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每天都有新公司成立，但只有少数公司最终会在他们的行业中取得巨大成功。
为了帮助加速和增加成功的可能性，创业公司需要寻求其他行业领导者的支持和宣传他们的努力。顾问委员会出现了。从持续的产品反馈到投资者尽职调查，从媒体采访到客户前景等等，一个强大的顾问委员会可以完全改变一家新公司的发展方向，这是任何其他方法都无法做到的。
对于那些希望获得一个优秀的顾问委员会加入你的创业公司的人来说，这里有几个步骤可以让你开始。
1.瞄准你所在行业的领导者。
建立顾问委员会的第一步是决定谁应该成为其中的一员，以及为什么要加入。专注于你的业务最具战略性的需求——第三方验证和传福音。
例如，许多科技初创公司错误地认为，他们应该寻求一个由技术专家组成的顾问委员会，以协助塑造产品开发。然而，更具战略意义的方法是瞄准最终可能购买产品的顶级客户高管，他们可以清楚地与投资者交谈，可以提供与他们团队的接触，并将作为媒体和其他客户的参考。
例如，在IT行业，最佳人选是首席信息官(CIO)，他是战略IT采购的最终决策者，对业务和技术都有全面的了解。随着公司的发展和产品线的扩展，你可能会在以后增加一个技术顾问委员会，但最初，你要专注于业务方面，以及那些能帮助你吸引客户、媒体、分析师、合作伙伴和投资者的资源。
2.利用你的人际网络。
当你邀请这些人加入你的顾问委员会时，不要打陌生电话。这是一个100%的网络过程。理想情况下，你需要大约6到8个成员，因为你和每个人相处的时间很短。
一旦你和潜在的成员取得了联系，请他们把你介绍给他们的同事。你有责任推销你的公司和团队，并说服潜在的顾问委员会成员，你的创业公司将是一个赢家。
请记住，这些首席信息官和高管经常被邀请加入其他董事会，你需要让你的公司脱颖而出。一个连贯的价值主张，对你的公司和技术的热情，以及对市场的高度了解是必须的。
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3.意识到时间就是金钱。
你可能要问的问题是，为什么这些忙碌的高管会从繁忙的日程中抽出时间来参与你的创业。许多顶级行业高管都对创业公司和整个创新过程着迷。你所瞄准的大多数侯爵高管都曾在《财富》(Fortune) 500强公司工作过，他们会被你的企业的原始潜力和你的团队对创造伟大事物的肆无忌惮的承诺所吸引。然而，你也应该准备好向顾问提供少量的股票期权。
4.要有效率，要有策略。
一旦你有了顾问委员会，确保你明智地利用它的时间——以及你自己的时间。这些高管每个季度只会提供几个小时的时间，所以一定要专注于你面临的最具战略性的问题——无论是融资、潜在客户、定价、包装还是媒体。
不要向这些高管寻求关于产品特性和功能的详细反馈，而是将其作为他们团队对这些项目的输入的门户。了解他们是如何花费预算的，以及他们的优先事项，因为一旦你的产品发布，这些将与你的客户相似。
如果你聘请了合适的顾问团队，并有策略地利用他们，这将是你所做的最好的投资之一。拥有这些行业大使的明智公司有更好的机会筹集投资资金，吸引客户和员工，当你的创业公司准备好进入黄金时段时引起轰动，并最终开始你的成功。
