如何过渡到员工持股如果你的离职计划包括让员工接手，这些聪明的建议将有助于确保他们在你离开公司时做好准备。
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金·乔丹和杰夫·勒比什想要经营一个更民主的企业。而不是自己承担所有艰难的决定，创始人新比利时酿酒公司尽早征求员工的意见。这意味着要培养乔丹所说的“高度参与文化”，即敬业、热情的员工，以及在包括公司财务在内的各种事务上对员工保持透明。
但员工的热情也就到此为止了，所以在1996年，这对夫妇制定了一项虚假的递延薪酬计划，而他们位于科罗拉多州柯林斯堡的精酿公司的员工无需为此付出任何代价。后来，当他们开始实施员工持股计划(ESOP)时，他们遵守了最初的计划，直到所有账户持有人的ESOP余额大于他们的幻影余额。
2009年勒贝希离开新比利时时，乔丹和公司买下了他的股份，员工持股比例达到41%。在考虑了继任计划后，乔丹选择了完全由员工持股。到2013年初，超过500名新比利时员工——乔丹称他们为“同事”——获得了公司100%的所有权。(股票的奖励是根据接受者在工资总额中所占的百分比来决定的。)
这样做的好处是很多的。首席执行官乔丹表示:“我们的留存率很高。“我们的营业额不到5%。”
她说，员工所有者不仅在工作中感到快乐，而且经常是好主意的来源。商业也在蓬勃发展。Fat Tire啤酒的生产商New Belgium是美国第三大精酿啤酒制造商，也是全球第八大啤酒制造商。
新比利时并不是唯一一家在员工所有制下蓬勃发展的企业。拥有3000多名会员的非营利组织“国家员工持股中心”(National Center for Employee Ownership，简称NCEO)的执行董事洛伦•罗杰斯表示:“如果你看一下数据，就会发现，员工持股计划平均能提高绩效。”他补充说，30年的研究表明，拥有员工持股计划的公司享有更高的销售增长、更高的员工生产率、更多的就业机会和更少的裁员。
如果你对经营一家更加平等的公司感兴趣，你需要考虑以下四个步骤。
1.计划时要考虑到员工的继任
考虑你希望谁在5年、10年或20年后经营你的公司，越早越好。费城Praxis咨询集团的创始人兼总裁亚历克斯•莫斯表示:“你不可能永远拥有自己的公司。”该公司帮助员工所有的公司改善企业领导力、文化和战略。“你要么卖掉它，要么在拥有它的时候死去。”
考虑一下到时候谁来接班，并确保所有创始人意见一致，可以避免未来的头痛和心痛。莫斯说，你不想因为没有提前考虑就被迫把自己的孩子卖给投资者或竞争对手。相反，员工所有制为你建立的公司提供了一种保持独立的方式，也让你的公司使命保持不变。
如果你对员工的继任很感兴趣，那么现在就开始管理一个更民主的公司就很重要了。是的，向员工持股计划或员工合作计划过渡需要时间和法律帮助。但换到任何一种结构都会影响到你聘用的人、管理员工的方式以及与哪些投资者合作。你越早调整招聘、管理和筹资策略，就越容易实现飞跃。
2.打开书本
虽然公司透明度不是员工持股计划成功的必要条件，但它肯定会有所帮助。NCEO的罗杰斯表示:“我们最成功的成员在真正让员工成为老板之前，就开始像对待老板一样对待员工。”
约旦所赞同的。她指出:“我认为，如果人们不知道幕后发生了什么，他们就会失去主人翁的感觉。”
这就是为什么New Belgium的所有员工都可以访问公司内部网，“并查看财务报表，看看钱都去了哪里，”乔丹说。这也是为什么New Belgium的经理们在每月的员工会议上与员工分享销售和财务业绩数据，并就公司的重大举措(比如在阿什维尔开设啤酒厂)提交进度和支出报告。
但你不能指望所有的新员工从第一天起就知道如何处理预算和预测。这就是为什么这家啤酒厂——其员工包括生产工人、微生物学家、化学家和销售人员——将财务知识培训纳入强制性的员工入职培训，并在每月员工会议上花一部分时间对团队进行会计比率、现金流和其他财务主题的培训。
“这是一种承诺，”乔丹解释道。你必须说:“我们将与人们深入接触。”我们要教他们真正从中获益。’”
3.招聘时考虑到未来的合作伙伴
拥抱更民主的文化需要重新思考招聘过程。“我们不是为了招聘员工而面试，”位于科罗拉多州博尔德的太阳能安装公司namast
该合作社漫长的筛选过程始于一次会议，评估候选人的工作技能，然后是另一次会议，以确定候选人是否适合拥有该公司。
琼斯解释说:“我们不希望有人仅仅因为我们是一个很棒的工作场所就来为我们工作。“我们希望人们对我们的公司模式感到兴奋。”在这种情况下，那句老生常谈的面试格言“你觉得自己五年后会怎么样?”显得尤为重要。
同样重要的是:让尽可能多的员工参与招聘过程。这不仅有助于解决问题，还赋予了员工另一层责任。“他们不仅觉得自己是内部人士和决策者……但他们也觉得有责任确保新员工能胜任工作，”NCEO的罗杰斯说。
4.培育民主文化
最成功的员工持股企业不是保护员工不做重大决策，而是鼓励员工参与决策。这不仅有利于员工的士气;这对公司整体来说是好事。
艾布拉姆斯解释说:“当做出决策的人承担这些决策的后果和责任，并分享回报时，就会做出更好的决策。”毕竟，一线员工经常能看到运营问题和商业机会，并有解决问题或新举措的想法，而这些可能不会发生在管理层身上。
贡献想法可能不是所有员工都能自然而然地做到的。琼斯说:“你不能指望一个对业务不太了解的员工成为一个好的共同所有人。”他的公司有60个所有者。“你必须指导他们。”
为此，namast
琼斯表示，花时间培养未来的共同所有者是非常值得的。他解释说:“这种投资获得了巨大回报，因为共同所有者会投入、热情、有权力，他们会像你一样思考和行动。”“我们成功的秘诀在于，我们拥有独资经营者所拥有的(60倍的)企业家精神(以及)创造性和激情动力。”狗万官方
