如何管理快乐健康的混合型员工大流行后的“新常态”对雇员和雇主来说都充满了机会，但你是否注意到了风险?这里有一些方法可以确保你在家里和办公室都照顾好你的员工。

随着美国人开始希望Covid-19大流行最终得到控制，商业开始恢复到新常态，商业的未来在很大程度上仍是未知的。

一方面，许多员工相信他们可以有效地远程工作，45%的员工表示他们是更有成效当他们不在现场工作时。大多数员工(83%)也表示他们更喜欢混合环境这让他们至少有25%的时间可以远程工作。然而，世界卫生组织(世卫组织)向雇主发出了严厉警告，发布报告他们在信中警告公众，在家工作的模式可能是危险的。例如，研究发现，65%的远程工作人员都是这样投入更多的时间比他们在办公室的时间长，67%的受访者说他们感觉筋疲力尽．

有效使用混合设施作为大流行后挑战的永久解决方案，需要所有相关人员都意识到这些环境的挑战。

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鼓励自我照顾和自由时间的纪律，以尽量减少倦怠

世卫组织报告的一个重点是建议员工建立严格的界限，包括一种向他人表明自己有空的方式。他们还建议人们定期参加社交和体育活动。虽然员工需要为这些界限和活动承担个人责任，但作为领导者，我们可以帮助我们的员工，并通过这样做，实现更高水平的生产力，从而使员工对工作与生活的平衡感到满意。

当你鼓励他们追求能给他们带来休息和快乐的爱好和活动时，你自己也要以参与这些活动为榜样。也许最重要的是，主动安排一对一的会议。这些互动为你提供了一个平台，让你看到每个员工是如何应对的，让他们不会觉得自己在混乱中迷失了方向。您可能会发现团队中的一些人需要您提供额外的个人支持。即使你不能为每个人提供一切，你的知名度和努力也很重要。

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解决出现的问题

当员工选择他们想要工作的地方时，团队成员很容易陷入基于距离和技术的孤岛。这些“断层线”是所有问题的核心混合动力车的五大挑战-协调，沟通，联系，文化和创造力。在实践中，它们可能表现为难以安排会议、缺乏项目目标的清晰度、对系统使用的困惑以及类似的问题。最终的结果不仅是生产力的下降，而且是公司价值观的统一支持的崩溃。

修复故障不仅仅是一个后勤问题，比如确保你只在所有员工都在现场的日子安排会议。它要求你对正在发生的事情的潜在信念保持坦率。也许现场工作人员不喜欢WFH员工在下班后给他们发信息，因为他们看重固定的打卡时间，或者有些人不想在安排好的视频会议上进行头脑风暴，因为他们觉得头脑风暴需要一种计划好的电话无法提供的自发性。

一旦您熟悉了断层线周围的基本概念，您就可以与团队自下而上地合作，挑战偏见，并找到弥合现有差距的实用方法。这是一种确保员工理解并掌握公司方向、愿景和运营的有力方式。

帮助员工了解他们是如何与使命联系在一起的

很多人都享受高薪带来的自由和安全感。但说到底，钱不是万能的。工人们也愿意相信他们的工作有目的更大的是他们自己。他们所做的是对社会的贡献。他们愿意相信公司的使命。对一些人来说，这项任务更个人化:支持他们的同事。如果办公室环境不支持员工，不给他们提供目标或意义，员工可能会离职。

这些数字支持了这个观点将人们与更大的组织使命联系起来福利企业。一个最近的研究表明那些觉得自己的工作对公司使命没有影响的人比那些觉得自己的工作对公司使命没有影响的人离职的可能性要高630%。根据…盖洛普民意测验在美国，即使员工流动率下降8%，员工与使命的联系增加10%，盈利能力也会提高4%。

创造这种联系感是你作为管理者职责的一部分，你可以通过大大小小的方式来做到这一点。与员工一对一地讨论项目目标，在公司通讯中讨论任务，或者让他们直接参与组织流程的开发，这些都是让员工思考自己如何以及为什么适合公司的合理途径。

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远程和混合工作可以通过更大的灵活性、更低的运营成本和生产力来帮助个人和组织。但这些环境也有不容忽视的阴暗面:它们可能会造成倦怠和其他问题。

在这些对比中，如所表达的维拉Paquete-Perdigao国际劳工组织(International labour Organization)治理和三方合作部主任，“……我们有机会制定新的支持性政策、做法和规范，确保数百万远程工作者拥有健康、快乐、富有成效和体面的工作。”

抓住这个机会。要有意识，因为当你有意识地倾听、为他人创造平等并保护他人时，当你有意识地向人们展示他们的目的时，他们会毫不犹豫地扭转局面，帮助你的团队取得成功。