服兵役如何让这些退伍军人成为更好的企业家狗万官方

从服兵役中可以学到很多其他地方很难找到的东西。从驾驭不舒服的环境，无畏，把你的团队放在第一位，成为一个可靠的领导者——在军队服役的经验可以很容易地转化为经营成功企业的必要元素。

这10位老兵认为，他们在军队的经历让他们成为了更好的企业家。狗万官方看看他们的故事。

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Emily Núñez Cavness, Sword & Plough联合创始人兼首席执行官

Emily Núñez Cavness曾在美国陆军服役四年。之后她与人共同创立了刀犁这家公司将军用剩余物资重新改造为时尚产品。她在军队的经历教会了她很多创业精神。狗万官方

她说:“从为他人服务的愿望，到时间管理、团队合作、沟通和管理技能，这些都是我在军队中培养出来的特点和技能。”

当她被部署到阿富汗并担任她所在部队的公共事务官员时，她不得不采访她所在部队在阿富汗国民军中的合作伙伴。为了表示尊重，凯夫内斯在头上围了一条围巾，而不是头盔。她采访的人认为这是一种尊重的表现。

她说:“多付出一点努力，对周围的人表示尊重，并保持积极的态度，这样就能增加培养人际关系的机会。”

史蒂夫·韦纳和迈克·斯拉格，VetTechTrek的联合创始人

史蒂夫·韦纳和迈克·斯拉格是VetTechTrek该公司为退伍军人及其配偶策划招聘活动。韦纳在海军服役6年，担任潜艇军官，斯拉格在海军服役7年，担任爆炸物处理军官。美国军方教会了这两人很多关于创业的知识，比如适应不断变化的环境的能力。狗万官方

他们解释说:“技术素养和快速掌握新技能的能力是当今企业家的筹码。”狗万官方

军队是世界上最多样化的组织之一，它将各行各业的人聚集在一起，共同努力实现共同的使命。在这样的环境中工作教会了这两位如何成为领导者，如何合作，如何做最好的自己——超越别人的期望。

他们说:“最好的单位有一种‘全力以赴’的文化，在这种文化中，组织中的每个人都努力做超出自己职责范围的事情。”

Joseph Kopser和Craig Cummings是Moovel的联合创始人

Joseph Kopser在美国陆军服役了20年，而他的商业伙伴Craig Cummings则服役了17年。他们是运输公司的创始人moovel(原RideScout)。

在军队服役的这些年里，科佩瑟学会了如何更好地解决问题。他懂得了为他人树立好榜样的重要性，这也是成为一个可靠的领导者所必需的。

科泽说:“我想说，人们会成为他们所看到的样子，所以领导者必须在纪律、职业道德、气质和正直方面树立榜样。”

对卡明斯来说，成为一名优秀的团队合作者不仅是在军队中取得成功的关键，而且是生存的关键。

他说:“作为一狗万官方名企业家，你必须团结一个团队，优化个人才能，才能打造一家伟大的公司。”

Dave Cass, Bo Bergstorm和David Parker是Uvize的联合创始人

戴夫·卡斯，大卫·帕克和博·伯格斯托姆是Uvize，人才发展平台。卡斯在美国海军担任了10年的直升机飞行员，帕克在空军服役4年，伯格斯托姆在美国海军陆战队服役7年。

他说，适应各种环境、管理风险和成为一名领导者，让卡斯成为了一名成功的企业家。狗万官方在海军服役期间，卡斯很快就明白了，在他成为领导者之前，团队是第一位的——“军事上的成功永远是团队的胜利，”他说。在这种情况下，卡斯认为自己作为一个领导者，应该专注于建立一个强大的团队——从培训到破译角色，再到理解任务。

在伯格斯托姆看来，企业家精神狗万官方和领导力有很多共同之处。USMC教会了他为人们提供正确的成功框架是多么重要。

他说:“军队从各行各业招募人员，在接受这些人方面做得非常出色，给他们一个评估局势的框架，然后授权他们做出决定。”

