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你可能听过这句话:“开始做一件事不如完成它重要。”
这个公理几乎适用于生活的每一个方面——无论是身体上的、情感上的、精神上的、个人的还是职业的。
然而，“完成”是企业家和创业者在创业和经营时最后考虑的事情之一。狗万官方在准备退休之前，他们通常不会过多考虑接班计划。
狗万官方企业家——擅长商业计划，却不擅长继任计划
事实上，一项由Wilmington Trust调查发现，近60%的私营企业甚至没有考虑过接班人计划。此外，总部位于威斯康辛州的遗产规划公司Walny Legal Group的一项统计发现60% - 70%的小企业主想要把他们的经营传给后代，但只有不到15%的人这样做过。
威尔明顿的研究还发现，为自己考虑过退出策略的所有者希望确保在任何过渡期间解决以下三个优先事项:
- 确保公司能够长期生存下去。
- 确保员工在公司有工作，有未来。
- 继续无缝地满足客户的需求，而不会中断产品或服务的交付。
考虑到这些需求，以及超过80%的所有者缺乏继任计划，创始人对自己毕生打造的公司有什么选择呢?
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部分或全部出售业务
如果所有者的家族中没有人愿意经营企业，那么大部分企业主通常会想到的第一个退出策略是全部或部分出售企业，因为这是最明显的选择。然而，时机是这一策略的关键因素，现在出售似乎不是最佳时机。
根据2020年BizBuySell在美国，68%的受访企业主认为，与2020年相比，如果他们在2019年出售企业，他们会获得更好的价值，这一比例几乎是2018年调查的两倍，十分之七的企业主将他们对企业价值的低估归咎于疫情。
业务关闭或资产清算
能够在疫情期间转型、重塑自我并生存下来的小企业，一直在以大幅折扣收购苦苦挣扎的竞争对手、不良资产以及相应的市场份额。
对于那些试图在疫情周期内保持营业的中小型企业来说，这绝对是一个买方市场。BizBuySell调查发现，57%的潜在企业买家认为，他们现在可以以比去年同期更高的价格收购企业，这比2019年的17%大幅上升。
此外，考虑到对他们终身工作的影响，以及他们前面提到的保持公司运转、让工人就业和让客户满意的优先事项，所有者可能很难考虑以低价关闭和清算。
员工持股方案
然而，还有另一种所有者退出策略，可以增加保持公司运营的机会，让员工继续工作，为客户保持业务连续性，并为创始人提供可观的投资回报率——转换为员工所有权模式。最流行的员工持股方式包括员工持股计划(ESOP)或员工合作模式。
员工持股公司是指由“普通员工”持有多数股权的公司。无论是职工持股计划(ESOP)还是工人合作社，代表员工购买所有者的股票都是通过以公司资产和未来盈利能力担保的贷款来完成的。
职工持股计划的具体规定可以根据组织的需要进行定制，但在任何情况下，员工的股票都是由退休信托基金持有的。每年都会将股票分配到员工的信托账户中，分配公式通常基于他们的工资和/或工作年限。员工账户中股票的价值每年根据盈利能力和整体市场状况增减。
一旦员工辞职或退休，他们就会通过公司从离职员工手中“回购”既得股份的方式，将其所持股份的价值套现。根据计划的设计，购买的钱会一次性支付给员工，或者在一段时间内等额支付。一旦公司购买了股份并支付给员工，公司就可以将股份重新分配给剩余的员工。
在工人合作社中，除了职工持股计划中用于运转的公司贷款外，每个“工人所有者”通常也会有一小笔资金购买。这种买进使工人合作社具有独特的“1股1票”特性，这比大多数职工持股计划在工作场所提供了更多的民主。注重每年的利润分享，而不是分配额外的股份，也是工人合作社的一个独特之处。
问问你的会计、律师或财务顾问，职工持股计划或工人合作社是否适合你的公司，或者向雇主了解更多信息雇主所有权扩张网络该公司是一家非营利组织，致力于通过其州员工持股中心网络，推动员工持股计划的采用，并教育员工持股计划的所有者，让他们了解员工持股计划对他们的企业、员工和客户的好处。
