如何构建经济平台团队经济环境中成功创业取决于拥有一支杰出团队找星际选手的最好方法是什么
密钥外送
- 投入时间开发符合公司价值的招工指南并选择体现这些价值观的个人
- 这会造出一支杰出的员工大军
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
经济环境无关杰出团队关键构件成功业务
这一概念在资本市场和M&A环境似不那么活跃无法用另一公司的长期获取策略构建成功企业需要企业站立企业成功 特别是在经济挑战时代 建设独立自足团队 壮大并有效使用公司资源
狗万官方从我过去的经验中建三家不同的公司挑战性环境,我为创业者概述一些指导原则,供他们在决策时记住雇员类型他们想加入团队 无论是挑战式经济 或坦率地说 经济周期这些做法包括保持精锐思维和在招聘新人才时使用特征标准
建设和投资前曲线间有内在的紧张关系 开发大规模企业对保持带收紧,无论是财政责任或硬经济公司造持久化与公司造翻大相径庭成功企业建设持久
人才获取最佳做法
公司应首先使用标准实现成功人才获取从长计议适当的配置从招聘实践开始部分招聘实践使我们能够运行“lian和deal”同时为进程成功打下基础包括下列原则:
慢点招工深思熟虑令我们自豪的是精干有效高性能高产出团队“小但全能团队”建设不以大雇员名册为傲,而以高性能高产出团队为傲
小波会招工获取足够的远见预测未来人员需求超出地平线并增加新团队成员 并有充裕时间 让他们取海腿
在决定雇用前,我们确保优化流程,而不仅仅是把尸体扔到低效率操作上企业都必须确保当前团队有正确工具高效工作
最典型招工实践注重经验技能集,我们同样重视个人特征工作道德和固有属性对象归根结底,我们认为符合核心特征的候选人最能出力并引领高功能团队
关联性 :有麻烦招工最优资源可能正确下你的鼻子
找对人找对工作
团队建设意味着集合一批有特殊技巧和常用知识的人目标性.但我们建议超越简单评价技巧我们研究候选人个人特征,例如他们对改变的响应度和他们如何处理挑战和模棱两可问题归根结底,我们是创业者
从所有因素看, 我们提取出四种核心特征 构成基础 招聘过滤器和持续性能管理原理
这些因素同功能知识一样重要我们寻找:
灵活性.适应响应环境变换时我们兴旺我们不怕模棱两可开放思想并接受反馈接受增长思维启发进化学习
主动性.自启动自自主由我们自主并负责我们的工作,并可以依赖完成工作高优先质量输出我们承认我们并不总是完美, 但它不是因为缺少尝试当我们看到挑战时,我们的本能就是寻找解决办法我们体现坚韧不拔、坚韧不拔和韧性
创用CC.以启发和前向思维方式处理我们的工作我们爱在盒子外思考和工作自然驱动我们寻找独特和创新方法将视觉和激情带入角色和团队
协同.我们是一个团队互相庆功失败时我们不责备,而是合作求解有效主动通信.互望相向 互取最优品 并真正享受共事
经济困难或商务周期特别长或复杂 成功关键成份是特殊团队灵活性、主动性、创造力和协作构成我们雇用原则的核心记住这一点,我建议每个企业 建立自己的特定指南理想值招工过程中 寻找团队
永不低估非同寻常团队的力量投资时间开发招聘指南 具体反映公司值 并仔细查找 唯一匹配值的个人
