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如果没有人才来执行,即使是最聪明的商业战略也毫无意义。这就是为什么要吸引有技能和上进心的人员工对于刚起步的公司来说非常重要。
只有某种类型的人才能加入启动。理想的候选人能够表现出风险承受能力和灵活性,因为他们的角色必然会随着业务需求的变化而变化。那些把天赋和撸起袖子完成工作的能力结合起来的人,即使从技术上讲不是他们的,也是你想要和你在一起的人。
这些人就在那里,但不仅要找到他们,还要说服他们加入你的公司,而不是另一家公司,这可能是一个挑战。
没有两个求职者是完全一样的,但是有竞争力的薪水和福利对每个潜在员工来说都是决定性的因素。然而,其他一些因素也会起作用。狗万官方企业家通常处于令人羡慕的地位,能够创造自己创造的公司文化。
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这里有一些方法可以创造一种让潜在员工兴奋和吸引的文化:
让它灵活。对任何员工来说,保持工作与生活的平衡都是重中之重。提供每月在家工作几天的自由,或“夏季星期五”,即周五工作时间缩短的福利,换取每周其他日子的额外一小时,这有助于表明你的公司重视员工。这不仅有助于吸引员工,还有助于培养员工的忠诚度。
回馈。人们比以往任何时候都更关心回报社会,而有一个帮助他们这样做的雇主是一个加分项。让员工参与其中,为公司支持的事业投票,并让他们通过现场志愿服务、资金筹集或其他选择提出不同的帮助方式。你也可以考虑创建一个项目,让感兴趣的员工每个月可以抽出一到两天的时间去志愿做一些对他们来说更私人的事情。
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被访问。在规模较小的员工中,领导者通常可以与各个级别的员工互动。对许多潜在员工来说,这种机会可能是一个强大的卖点。你也可以考虑定期举办一系列的“与领导共进午餐”,让一小群员工与你见面,如果你的企业规模较小,可以一对一,这样你就可以倾听他们的担忧,回答他们关于企业发展方向的问题。
提供增长计划。最优秀的员工都希望在一家能让自己职业发展的公司工作,从一开始就需要确保他们有发展空间。制定一个正式的培训计划,让他们学习晋升所需的技能,这样他们就不会搬出去学习了。
给他们分一杯羹。较小的企业可能无法提供具有竞争力的匹配401(k)计划,所以你可能会考虑利润分享计划。它有助于员工对公司产生真正的主人主人感,并给予他们额外的激励,让他们尽可能努力工作,以确保公司的成功。
用奖励奖励。许多大公司都有正式的季度或月度员工表彰计划,所以给你的员工同样的尊重。无论是“月度最佳员工”还是“最佳销售记录”,这些奖项都是一种鼓舞员工士气的方式,而且奖金相对较少,也会让他们的钱包也变得更有活力。
创业不是一件容易的事情,有很多原因可以解释为什么有的人失败了,有的人成功了。但普遍的是,没有强大的员工队伍,任何公司都不可能成功,如果员工真正相信公司的使命和文化,公司就会更加强大。创造一个重视员工、允许他们学习和成长的环境会吸引最有才华的员工,并为公司的成功做出巨大贡献。