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数字化是一种进化的领导风格蓬勃发展的催化剂。研究人员牛津经济研究院请注意，新兴领导者的新阶层拥有数字化思维，非常擅长利用技术来获得竞争优势，并因此报告了更强大的业务成果。
事实上，最近领导者2020研究对21个国家的4000多名高管的调查发现，数字领导者通过战略、速度和包容性来提高业绩和员工敬业度。
全面拥抱数字化领导风格会带来巨大的机遇。但如果不经过深思熟虑，就会让领导者偏离真实的自我。真实性被描述为领导力的黄金标准——众所周知的圣杯。领导者面临的挑战是双重的:(1)通过利用数字化变革所能提供的最好的东西来保持真实性，与真实的自我保持一致;(2)同时发展真实的自我，与数字化变革本身保持一致。
在真实性悖论，埃米尼亚·伊巴拉(Herminia Ibarra)指出，如果没有这种真实自我的进化，人们往往会对真实的含义形成一种过于僵化的定义。这最终会成为有效的现代领导的障碍。
解决这一困境的一个方法是使用经典的“知-行-存在”框架来研究我们的个人进化。这个框架考虑到所有需要良好管理的方面，然后在实践中应用这些方面。
知道。
成为真正的数字领导者的过程始于知识。最发人深省的领导者懂得在现代工作场所进行有效管理所需的技能、能力和技术信息。
对于许多领导者来说，数字化可能是“亦敌亦友”。它提供了一个平台，可以在全球实时范围内大幅提高影响力、声望和知名度。但这里有一个潜在的诱惑:领导者必须避免将数字作为虚荣指标的媒介，因为它只会膨胀自我。
“知道”阶段教会我们如何在快速变化的环境中保持灵活，并作为一个道德指南针，引导公司走向成功。
做．
掌握正确的信息，成为真正的数字领导者是很容易的。真正的挑战始于人们开始将知识付诸实践。数字化通过消除组织内部或组织之间的传统界限，开辟了各种可能性。它鼓励批判性思维和勇于尝试，不怕失败。通过这种方式，它激发了创新。
成为冒险创业文化的一部分是一种很好的锻炼。狗万官方我知道这对我有帮助。进入战壕意味着在这样一个环境中工作，在这个环境中，失败不仅是一种潜在的结果，而且是一个阶段或另一个阶段的虚拟给定。
这往往是最具挑战性的时刻，促使我们更好地了解自己，把我们变成更真实的领导者。“做”阶段包括投入到新的项目和活动中，与不同的人互动，尝试新的方法来完成事情。
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的存在。
成为真正的领导者的最后阶段——也是迄今为止最困难的阶段——是存在阶段。伟大的领导者总是有自知之明，因为他们知道自己对他人的影响。这有助于他们始终按照自己的核心价值观行事，进而保持正直。
我们大多数人都有关于决定性时刻的个人叙述。在我们自己的英雄故事中，我们克服了一路上的障碍，学习了塑造我们决策的宝贵经验。在传统的讲述方式中，我们每个人都拥有自己的故事和观点，即使我们无法准确预测别人会如何听到。
然而，数字化意味着我们越来越不受控制。我们没有办法管理其他人如何反应、回应或批评“我们的”故事的每个组成部分。这就是为什么接受(甚至接受)这种放手的利弊是如此重要。
数字领导者经常与多个受众进行交流和互动。每个听众都有自己的身份，同时又结合在一起，形成一个全球性的规模。把自己禁锢在一个单一的视角中，会让我们无法理解数字时代所需要的广泛参与。我们可以将不同的观点分层，并随着我们在领导角色中的不断学习和成长而进行编辑。我们应该致力于增加一个独特而新鲜的视角。
领先的．
可以肯定地说，很少有人能达到存在的阶段。以下是一些观察结果，可以帮助我们做到这一点:
- 数字不是二进制的。允许自己考虑一系列的观点可以帮助我们理解指导我们如何领导的细微差别。我们必须认识到，真正的自我总是在发展中，取决于我们在生活中扮演的角色类型。顺从未来尚未成形的自己是值得的。
- 始终如一的信誉取胜。数字化的发展速度同时要求一致性和可信度。最好的数字领导者在如何管理多个平台、主题和受众方面是有意识和有目的的。
- 我们的力量在于选择。随着数字化的发展，“永远在线”的领导力正迅速成为常态。这就产生了新的复杂性。对许多人来说，保持和谐、全面的工作与生活平衡是一个挑战，而过度劳累往往是一个副产品。要记住，如何、何时以及是否参与仍然是个人选择的问题。
我们的行事方式，我们用来沟通的工具，我们互动的方式——所有这些微小的改变都能让我们的领导效率大不相同。在真正的领导中，学习新东西和上课一样有价值。接受这一事实对于在这个日益数字化的世界中发展真正的自我至关重要。
