《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
我喜欢初次创业者。他们是真正的信徒，专注于创造一个更美好的未来的想法。他们准备好了创业他拥有激情和勇气，进入舞台，与失败和损失的幽灵战斗。
当他们成功时，他们往往真的改变了世界，改变了他们周围许多人的银行余额。正因为我爱他们，所以恕我直言:他们犯了很多错误。很多时候，他们所做的事情和之前千千万万的创业者所做的一样。
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作为一名律师，我和客户一起完成了数百个风险融资以及相关公司达成或破坏交易，看着第一次创业的创始人实现他们的梦想，感觉就像看着他们漫步在繁忙的街道上。他们可能没有意识到附近的危险，没有很好的洞察力来避免什么以保持安全，并且和许多其他创始人一样，在同样繁忙的道路上徘徊，犯了同样危及生命的错误。这当然会让公司倒闭。
因此，当第一次创业的创业者急切地投身于创业大潮时，以下是他们应该避免的一些常见错误:
1.创业时忽视市场风险
忽视或低估市场风险是企业失败的最大原因。大多数创始人过于强调完善他们的技术平台——这是可以理解的，因为许多创始人都是充满激情的技术人员——而对确保这些平台提供真正的商业价值却不够重视。但作为我最喜欢的书之一，麦克斯·芬格和奥利弗·萨姆沃的美国最成功的创业公司:给企业家的教训狗万官方他解释说:“许多初创公司为了寻找解决方案，在产品或技术上烧了很多钱。”但对市场的错误判断，而不是对技术的错误判断，会害死你。两位作者说，更好的方法是花六个月的时间与潜在客户交谈，了解他们的需求，并验证你的想法。
2.接受错误的建议
空谈是廉价的，正如威廉·莎士比亚所写的那样《奥赛罗》“只是空谈，没有实践。”这些都是生活的准则硅谷创业建议很多，但大多数都是错误的。众所周知，大多数有宝贵见解的人都非常受欢迎，而那些有足够时间提供建议的人通常没有太多价值可以传授。在接受建议时，考虑其来源，并按比例权衡你的回应。
3.忽视建设性反馈
创业者应该小心，不要忽视风险投资家或潜在客户的反馈，因为他们与你的公司有很深的联系，但最终决定放弃投资，或者现在就购买你的产品。举个例子，我的一个最成功的客户公司多年来一直在努力将一款非常受欢迎的产品货币化。在Kleiner Perkins风险投资人兰迪·科米萨的建议下，他们最终开发出了一种帮助他们成功的定价模式。他放弃了对该公司的投资，认为他们击败老牌企业的可能性太小。但基于兰迪多年的相关行业经验，他提出了如何最好地将公司产品货币化的见解。这些建议被证明是至关重要的，该公司非常聪明地采纳了这些建议。
4.开得太快
大多数评论创业公司的人都建议你必须先走一步，而且要走得快——首先进入市场，储备最优秀的人才，在把资金投入锅炉的同时全速前进。有时这是对的，但我看到更多的公司因为增长过快而失败。在公司了解客户真正想要什么之前，更谨慎的做法是保留资本，到那时，该死的鱼雷!巢创始人之一马特·罗杰斯说虽然该公司有一个联网家庭的愿景，但它首先必须把重点放在恒温器上:“一步一步来，并确保在此过程中庆祝重大成就和里程碑。”
5.雇佣错误的团队
已故的奥克兰突袭者队老板艾尔·戴维斯经常因为速度太快而受到批评而不是足球技巧。即使似乎每个人都知道突击者需要防守加强，戴维斯仍然更愿意选择一个快速的外接手。这可能就是突袭者队35年来都没赢过超级碗的原因。同样，大多数首次创业的人都招错了人。狗万官方他们雇佣销售主管太快，而雇佣产品主管太晚。他们还倾向于雇佣经验太少的关键员工，因为他们过于看重在成功的初创企业或科技巨头工作的时间。两个人可能在同一家公司并肩工作，但离开时的经验水平却截然不同，这取决于他们的敬业度、自我反思和模式识别能力。重要的是要根据公司的需要对简历进行分类，而不是根据最华丽的简历。
6.高估种子基金的挑战
我筹集种子资金并不难，所以创始人不应该因为一个热门的种子基金投资了而沾沾自喜。很少有公司仅仅因为在市值表中有正确的名字而成功。
7.低估了筹集A轮融资的挑战
A轮融资是一个里程碑，在这个里程碑上，创始人终于可以从自力更生走向建立自己的愿景。这也标志着对公司成功至关重要的一种关系——风投合伙人的出现。(请记住，对于公司的成功而言，合伙人个人比基金更重要。)为了吸引A轮融资，创始人必须认真提高自己的游戏水平。我的朋友杰森Lemkin他写道，创始人需要一个伟大的团队，一个有18个月精确计划的数据驱动的宣传，对客户获取成本和其他收入指标的真正理解，对竞争格局的细致理解，以及一个真正的产品路线图。这不是一件容易的事——无论如何，工作成果都不是很好——这也不是你在一个早晨的咖啡馆里就能搞定的事情。
8.精神疲劳
创始人感到巨大压力。考虑到他们中的许多人每周工作80多个小时，无法度过一个完整的夜晚，这是很自然的睡眠不用冒着一身冷汗醒来。他们经常工作过度、孤独、压力大，这对他们的创造力和分析能力都造成了损害，直到他们意识到时已经太晚了。创始人需要压舱物——一些与工作无关的东西——这样不可避免的失望才不会变成危机点。在创业生态系统中，有太多的人将外部兴趣视为软弱的表现，但这是荒谬的。
没有人对首次创业者的成功有一个神奇的公式。但是，如果他们能够通过避免这8个错误来降低公司前进道路上的风险，那么实现改变世界愿景的机会就会大大增加。
