跟风者赢不了不要只看你所在行业中目前最优秀的人，然后照着他们做的去做。试着做最好的自己，但不要随意向不太可能的人借钱。
通过约翰·布鲁巴克•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
在当今竞争激烈的市场中，我们都在寻求获胜的优势，这将有助于扩大我们的技能和我们的客户基础。
当我们努力表现得更好时，我们经常在错误的地方寻找答案。我们经常关注我们行业中表现最好的人，并询问他们是如何做到他们所做的。
不要试图通过模仿别人来成为下一个“顶级品牌”或下一个“顶级专家”，而是要跳出固有的思维模式，做最好的自己。在我之前作为大学曲棍球教练的职业生涯中，我从我的教练导师兰迪·米尔斯那里听到的最好的建议。
在赛季初的一次客场旅行中，当他看到我在读传奇教练文斯·隆巴迪(Vince Lombardi)的书时，他把我拉到一边，温和地对我说:“如果你想成为一名伟大的教练，不要试图成为下一个文斯·隆巴迪。”只要做最好的约翰·布鲁贝克就行了。”
他的观点被很好地接受了，从那天起，我就专注于按照自己的方式做事，忠于自己。他的忠告对我很有帮助。可以说，大多数职业，就像教练职业一样，都是山寨联盟。人们看到竞争对手做得很好，就会模仿。不管这是否符合他们的身份和他们的人员，他们仍然模仿，希望得到同样的结果。
在商业世界里，山寨的概念很流行。21世纪初，吉列在剃须刀行业占有72%的市场份额。如今，它最大的竞争对手仍然是Schick。当吉列(Gillette)推出名为Mach 3的创新三刀片剃须刀时，希克(Schick)推出了四刀片剃须刀Quattro。吉列迅速做出回应，推出了五刀片设计。
结论是，更多并不总是更好，添加更多相同的东西并不能保证更好的结果。如果是的话，那为什么现在全世界的男人都不刮胡子了呢?
这些模仿者的问题在于:“他们的版本”从未像原版那样成功。弱者不能通过模仿而获胜，因为盗版版本永远不会像正版一样好。那么，为什么我们在自己的职业中也这样做呢?
不要误解我的意思，我确实认为最好的想法往往是偷来的。我只是相信最好的想法是从你的行业之外“偷来的”。下面是一些例子:
1.赫伯•凯莱赫是当时处于劣势的初创公司西南航空公司(Southwest Airlines)的首席执行官，他通过观看纳斯卡(NASCAR)维修人员的表演，提出了飞机返航20分钟的想法。竞争对手的平均周转时间为45到60分钟，而西南航空现在的周转时间为15分钟。缩短的周转时间使西南航空平均每天有10.5个航班(是行业平均水平的两倍多)。飞行员甚至帮助清理飞机，为返航做准备。
西南航空公司是美国唯一一家盈利的航空公司，而其他主要航空公司继续深陷破产保护的泥潭，这难道只是巧合吗?
2.Re/Max Real Estate的创始人大卫·利尼格(David Liniger)从他的理发师那里得到了如何提高房地产经纪人保留率并帮助他们(和他)发展业务的想法。在理发时，利尼格说，他很惊讶这家理发店能长期保留同样的员工，而不是像他以前的理发店那样，理发师经常离开去其他地方开自己的店。
他的理发师解释说，与大多数店主不同，他不要求在他店里经营的理发师给他一定比例的销售额。相反，他只是向他们收取固定的费用，让他们在店里租椅子，他们可以保留所有的利润。利尼格接受了这个想法，将其命名为“100%解决方案”，并将其应用于他的房地产业务。他的房地产经纪人被允许保留他们所有的佣金，每月只向Re/Max支付办公设施和设备的费用。
3.乔治·托马斯是滚涂除臭剂的发明者，他在研究墨水如何从圆珠笔流到纸上时，产生了滚涂技术的想法。
在很多方面，做一名企业家很像做一名教练。狗万官方两者都是以结果为导向的职业，但在更深层次上，这两个职业都要求你成为一名优秀的沟通者、战略家和招聘人员。(在我的书里，成功的种子，我将详细讨论这个概念。)
让我的事业更上一层台阶的最佳领导理念，来自我亲切地称之为“三位智者”的人:一家多媒体集团的首席执行官、一位传教士和一位美国海军陆战队的招聘人员。他们都是我所在社区的领导者。你的大脑也有这样的能力。现在，在我作为顾问和演讲者的职业生涯中，我采用了同样的概念，并将一些最好的想法应用到我的工作中，这些想法来自于采访喜剧演员和音乐家，了解他们如何与观众建立联系并建立狂热的粉丝。
如果你愿意走出你所在行业的泡沫，你很可能会有一个改变游戏规则的想法。
创新、生产力和效率的提高在今天是罕见而有价值的商品。最成功的领导者能够将行业外的想法与自己的专业联系起来，并将其转化为对自己、员工和客户有价值的学习经验。
有创意的想法会激励你和你的员工取得破纪录的成绩。正如我们在房地产和航空业所看到的那样，这往往是将最好的公司与其他公司区分开来的原因。
我的问题是，你的三个智者是谁?去找他们，你可能会发现你自己的20分钟周转或100%的解决方案。
