《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
对许多公司来说，学习雇佣员工实际上已经变得司空见惯。对于全球或分散的团队，远程工作为所有人提供了一个更公平的竞争环境。我们还看到远程工作改善了多样性，尤其是对残疾员工。
尽管远程工作带来了积极的回报，但也存在挑战。特别是，在一个遥远的世界培养同志情谊和合作需要思考和计划。随着一些公司从完全远程转向混合，需要积极关注以确保员工的持续参与。
成功的关键从关注文化开始。然而，在创业或小企业的早期阶段，这一步经常被忽视。考虑到创始人需要身兼数职，这是可以理解的。话虽如此，从长远来看，在刻意营造一种文化上投入时间会获得巨大回报。根据我的经验，如果你没有明确表达你想为员工提供的文化，也没有谈论它，随着时间的推移，它可能会在你没有意识到的情况下发生变化。
使你的组织成为一个伟大的工作场所的核心价值观和团队传统是什么?有效的职场文化有一些核心原则。其中包括尊重他人，重视多样性和包容性。健康的工作场所还包括心理安全，或者让你在工作中全身心投入，畅所欲言。
与文化一样，在远程和混合型工作场所培养团队协作需要更加深思熟虑。这应该在两个层面上完成——公司层面和团队层面。
公司层面
狗万官方企业家需要考虑如何进行内部沟通，以及应该利用哪些工具进行协作。为了让员工感受到与组织的联系，从战略上考虑内部沟通一直很重要。然而，在远程或混合环境中，这一点更为重要。即使你没有足够的预算聘请一个沟通团队，也要考虑你的内部沟通。这可以通过高层领导跳级、全体会议、定期通讯或首席执行官的视频信息来实现。有各种各样的方法，重点应该放在频繁、一致和有意义的沟通上。
为沟通和协作提供强大的工具也很重要。你会用什么平台在全公司范围内进行沟通?员工会利用什么平台相互沟通?对如何使用各种沟通方法设定期望。哪些内容应该通过电子邮件发送，哪些应该通过Slack发送?此外，确定管理项目的工具以及可以用于远程工作会议的工具(例如白板工具)。
团队层面
在团队层面上，应该把大量的思想放在围绕沟通的团队规范上。团队应该聚在一起讨论几个方面的期望，包括:
- 会议．多久一次，目的是什么，谁会参加，什么时候安排?
- 沟通的方法．通过电子邮件、会议或Slack这样的平台交流什么?沟通方式是正式的还是非正式的?
- 可用性．团队预计什么时候有空(考虑时区)?预计多快会有反应?
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玩得开心
最后，但并非最不重要的是，不要忘记乐趣。有几种方法可以让你与你的团队远程合作。这些活动包括寻宝游戏、Zoom鸡尾酒会，或者只是在虚拟饮水机旁消磨时间。
如果创造性的活动策划不是你的强项，有几家公司可以为你创建远程员工参与活动。当你们在一起参加公司或团队会议时，确保你们利用这段时间进行有趣的团队建设活动。
在混合世界中，合作可能需要更多深思熟虑的思考和行动，但这是非常值得的。确保你所有的人才都参与其中，并能够作为一个团队工作，这是你公司在未来工作中取得成功的重要组成部分。
