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任何职场父母都可能遇到这样的场景:你正赶着去上班，好赶在早上8点开电话会议，而当你把刚学会走路的孩子抱起来准备迎接这一天的时候，她却决定大发脾气，因为她早餐更喜欢吃纸杯蛋糕——或者，就像我女儿一样，她不梳头，也不穿与学龄前儿童相称的衣服。你在这些时刻的反应不仅为你的孩子设定了界限，也加强了你作为父母的技能。
虽然我已经学会了如何处理这些常规的崩溃，但我最没想到的是，它们实际上教会了我一些关于自己作为一个领袖在工作场所。不要误解我的意思——我当然不是建议把员工当成孩子来管理。我刚刚意识到，我在应对这些令人沮丧的时刻所使用的许多策略，与我在组织中应该如何发挥领导作用是一致的。
以下是我在处理我蹒跚学步的孩子发脾气时采用的一些策略，我把这些策略应用到我作为领导者不断发展的方法中:
1.有耐心。
身为人母教会我最重要的一件事就是要有耐心。作为一个千禧在我的成长过程中，我沉迷于通过外卖应用程序、谷歌和我的移动设备等工具来获得即时满足，耐心更多的是一种后天养成的特质。我真的必须彻底改变我的思维方式。
我在生意上也是如此。作为一名年轻的经理，我有时会低估团队中某人完成一项任务所需的时间，会不耐烦地询问最新进展。我感兴趣的是为客户展示立竿见影的效果，而没有足够的耐心来确保我们不仅制作出聪明的作品，而且制作出正确的作品。在处理完一个蹒跚学步的孩子的需求后，现在我意识到电子邮件不一定要在15分钟内回复，聪明的策略比速胜更重要。
2.不要成为一个控制狂。
作为一个正在恢复的工作囤积者，我在职业生涯早期就了解到，你不能为了控制每一个细节而独自承担所有事情。这样做不仅限制了团队的机会，还会让你感到不知所措，阻碍自己的成长。最终，你的团队的成功是你的成功．
同样，如果有一天我的女儿穿着不相配的衣服，头发凌乱地去幼儿园，我学会了深呼吸，意识到她实际上正在获得自己的独立和自我意识。如果你能放下那种想要一切都完美和可控的不安情绪，你会发现你和你周围的人实际上都能蓬勃发展。
3.庆祝小的胜利。
不管是谁第一个说“这是生活中的小事情”，他说得太对了。最近几个月，我无数次在家里发生了一件看似微不足道的小事情，比如我快三岁的女儿顺利刷牙，或者她安静地在五分钟内吃完一顿健康的早餐，我就会背着孩子们和丈夫默默击掌。学会庆祝这些亮点作为胜利，给你的孩子大量的赞美，以加强这种积极的行为。
在商界，庆祝类似时刻同样重要。值得认可的不仅仅是赢得大客户或长期项目的高潮。有时候，更重要的是，在团队成员成功打通第一个客户电话时，给他们一个碰碰拳头的机会，或者在公开场合表扬某位员工对预算障碍提出了创新解决方案。这些小小的致谢可以鼓舞士气，让人们觉得自己每天都在取得胜利。所以，下次当你的办公桌上出现一个小小的胜利时，允许自己做一个拉菲尔·纳达尔(Rafael nadal)大小的握拳动作，它一定会让你说:“万岁!”
4.努力保持一致性和毅力。
最后，但绝对不是最不重要的，一致性和毅力绝对是至关重要的。我知道这两点似乎是显而易见的，但确定这些策略并不难，难的是在你最脆弱的时候把它们付诸实践，让你成为一个勤奋的父母和坚强的领导者。你必须说到做到，不管你感觉如何。我知道，说起来容易做起来难。幼儿和员工都能嗅到不一致的气味，所以坚持你的原则和流程——这种结构会让员工(和孩子)感到安全，因为他们永远不必猜测你的立场。规则和程序的存在是有原因的——就像就寝时间一样。
作为一个蹒跚学步的孩子的父母是非常值得的，但每天也不是没有挑战。我觉得激励我的是她总是督促我变得更好。在我的组织里当领导，我也有同样的感觉。通过他人的工作和专业发展来帮助他们成长是一种极大的荣幸。所以，下次你在办公室面临挑战时，试着记住这些建议(或你自己的崩溃管理经验)。它可能会产生你正在寻找的解决方案。
