这个被忽视的军事技巧可以教你成为一个有效的企业家狗万官方如果你采用这种思维方式，你会更有效率。
通过奥斯汀Ambrozi•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
人看看军队很长一段时间都在学习生产力。当生死攸关的时候，效率的必要性就越高越好。可以肯定的是，到目前为止，世界各国的军队已经弄清楚了什么是有效的，什么是无效的。因此,统一的服装几乎在每一个可以想象得到的机构中都得到了实施，许多互联网生产力大师都在鼓吹每天早上整理床铺．然而，有一个教训被严重低估了，那就是所有军队固有的指挥结构链本身。我发现一个简单的方法是通过“士兵vs.将军”的比喻来思考这一课。
在我创业的早期，我喜欢告诉别人“我是我自己的老板”。狗万官方我以为这只是一种聪明的说法，说明我没有老板。事实证明，我确实一直都有一个老板，只是不是一个好老板。成为一名企业家不是狗万官方简单地在没有老板的情况下工作，而是同时兼顾老板和老板雇员和老板。这是我多年来未能完全掌握的区别;我是一个不好的员工但是一个更糟糕的老板。当我开始从军事职位的角度思考我的角色时，我在工作中变得更有成效，更有纪律。
这名士兵
士兵服从命令，否则就会有人死。在传统的雇佣关系中，相互之间的对话要比在军队中多得多。当我还是员工的时候，我可以和老板争论，请他们协助我完成既定任务，有时甚至可以说服他们彻底改变指示。士兵不能这样做。的功率等级军队内部是绝对的，明显的分割。士兵们不制定战略，因为他们忙于按照下达的命令采取行动，而行动是赢得战斗的关键。
一般
将军并不是在地面上取得切实成果的人，但他们确实是士兵如此有效的原因。将军的目的是为士兵做所有的批判性思考，这样士兵才能专注于行动。将军们知道花了多少时间策略时间不能用在执行上，反之亦然，因此，减轻士兵的战略负担是将军的职责。在战场上，拖延和模棱两可是要付出生命代价的。如果将军没有发出经过深思熟虑的命令，士兵的生命就会被浪费。
我从军队中学到的最大的生产力hack是，士兵和将军的角色(行动和战略)总是非常清楚地彼此分开。作为一名企业狗万官方家，我经常是一个人的军队。狗万官方企业家并不总是有团队来帮助他们完成任务，这意味着我必须这样做身兼数职可以这么说。我意识到这一点在我的工作时间里，我要么是一名士兵，要么是一名将军，要么是两者的某种模糊组合。事实证明，很容易在不知不觉中开始将这两种角色混合在一起。未能明确地将它们分开是我的最大障碍生产力作为一个年轻的企业家。狗万官方
每次我开始重新评估我的计划，而仍然在执行这些计划，我不能及时完成任务。试图在制定战略的同时采取行动是适得其反的，它会产生摩擦和延迟。最有成效的企业家是那些在这两种角色之间有狗万官方明确界限的人。在实践中，这意味着每个角色都有固定的时间块。这并不是说提高我的工作效率的秘诀仅仅是制定一个时间表(尽管这绝对是一个先决条件)。事情不止于此。秘诀是将所有的执行决策与自己负责完成既定任务的部分完全分开。也就是说，这个秘密实际上是最小化我被允许思考的总时间。
我意识到，如果我能减少思考的时间，我就能有效地为行动创造更多的时间。这主要意味着我需要停止在一天中偶尔从士兵转换到将军;潜伏期简直要了我的命。我认定例行公事和习惯日程安排是关键。此外，我意识到，作为一名士兵，我需要开始全面服从将军的命令，没有例外;如果我开始做一件事，我就必须完成它，毫无疑问。
我做到这一点的方法是，每天睡觉前只让自己像一般人一样工作一小时。在这一小时里，我会为自己制定第二天的所有订单优先级这样我就能准确地知道完成一项任务后该切换到哪一项。我开始准备第二天要穿的衣服，计划我的饭菜。目标是消除任何不确定性;我总是需要知道接下来要做什么。
当我开始像军队职位那样明确地划分我的职责时，我的整个职业生涯都发生了变化。我开始在一天内完成过去几乎需要一周才能完成的事情。感觉困难的事情变成了新的标准。如果我觉得效率低下，我会首先确定是士兵还是将军应该受到指责，这有助于我比平时更快地解决问题。世界上的军队已经告诉我们，有效的秘密不是一个人的军队，而是知道你的角色。
