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始于对高估值和似乎永无止境的增长预期的狂热，结束于市值压缩和裁员随着一个新的现实的出现科技行业去年。由于通货膨胀和不断上升的利率，该行业盛行“不惜一切代价增长”的心态突然放弃转向对利润的必要推动——这一转变给整个科技生态系统带来了巨大的影响。
但不断变化的经济状况并不是科技行业领导者在过去一年不得不面对的唯一问题。许多组织继续努力解决如何管理灵活性需求和控制工作地点的问题努力回到办公室．突然之间，以前有效的方法不再有效，它正在改变领导者选择展示和前进的方式。
底线是什么?随着免费资金的结束，科技领域的格局已经发生了变化——是好是坏取决于你的观点——科技领导者需要随之改变。以下是正在形成的三个趋势科技领导今年及以后:
采用可持续的方法实现增长和盈利
当利率上升结束了持续了十多年的增长趋势线，它标志着自由流动的风险资本结束了硅谷的许多人认为这是理所当然的。随着华尔街开始将盈利能力置于增长之上，这股潮流实际上已经退去，让许多公司——尤其是那些追求和预测增长高于商业中其他一切重要因素的公司——暴露在风口浪尖。
现在，随着市场低迷转向潜在的衰退，财政和运营管理将从重要变得至关重要。但是,2023年将蓬勃发展的公司是那些能够专注于为客户创造价值的核心，战略性地建立自己的优势，并将其转化为机遇的企业。通常在经济衰退中幸存下来并变得更加强大的科技公司利用这样的时期作为重组和重新聚焦的机会，甚至加倍利用他们的优势，以便当消费者支出反弹时，他们就准备好了．
Forrester预测80%的公司今年将把创新重心从创造力转向弹性，重点放在业务流程现代化、自动化、供应风险管理和员工体验等方面。无论你如何应对不断变化的经济时代，有一件事是肯定的:对增长、运营严谨性和盈利能力的综合方法将至关重要。
在一个混合的世界里，领导者的存在
疫情让我们进入紧急远程工作模式已经两年了，让许多员工尝到了难以放弃的灵活性、便利性和机会。一些领导人对此采取了强硬立场强迫员工回办公室．虽然我坚信没有什么可以取代面对面在一起所带来的能量，但我也理解远程工作带来的灵活性(并从中受益)。
经济萎缩可能不利于远程工作者但我们很难忽视这样一个事实:我们的工作方式已经发生了根本性的变化。在建立联系和社区方面，混合模式仍有一些不足之处。要想与员工和客户建立真正的联系，就必须找到其他方法来利用这种新常态下亲自到场的好处。
对于领导者来说，这需要创造力和远见。你将如何建立必要的联系和纽带来领导你的组织度过这一变化?没有一个明确的答案——我相信这将是一系列场外活动的混合，参与现场更清楚地知道什么时候以及如何亲自工作可以建立社区和牢固的纽带。
我也相信，有比“混血儿vs面对面”的错误二元对立更好的问题。随着对顶尖科技人才的争夺愈演愈烈尽管科技行业在裁员，但我们应该问问自己，让我们所有人都能把工作做到最好的最佳方式是什么?
会有一些权衡，包括在公司场外和人类接触点但最终还是要靠领导者为他们的团队解决这个问题。
在危机面前引领前进
虽然过去一年科技公司的真实水平有所提高，但对每个在该领域工作的人来说，这也是一次被迫的现实检查。在过去十多年里，投资者和报道该行业的媒体明显没有提出尖锐的问题，这为科技行业的可疑行为提供了空间。现在，钟摆转向了另一边，转向了全面的“技术抨击”。
那些不习惯被质疑的科技领袖们不得不在如何应对当前形势方面做出选择。你可以反对这种改变。推动“硬核”工作文化——或者你可以做出回应。最终，客户可以决定他们想和哪些公司做生意，而员工可以选择他们想在哪里工作。技术领导者有责任为他们的团队和客户制定“为什么”，在这样一个巨大变化的时代，这些核心假设和价值观将受到考验。在这种压力下，一些团队和领导者会屈服和崩溃。
当然，并不是所有人都在哀叹无可置疑的科技时代的终结及其无法支撑的估值。许多人认为，取消“免费资金”并不完全是件坏事。和最近的一项调查61%的领导者乐观地认为经济衰退将对他们的组织产生积极影响。市场仍有增长空间，还有价值巨大的科技公司有待建立，这是既定事实，不过这些机会更有可能落在那些有意把握自己领导方式的人身上。
随着预测不断涌现至于这一切将如何发展，目前唯一可以确定的是，方向的转变是必要的。
