成功人士如何克服“毒老板”坏老板会污染工作场所。不要做一个坏老板。
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
坏老板会污染工作场所。一些公司在不经意间这么做，而另一些公司则沾沾自喜地操纵员工，把他们当作自己成功的工具。不管他们的方法是什么，坏老板都会通过阻碍工作表现和制造不必要的压力给公司和员工造成不可挽回的伤害。
老板给你带来的压力对你的健康有害。多项研究我发现，为一个坏老板工作，你患心脏病的几率会增加50%。
更令人不安的是坏老板的数量。盖洛普(Gallup)的研究发现，60%的政府工作人员因为糟糕的老板而感到痛苦。在另一个研究中69%的美国员工将权力过大的老板与权力过大的幼儿相提并论。
对比还不止于此。相当比例的美国员工是这样描述他们的老板的:
- 自我导向型(60%)
- 顽固的(49%)
- 要求过高(43%)
- 冲动(41%)
- 中断的(39%)
大多数老板对这些统计数据并不感到惊讶。DDI的一项研究发现，64%的管理者承认他们需要提高自己的管理技能。当被问及他们应该把精力集中在哪里时，经理们压倒性地说:“引进人才”;然而，他们最常被解雇的原因是人际交往能力差。
TalentSmart我们对一百多万人进行了研究，我们发现90%的表现优秀的人都善于在压力下管理自己的情绪，以保持冷静和控制。他们最大的天赋之一就是能够中和有害的人——即使是他们的下属。这不是一件容易的事。这需要很高的情商，而这正是优秀员工所依赖的技能。
当你遇到一个坏老板时，最好的选择是找其他工作，但这并不总是可行的。成功人士知道如何充分利用糟糕的情况。一个坏老板不会阻止他们，因为他们明白，成功只是你能把手中的牌打得好不好的结果。当这只“手”是一个坏老板时，成功人士会识别出他们为之工作的坏老板的类型，然后利用这些信息来中和老板的行为。以下是六种最常见的坏老板类型，以及成功人士与他们有效合作的策略。
不合适的伙伴
这种老板太友好了，不喜欢有趣的团队建设。他经常邀请你在工作之余出去玩，并参与不必要的办公室八卦。他以牺牲工作为代价，利用自己的影响力结交朋友。他选择自己喜欢的人，在员工中制造分歧，员工会因为注意力和尊重的不平衡而感到沮丧。他不能做出涉及员工的艰难决定，甚至不能解雇那些需要被解雇的人(除非他不喜欢他们)。他的办公室很快变成了办公室。
如何对付不合适的伙伴:对付这类老板最重要的是要学会设定严格的界限。别让他的地位吓到你。通过有意识和主动地建立一个边界，你可以控制局面。例如，你可以一整天都和老板保持友好关系，但下班后也不怕拒绝喝酒。这里困难的部分是保持你的界限的一致性，即使你的老板很固执。如果你认为老板的行为不恰当，你就和他保持距离，这样你仍然可以成功，甚至和老板保持健康的关系。
重要的是，你不要设置不必要的界限，这会妨碍你被视为友好(理想情况下，是朋友)。让他把你看作一个盟友，会让你处于一个比你预期的更有利的位置，而不是试图改变那个讨人喜欢的人，强迫他成为他本来不是的样子。
的什么都
这种老板会让你觉得自己一直处于监视之下。她认为你的书写还需要改进，所以她等到你晚上7点下班的时候，把你的铅笔扔掉，换成了9芯的机械铅笔，这种铅笔“握把合适”。她甚至还给了你20页的报告因为你用的是活页夹而不是订书钉。微观管理者过于关注小细节，她的不断徘徊让员工感到气馁、沮丧，甚至不舒服。
如何对付管得太多的管理者:成功人士通过证明自己灵活、能干、自律，同时保持不断的沟通，来吸引管得太多的管理者。微观管理者自然会被按她设想的方式完成工作的员工所吸引。微观管理者面临的挑战是如何把握“预想的方式”。要做到这一点，试着问一些关于你的项目的具体问题，经常检查，从微观管理者的反馈中寻找趋势。
当然，这并不总是奏效。有些事无巨细的管理者永远不会停止寻找一些事情来过度分析和微观管理。在这种情况下，你必须学会从内心获得满足感。不要让你的老板对细节的痴迷产生一种不称职的感觉，因为这只会导致更多的压力和表现不佳。记住，一份没有订书钉的好报告仍然是一份好报告。尽管你的老板注重细节，但她欣赏你的工作;她只是不知道该怎么表达。
暴君
