的陌生电话。
在确定了潜在的顾问委员会候选人后，企业家应该仔细审查他们，以确保他们是合适的人选。狗万官方顾问不仅要有技术知识，还要有帮助企业家的愿望。狗万官方此外，潜在顾问和创业者之间应该有良好的化学反应。狗万官方
口头合同还不如写在上面的纸值钱。
——电影制片人塞缪尔·高德温
4.把它写下来。虽然顾问委员会通常没有董事会那么正式，但企业家应该保护他或他的企业。狗万官方顾问将了解有关商业计划、知识产权和商业秘密的高度机密信息。每位顾问最初应完成保密和利益冲突协议。此外，明智的做法是狗万官方将顾问的角色、职责和其他期望写下来。
价格就是你所付出的。价值是你所得到的。
——伯克希尔·哈撒韦公司CEO沃伦·巴菲特
5.时间就是金钱。顾问委员会成员并没有为金钱贡献他们宝贵的时间。他们之所以会参与其中，是因为他们渴望帮助创业者，而且可能对指导需要他们专业知识的人感觉很好。狗万官方提供某种形式的补偿是一种好形式。根据创业公司的经济能力，薪酬可能包括伙食费、差旅费或少量津贴。被赏识的顾问会尽最大努力。
永远不要怀疑一小群有思想、有担当的公民可以改变世界;事实上，这是唯一的一件事。
——人类学家玛格丽特·米德
6.保持亲密。顾问委员会的价值是由其成员决定的，而不是其规模。狗万官方创业者应该寻找3到5位具备应对当前挑战所需技能的顾问。随着时间的推移，合资企业的关键业务问题可能会发生变化。然后，企业家可以寻狗万官方找具有所需技能的新顾问。
不再重要或不再有必要贡献的顾问应该退休。要求顾问下台并不容易。因此，为顾问设定任期限制是一个很好的方法。这将减少戏剧性和压力，并允许企业家根据需求变化轻松地轮换顾问。狗万官方
成功要有事先的准备，没有事先的准备就一定会失败。
——孔子
7.价值最大化。狗万官方创业者应该将顾问委员会会议视为公司的重要资产。顾问可以提供有价值的反馈和建议——如果他们在会议前准备好了的话。所有相关信息，如商业计划、财务报表和其他报告，都应该在董事会会议之前很早就提交给顾问。所有细节都应该提前计划好，包括议程、会议地点和时间、用餐和任何视听需求。
第一，现金为王. ...第二，沟通. ...第三，要么收购，要么埋葬竞争对手。
——通用电气前CEO杰克•韦尔奇
8.保持持续的沟通。顾问委员会往往很少开会，也许每季度一次。定期或不频繁的会议可能会导致业务问题从脑海中消失。如果创业者向顾狗万官方问提供临时信息，比如每月的财务报告和其他报告，董事会成员可以随时了解情况。
