真正的领导者如何指导员工走向成功

每个成功企业的支柱都是快乐的员工有效的指导是至关重要的因素给满意的员工。有效的指导可以提高绩效、知识转移、技能提高和员工留任。

以下是一些关于优秀教练影响的统计数据:

• 77百分比财富500强员工的调查显示，培训对他们的表现有显著影响
• 高管培训创建一个财富500强公司788%的投资回报率
• 70年左右百分比在接受培训的员工中，他们的人际关系和沟通能力得到了改善
• 88%的公司看到从他们的教练经历中获得高回报

如果你经营的是一家100%的远程技术企业，你需要确保你有一个优秀的指导策略，这里有一些方法可以做到这一点。

邀请员工参与谈话

世界上最好的技术领导者会倾听员工的每一个担忧。前美国海豹突击队队员约科·威林克就是一个例子，因为他强调在海豹突击队执行任务时分散指挥权。Jocko相信，公司可以将这些原则应用到企业界，并取得巨大成功。

当你倾听远程员工的意见时，你就会知道哪些方面需要更多的关注。不幸的是，在很多情况下，技术领导者会错误地与员工争论，而不是倾听。然而，当你邀请员工参与谈话时，他们更有可能与你一起改进。

我经营着我的近岸软件开发公司，为所有员工提供监督、领导、咨询和继续教育。因此，我的近岸软件开发公司建立了积极参与的远程团队，他们渴望改进并参与对话。

制定有效的改进计划

在科技行业，在没有计划的情况下创建一个有效的指导策略是具有挑战性的，如果不是不可能的话。因此，你的改进计划应该包括以下几个关键方面:

• 我们的目标:科技公司应该清楚地定义他们希望从员工身上看到的表现水平。这样，员工就会知道你的期望，更有可能迎接挑战。
• 行动计划:科技公司需要一个透明的行动计划，制定清晰的路线图。行动计划应该定义步骤、过程，并包括员工的独特想法。
• 检查点:检查点对于鼓励改进和增长至关重要。科技公司应该设定日期，检查员工的进展情况，看看哪些地方可以改进。
• 如何衡量:如果没有有效的衡量，公司无法衡量他们的培训策略有多成功。因此，公司需要进行观察，并从员工那里获得个人反馈。当你经营远程业务时，反馈尤为重要。

我的近岸软件开发公司制定了一个计划和策略，以确保所有远程员工都在同一页上，并准备好取得成功。

对你的员工表现出信心

一些经理认为责骂员工能达到最好的效果，但事实并非如此。有些员工对自己的能力比其他人更有信心，领导者需要意识到这一点。尽管如此，当技术领导者让员工参与公司的未来、决策过程和指导策略时，他们几乎总是在鼓励员工树立信心。

当然，如果员工没有达到最佳效果，你必须告诉他们。然而，这并不意味着领导者应该忽视员工的反馈和意见。研究表明，百分比有信心的员工表现更好。

每个人都明白高员工流动率的危害，96%的员工如果有信心，他们更有可能留在一家公司。

推动员工达到他们能达到的极限

最好的技术和商业领袖会让他们的员工达到他们可以达到的极限。尽管雇佣积极性高的员工很重要，但你也需要确保你能让员工走出他们的舒适区。反过来，这将有助于员工更加投入。

员工希望成长，喜欢挑战。在许多情况下，他们需要领导者提出挑战，并定期提供反馈，以实现增长。当你在运营一家100%的远程企业时，推动员工对留住员工也是至关重要的。

我的近岸软件开发公司为员工提供持续的管理和职业指导，鼓励员工成长，推动员工达到他们可以达到的极限。

让员工自己工作

许多经理都会犯这样的错误，当员工犯错时，他们会继续干预。这是可以理解的，因为这可能会在短期内影响你的业务，但员工需要通过尝试和错误来学习如何成功。

优秀的领导者会让他们的员工完成工作，并从错误中学习，而不是把工作从他们手中夺走。当然，领导者会在困难中提供指导和支持，但他们不会接管任务。

其他一些伟大的领导者用来指导员工的重要方法

• 创建团队反馈文化:技术领导者应该创造一种基于团队反馈的文化。此外，持续的对话鼓励所有员工都有发言权，并在工作场所取得成功。
• 认可你的员工:当员工表现出色时，优秀的领导者无论在什么情况下都会认可这一点。它会给员工灌输信心，让员工有独立工作的信念，并养成良好的习惯。
• 培养情商:世界上最优秀的领导者都很擅长衡量情商。此外，优秀的领导者通常有高度的自我意识，从而拥有更高的情商。当领导者有情商时，他们能更好地理解员工。
• 了解个人的优点和缺点:每个人都有优点和缺点，《财富》500强科技公司的首席执行官们也是如此。认识到优势和劣势可以让技术领导者为远程团队实施最优秀的指导策略。

2021年，通过优秀的领导力，远程运营一家成功的科技企业是很有可能的。