他发现这在商业领域也是一样的——人、框架和责任的结合。

Nick Black, inKind创始人兼首席执行官

尼克·布莱克在美国陆军服役了7年。2015年，在他退役四年后，他创办了自己的科技公司inKind．布莱克把他在军队的大部分经历归功于他成为一名企业家。狗万官方

他狗万官方说:“创业之于企业，就像战斗之于军队。”他补充说，美国军队的混乱和速度就像创业一样。他补充说:“军队教会你，领导力是在逆境和问责制中培养出来的。”“领导不在于你自己。领导力就是把别人放在第一位，让他们为一个共同的目标而奋斗。”

Tabatha Turman，综合财务和会计解决方案有限责任公司总裁兼首席执行官

Tabatha Turman是总统的首席执行官综合财务和会计解决方案有限责任公司．图尔曼在美国陆军服役20年，学到了很多关于创业和领导力的知识，尤其是在适应能力和目标设定方面。狗万官方

她说:“在军队里，我接受的训练是在任何情况下都要专注于完成任务。”“当你经营自己的企业时，专注于你的使命和愿景是至关重要的。”

图尔曼认为，要成为一名成功的领导者，知道自己到底在领导谁是很重要的，因为领导风格会因组织的不同而有所不同。知道是什么激励着你的团队，让每个人都专注于实现一个共同的目标，这会让你的企业取得成功。

她建议说:“虽然通往成功事业的道路并不总是一帆风顺，但要相信自己，相信自己的领导能力。”

Jeremy Gocke, Ampsy创始人兼首席执行官

狗万官方创业并不容易。Jeremy Gocke，品牌代理公司创始人兼首席执行官Ampsy他说，在美国陆军服役三年之后，他对创业的艰难因素做好了充分准备。狗万官方

他说:“军队让我能够在有限的资源、有限的睡眠和不断的轮班下，简洁地表达一项任务，并完成这项任务。”

他在军队的经历也教会了他如何领导和训练一个团队。通过明确的使命，为员工提供足够的培训和资源，Gocke利用军队的经验教训建立了一家成功的企业，并赋予了员工权力。

Joel Trammell, Khorus的首席执行官

在成为领导力平台的CEO之前Khorus特拉梅尔在美国海军服役了五年。他在那里的经历教会了他培训人才的价值。他说，训练刚从高中毕业的新兵如何运行核反应堆，在海军核动力学校教书，使特拉梅尔成为更好的领导者和沟通者。

他狗万官方说:“企业家和首席执行官必须做好准备，不断传达清晰而令人信服的使命和愿景。”“我的军旅经历让我在观众面前更自在，也让我对自己传达信息的能力更有信心。”

当涉及到商业和军事，团队合作和对下属负责是关键。

他说:“军队应该先吃饭，这是一句古老的军事谚语，意思是把你的人民放在你自己之前。”

ProctorFree联合创始人兼首席运营官Mike Murphy说道

企业家可不是在公园狗万官方里散步，它通常需要走出你的舒适区。公司联合创始人兼首席运营官迈克·墨菲(Mike Murphy)就是这样ProctorFree这是一个面向学生的在线平台。

墨菲说，多亏了在美国军队服役的六年时间，他能够适应不舒服的感觉。处理压力、建立人际关系、与陌生人交流、明智地安排时间，这些都是墨菲在军队里学到的东西。事实上，他在军队的经历是他一生中最关键的时刻，他说。他在军队里遇到的人帮助他塑造了今天的他，他说他认为这是成为一名好领导人的关键。

“人们会借鉴好的和坏的领导经验，”他说。“你应该注意这两点，不要重复你不喜欢的行为，要借鉴你过去看到的有用的东西。”

Jon Boggiano, Starling by VersaMe联合创始人

Jon Boggiano在2000年到2005年在美国陆军服役。今天，他是陆军预备队的一员，也是VersaMe这是一种追踪儿童语言发展的智能设备。

博吉亚诺从军队中学到的最重要的一课是，有目标地领导团队和管理压力。他在军队中学到的“努力工作，尽情玩耍”的心态，与他灌输到公司文化中的是一样的。

不仅如此，他说:“即使是在军队里周游世界也帮助我开阔了视野，帮助我们在国际上拓展业务。”