今天的领导人可以从珍珠港学到什么日本偷袭给美国带来了战争和世界领导地位，我们从中吸取了教训。

81年前的那个早晨，日本空军在珍珠港对美国发动了一次袭击，人们仍然恰当地把这一天称为“耻辱之日”。虽然与日本的战争已经开始，但和平谈判正在进行中，甚至在袭击发生时，我们的军队被打了个盹儿。一天结束时，2400多名美国人死亡，1178人受伤，我们的太平洋舰队瘫痪，5艘战列舰和13艘其他美国船只沉没。

在大西洋彼岸已经打响的世界大战中，美国对自己在其中扮演的角色存在严重分歧，但它很快就参战了，并以许多人的生命为代价，最终赢得了这场战争，重塑了太平洋，开启了原子时代。

珍珠港永远不应该被遗忘。这次袭击造成的直接恐怖和对人类的影响已经过去了四分之三个世纪，但那天的事件给今天的领导人带来了明显的教训。

除非你使用它，否则智慧是不重要的。

珍珠港事件被称为偷袭是正确的。但这并不令人意外。美国情报官员知道珍珠港是袭击目标。早在1941年1月，美国就被警告说珍珠港是一个目标。然而，没有足够的准备工作来防止生命和宝贵物质的损失。情报是存在的，但它从未被使用过。

在“大数据”时代，这种情况经常发生。许多商业领袖在数据上花费了大量的时间和金钱，但这些数据从未转化为行动。了解您所拥有的数据，并制定有效使用数据的策略，将成功的企业与其他企业区分开来。

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不可想象的事情并不意味着不可能。

在袭击事件发生后的调查中，有一个共同的主题:是的，珍珠港是一个明显的目标。但没有人想到日本会在正式宣战之前发动袭击。此外，这种规模的攻击是如此难以实现，许多军方人士甚至认为它不可能发生。

有些事很难，并不意味着做不到。当商业领袖评估潜在竞争时，这个问题经常出现。他们往往依赖于高门槛的安全。然而，商业历史上充满了大胆的尝试和产品，这些大胆的尝试和产品让市场份额令人望而却步的现有业务在短时间内被淘汰:MySpace诉Facebook，苹果诉黑莓，Netflix诉Blockbuster等。

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你通常有不止一件好武器。

珍珠港事件发生后，美国并没有退出太平洋战争，但有一个细节表明，美国海军的航空母舰舰队那天早上没有在珍珠港，所以有三艘航空母舰幸免于难。这是关键，因为珍珠港事件发生六个月后，在美国航母的带领下，中途岛取得了决定性的胜利。那场战役牵制了日本海军的推进，为美国赢得了时间美国拥有强大的工业能力，可以建造击退日本人所需的船只。

具有讽刺意味的是，双方领导人都认为战列舰在战争中对海军作战要重要得多，但美国意识到，在太平洋这样广阔的战场上，舰载机空战可以扭转局势。美国不仅采用了基于现有军舰的新战略，而且这一举措被证明对胜利具有决定性意义。

商业领袖知道适应能力是至关重要的。如果你把所有的鸡蛋放在一个产品篮子里，当你面临更激烈的竞争或需要转向时，你的灵活性就会降低。在现有资源的基础上，不断反思你的战略，往往是商业胜利的关键。

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美国是例外。

历史上有很多这样的例子:一场决定性的战役几乎在一开始就结束了一场战争。1939年9月1日，纳粹入侵波兰。到10月6日，这个国家就结束了战争。日本人想要一个类似的打击:消灭美国海军，在美国人民中播下混乱和恐惧的种子，然后求和。海军幸存了下来。美国人团结在一起。美国解放了世界。

为什么?两个因素。首先,经济学。美国拥有巨大的工业能力，可以比地球上任何国家更快地制造飞机、船只和炸弹。日本的工业能力很小，其对亚洲的陆地入侵旨在帮助其增强战争能力。这需要侵略和奴隶劳动。美国人乐于建设，这不仅仅是出于爱国责任和自豪感，还因为资本主义制度确保了人们从自己生产的劳动中获得经济利益。资本主义帮助美国赢得了战争。

第二，美国人，就像1941年12月7日之前一样分裂，有一个习惯，当关键时刻把怨恨放在一边。在这种高度政治化的气候下，记住这一点很重要。尽管我们看起来存在分歧，但美国人在核心价值观上是非常一致的。

对于商界领袖来说，重要的是要记住，在资本主义框架下作为美国企业家精神基础的强大美国人的精神。狗万官方贸易、买卖和信仰的自由创造了创业活动蓬勃发展的潜在环境。狗万官方我们军队的牺牲，包括成千上万在珀尔的牺牲，确保了我们的体系——以及你们的企业——能够自由地取得成功和繁荣。