暴君诉诸马基雅维利式的策略，不断做出满足自我的决定。他最关心的是维持权力，他会强迫和恐吓其他人这样做。暴君认为他的雇员是他船上的犯罪团伙。他在脑海中对人进行分类，并相应地对待他们:挑战他思维的高成就者被视为叛变者。那些用忠诚的姿态来支持自己成就的人发现自己处于大副的位置。那些表现不佳的人被困在清洁厕所和擦洗甲板上。
如何中和暴君:对付暴君的一个痛苦但有效的策略是，以一种允许他获得部分功劳的方式来表达你的想法。这样，暴君就可以保持他的自尊，而不必扼杀你的想法。即使他不太可能回报，也要迅速给予他一些信任，因为这将不可避免地让你站在他的好一边。此外，为了在暴君统治下生存，你必须明智地选择战斗。如果你练习自我意识和管理你的情绪，你可以理性地选择哪些战斗值得战斗，哪些应该放弃。这样，你就不用去厕所了。
的无能
这样的老板要么是被仓促提拔，要么是被随意聘用，担任的职位超出了她的能力范围。最有可能的是，她并不是完全不称职，但她的下属在公司工作了很长时间，拥有她所缺乏的信息和技能。
如何对付不称职的老板:如果你发现自己对这种类型的老板感到沮丧，很可能是因为你有她所缺乏的经验。重要的是要放下你的骄傲，和她分享你的经验和知识，而不要冒犯她。与老板分享她在成长过程中需要的信息，这样你就会成为她的盟友和知己。
机器人
在机器人的头脑中，你是第72号员工，产量为84%，经验等级为91。这个老板根据数字做决定，当他被迫在没有适当数据的情况下得出结论时，他会自我毁灭。他很少或根本不努力与员工建立联系，相反，他只看数字来决定谁是宝贵的，谁需要离开。
如何对付机器人:要想和机器人成功相处，你需要说他的语言。当你有一个想法时，确保你有数据来支持它。你的表现也是一样——如果你想证明自己的价值，你需要知道他看重什么，并且能够向他展示出来。一旦你做到了这一点，你就可以开始尝试把他推出他的反社会舒适区。诀窍是找到与他直接联系的方法，而不是咄咄逼人或粗鲁无礼。安排面对面的会议，通过敲他的门来回复他的一些电子邮件。强迫他把你当作一个人来看待，哪怕只是一点点，都会让你不再是一串数字，而是把你的脸和你的名字联系起来。虽然他只注重数字，但这并不意味着你不能让自己成为例外。但是，要小剂量地这样做，因为他不太可能对霸道的社交类型做出良好的反应。
远见卓识的
她的优势在于她的想法和创新。然而，当一个计划或解决方案需狗万官方要实施时，这种企业家的方法就变得危险了，她不能把自己集中在手头的任务上。当执行她的愿景的时候，她已经开始考虑下一个想法了，而你就只能自己解决问题了。
如何对付空想家:对付这类人最好的办法是逆转她的思路。她的视野自然开阔，所以要迅速将事情分解成更小更实际的东西。要做到这一点，要问很多具体的问题，迫使她理性地处理这个问题，并考虑执行她的广泛想法的潜在障碍。不要直接反驳她的想法，否则她会觉得受到了批评;相反，把她的注意力集中在如何切实地实施她的计划上。通常情况下，你的问题会分散她的计划，当他们不这样做时，他们会让她理解并承诺她将付出努力来帮助实现这个计划。
海鸥
我们都有过这样的经历——坐在海鸥经理的阴影下，他决定是时候卷起袖子，猛扑过去，大声咆哮一场风暴了。海鸥型的人不会花时间弄清楚事实，也不会和团队一起努力找到可行的解决方案，而是会提出一堆热气滚滚的公式化建议，然后突然离开，把其他人抛在后面收拾残局。海鸥只有在紧急情况下才会与员工互动。即便如此，他们还是匆匆忙忙地进进出出——对自己的做法几乎不加考虑——他们使那些最需要他们的人感到沮丧和疏远，从而使糟糕的情况变得更糟。
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如何对付海鸥:对付海鸥，集体行动最有效。如果你能让整个团队坐下来和他一起解释，他解决问题的突然方法使得每个人都很难发挥出最佳水平，那么这个信息很可能会被听到。如果整个团队团结在一起，并提供建设性的，非威胁性的反馈，海鸥往往会找到更好的方式与他的团队合作。当你被海鸥在空中倾倒时，很容易发现它们，但发出叫声的经理通常没有意识到他的行为带来的负面影响。让团队给他一点推力，事情一定会变得更好。
将一切结合在一起
如果你认为这些策略可能对别人有帮助，请在你的社交网络中分享这篇文章。研究表明，其中大约一半的人目前在为一个糟糕的老板工作。
一个本文版本最早出现在TalentSmart.com上。
