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像任何父母一样，我想教我的孩子在一个充满无限可能的世界里学习、成长和繁荣。自相矛盾的是，我七岁半的儿子马修似乎也教会了我这些概念。他让我想起了我已经知道但不幸忘记的事情。
多亏了马修，我意识到孩子们有一种天生的、无拘无束的好奇心，以及非凡的解决问题的能力。当我和妻子玛丽亚谈论为人父母时，我们不断提醒彼此，我们的主要工作就是不要把事情搞砸。毕竟，孩子们学习和采用新解决方案的方式是不可思议的。在生活的最初阶段，他们创造性地解决问题，完全依靠自己的思维过程，没有恐惧或限制。
无畏
我已经飞了一百多万英里了每次飞机碰到乱流，我的心都会跳一跳。然而，每次我们坐飞机时，马修都很兴奋。他最喜欢什么?的动荡。他承认，这是他飞行时最期待的一件事。他从不害怕。
在我们最后一次旅行中，在仔细研究完安全卡后，他问道:“如果飞机没油了，我们怎么游泳?”他从来没有想到情况可能是没有希望的，也许我们没有出路了。
当我反思孩子们的无畏时，我发现组织在刚建立自己的时候，同样没有恐惧，也没有自我设限。具有讽刺意味的是，每一个停滞不前的组织都曾经是初创企业，在天真无畏的创新漩涡中生存。随着组织的成熟，不知怎么的，无畏的精神消退了，员工和领导变得不那么投入了，以前从未考虑过的障碍似乎出现了，变成了不可逾越的冲突。
技术
马修继续启发我，科技将如何塑造未来几代人的生活。如果我说，“马修，给我两分钟，”他会说，“Alexa，把计时器设置为两分钟。”他让我对我的承诺负责，并使用技术来实现这一过程。如果我真的想过我的话，我永远不会向他承诺我将在120秒内有空，如果这不是一个我可以兑现的现实承诺的话。
在工作中，我们面临着各种相互竞争的要求，很容易在无意中制造出本不存在的障碍。孩子们用他们字面上的解释和激光般的专注于基于需求的解决问题，提醒我们真实的力量。他们通过寻找解决方案来掌控宇宙。马修曾经跟我提过，他想在他的半生日那天做个小蛋糕。我不想在那个时候烤纸杯蛋糕，所以我告诉他，“我不确定我们有没有材料。”马修揭穿了我的闪烁其词，问我:“Alexa，纸杯蛋糕都有哪些成分?”
我傻傻地以为，在儿子确认我们有所有的材料后，我就能智胜他，我告诉他:“我们需要找到最好的食谱。”马修知道他可以挑战我，这样做不会有任何负面影响，他问:“Alexa，打开WikiHow。”我儿子不接受虚假的障碍。我们花了一个下午的时间做纸杯蛋糕，因为我们有了材料，现在我们有了可以说是最好的食谱。毕竟，没有任何障碍或逻辑原因会阻碍我们的任务。
与我内心的孩子接触
我不断提醒自己，当我面对虚假的障碍和轻率的交流时，我需要与我的“内在的孩子”保持联系，并把这种智慧带在身边。的确，任何组织中的任何人都不应该被阻止提出真诚的问题或为潜在的问题提供合理的解决方案。如果他们觉得这样做不安全，重要的是要指出，“为什么不呢?”
我们在何时何地失去了好奇心?我们从什么时候开始害怕我们的父母、同事和领导?毫无疑问，在我看来，如果我们从真实的感觉出发，专注于创造和寻找解决方案，结果将会让我们大吃一惊。
获取信息的途径正在发生变化;我们的孩子和公司员工都不需要依赖他人来分层地传播信息。这种知识民主化已经改变了我们生活的各个方面的权力动态。马修的身高不足以触碰电灯开关，但他可以指示Alexa开灯。他不知道如何阅读或写作，但他可以访问数据，并以惊人的智慧采取行动。信息就是力量，现在人人都拥有它。
孩子们提醒我，成长的某些方面我需要重新认识。我相信我们不能放弃玩乐的感觉——无论是在家里还是在工作中。正是我们的游戏感让我们有了更多的可能性，并允许我们去创造。我的孩子们让我意识到，没有必要屈从于一种内化的压迫，即如果我们以某种方式行事，满足别人的期望，我们就会“过得更好”。
创业公司在扩张的过程中也是如此。当他们开始把自己看得太严肃，放弃用直白的语言说话时，这种可能性的感觉就开始减弱。随着我们越来越多地接触到我们内心的孩子，并意识到这种风险，我们可以影响我们的组织保持流动性，适应和创新。思想的压迫可以被有意识地逆转。
我们可以将“再学习”系统融入到我们的组织中，在我们所做的一切中融入游戏感和好奇感。谁不想每天醒来都成为这个组织的一员呢?我知道我有。
