从Netflix学习:马克·伦道夫的书中给企业家的建议狗万官方让我们看看这位Netflix联合创始人的建议在实践中是否奏效。
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
网飞公司的联合创始人马克·伦道夫声称，他从不相信商业计划，认为它们是浪费时间。在他看来，一旦你有了第一个客户，你的商业计划就会变得支离破碎。在某种程度上，他是对的。真正的商业不像花哨的文件和教科书上所说的那样。
一个有抱负的企业家最大的问题是，要赚很多钱，你必须投入很多钱。狗万官方但是，如果没有完成项目的清单，从哪里能得到它们呢?或者至少没有一个早期投资者信任的现实的财务模式?
是的，这个想法需要在实践中进行测试，并证明其可行性。但如果你想超越一个小实验，发展成一个大公司，商业计划和财务模型是与投资者沟通的基础。
如果没有战略、中期报告或预测，你将不知道你要去哪里，什么是你可以接受的，什么是不可以接受的。外部投资者必须确保你的工作不是一件混乱的事情，而是一个相当可预测的业务。
为了使你的商业计划有效，研究需要你的产品或服务的受众。越深越好。聘请社区代表，搬到目标市场一段时间，就文化差异和监管政策进行当地咨询。如果你还没有准备好应对这些细微差别，就会冲垮创业公司的沙堡。
研究客户端并不能避免所有的错误，但它肯定会减少错误的数量。
节俭还是贪婪?
伦道夫描述了他在20世纪90年代末参观亚马逊办公室时的第一印象:工作间的隔断又脏又破旧，地板上有污渍，一小块区域里有很多人，走廊里到处都是狗。Netflix和亚马逊之间的谈判是在一张用旧门做成的桌子上进行的。在这次会议前不久，亚马逊进行了首次公开募股，贝佐斯的财富为5400万美元(根据这本书)。
伦道夫暗指贝佐斯近乎病态的贪婪，但他也提出了自己的假设:为什么人们会同意和他一起工作几个小时，拿的钱少得可怜。贝佐斯是个古怪的天才。他有着非凡的智慧、“书呆子气”和孩子气的好奇心——他用这些唤醒了人们的奉献精神。
现在，在2021年，如果工作条件与1997年的亚马逊办公室相似，市场将不会欣赏你的意识形态。如果不给专业人士一些体面的补偿，你不太可能说服他们加班。另一方面，如果你和那些价值观和目标不一致的人一起工作，你也不太可能取得好成绩。
生存与谈判学校
最后一个片段是关于沟通的重要性。
马克·伦道夫谈到了他在国家户外领导学校的经历，在那里，像他这样的人被蒙住眼睛带到另一个城市，没有手表、钱包、备用或保暖的衣服。测试持续了三天，在此期间，你必须为自己提供食物、住宿和其他类型的舒适。就在那时，这位Netflix的联合创始人学会了要钱。伦道夫写道，在向投资者讨了几美分的食物后，向投资者要2.5万美元不是问题。
书中提到，伦道夫是许多孩子的父亲，是一个成年人，也是一名经验丰富的员工，他最不好意思向母亲要钱。她支持了他的许多努力，但Netflix的宣传尤其具有挑战性。
我完全理解他的感受。但寻找第一笔投资教会我们要分清轻重缓急:你是想避免不适，还是想启动一个项目?
像许多企业家一样，我狗万官方18岁时在fff中寻找我的第一笔钱。家庭筹款并不快，也不总是成功的。我第十次才成功。虽然，我得到的比我想要的少了10倍，但我必须付出20倍的努力来弥补。
当我在大学学习时，我面临着另一个沟通方面的挑战。从小喜欢的电脑游戏和第一学期对商业的思考让我差点被开除。
这种情况使我的沟通能力得到了前所未有的提升。我不得不一个接一个地和一些老师交谈，要求重新上课，和其他人交换有用的书，和第三个我很幸运地在《魔法门英雄3》的战场上遇到的老师。所以我学会了快速解决问题，如果可能的话，防止问题发生。
对我来说，这些情况的本质在于两点:
如果你相信你的计划，那就为之奋斗吧——至少在一段时间内，不把它放在首位是不可能做成大事的
狗万官方创业给了你很大的自由，但也要求你承担更多的责任，你必须为此做好准备。
当我读到伦道夫的回忆录时，它让我想到，无论地理和时代如何，企业家都在考验自己的力量，倾听不同形式的拒绝，并从错误中吸取教训。狗万官方他们中的一些人最终得到了这一切开始的结果。
