招聘秘诀:找到适合自己的个性来自前沿公司的四条建议，帮助你雇佣忠诚、合适的员工。
通过Nadia古德曼•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
在小公司或创业公司，你的公司文化帮助你吸引新员工和驱动动机．在你生长的过程中保存它是很困难的，尤其是如果你生长得很快的话。引进有才能的人是你成功的关键，但是那些性格不太适合你的人会开始侵蚀你的文化，增加流动率。
“你可能犯的最大错误就是试图强迫自己，”Jonathan Basker说Betaworks这家总部位于纽约的公司建立了包括Digg、bitly和SocialFlow在内的社交网络公司。
为了为你的公司找到合适的人，你的招聘过程需要给每个候选人一个展示他们个性的机会。创造那种程度的舒适是知道你想要什么并建立信任的问题。
这里有四条建议，可以帮助你招聘到符合公司文化的人才。
1.明确什么样的性格适合你。
和你的团队一起，概述候选人在你的公司或特定职位上取得成功所需要的素质。例如，人事和文化部门的负责人古怪的这家位于纽约的众包产品开发公司寻找的是“敏捷、无私、对品牌充满热情、乐于做一些颠覆性的、独特的事情”的人。
一旦你对最重要的特质和价值观达成一致，确保你当前的招聘流程成功地筛选了这些特质和价值观。例如，如果你想要优秀的沟通者，确保你的面试包含协作的部分。“谈话可以揭示面试过程中可能需要改进的部分，”Basker说，包括对问题或任务的修改。
2.定制你的申请流程．
突出个性的非传统问题可以帮助雇主和求职者找到良好的文化契合度。例如,胡萝卜有创意是一家位于纽约布鲁克林的社交媒体公司，它有一种好玩、充满活力的文化。他们要求潜在的员工通过在线互动应用程序写俳句，画涂鸦，玩冰箱贴。如果这听起来很棒，你一定会喜欢他们的文化。
像这样的技巧很容易看起来像是噱头，所以如果不是很适合，不要强迫它。“(招聘)不是你想要过度设计的事情，”巴斯克说。“你测量的是人类的特征，所以需要人类的解决方案来测量它。”
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3.把你的个性带到面试中。
如果你期望应聘者开诚布公，你也需要这样做。“如果你要求人们透露一些关于他们自己的事情，但却不给他们任何回报，你就会让他们警惕起来，”巴斯克说。像同事一样和他们交谈，充分展示你的个性，让他们能与你建立联系。例如，你可以分享你在工作中享受的东西，你遇到的困难，或者你对公司文化的感受。
在面试过程中，鼓励他们问你问题，不要试图刁难或恐吓他们，并明确你希望每个人都能从谈话中得到什么。“不应该存在权力动力学，”巴斯克说。“这应该只是两个人之间的对话。”
4.把脏衣服晾一晾。
要招聘到一个很可能会留在你公司的合适人选，就要诚实地告诉他们将要从事的工作。告诉潜在的雇员，如果团队正在转型，经理刚刚离开，或者你面临着未解决的挑战。“注意措辞，但人们需要知道这些东西，”Basker说。“你需要对(为你工作的)会是什么样子设定期望。”
你的目标是找到一个合适的人，这样合适的人就会适应他们将面临的挑战，并对机会感到兴奋。“让他们知道，如果你不是在寻找同样的东西，也没关系，”巴斯克说。“这种许可可以让他们展示真实的自己。”
