DAOS如何改变领导力去中心化自治组织(dao)正迅速流行起来。

通过阿纳斯塔西娅Chernikova

《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方

DAOs它们通常与加密货币相关,可以在广泛的行业中实施。例如,一组,ConstitutionDAO他筹集了4900多万美元,购买了美国宪法的原件。另一个名为“福利之友”(FWB)的组织利用它的资金发起了一些项目非功能性测试画廊以及其他现实世界的好处。

在讨论dao如何改变领导的面貌之前,有必要了解它们是什么以及它们是如何工作的。

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什么是DAO?

去中心化自治组织(dao)是成员所有的组织,没有层级领导。相反,该组织的创始成员就编码的规则和合同达成一致区块链技术通过智能合约。这些智能合约不能轻易更改,因为它们是区块链的一部分,所以一切都是公开记录的。

但什么是区块链?从本质上讲,它是一个记录加密货币交易的分散数字分类账。所有DAO框架都是围绕它构建的。

考虑dao的一个简单方法是拥有多个帐户所有者的安全在线银行帐户。每个成员都通过单个cryptocurrency钱包由集团控制。编码到区块链中的合约确保每个人的资金都是安全的,每个变化都被清楚地记录下来供所有人查看。

DAO治理的基本流程是:

  • 一名成员提出一项倡议。

  • 所有成员都用治理令牌投票。

  • 如果倡议被通过,它就会被添加到智能合约中。

  • 成员们开始为完成计划而工作。

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dao相对于传统组织的优势

1.没有权力等级

在传统的组织中,总是存在某种等级制度。一般来说,董事会、高管和高层管理人员构成了基本的权力结构。任何提议的改变都完全掌握在这个高层的手中。

dao试图通过扁平化层次结构来解构这种传统模型。这些组织依靠区块链的安全性和透明度在所有成员之间平等地分配权力。聪明的合同未经多数人同意,无法更改编码到区块链中的内容,并且每个更改都公开记录以确保完全合规。

2.平等的所有权和社区意识

在大多数传统组织中,一旦权力上层建立起来,就几乎不可能进入。同样的高管和董事掌权几十年,底层员工没有机会为公司的发展方向做出有意义的贡献,这是很常见的。

使用dao,组织的资产和方向的控制权将根据每个参与者对项目的贡献给予。这意味着每个出资的人在组织治理中都有平等的发言权。反过来,这会培养一种社区意识和合作意识,帮助公司更快地实现其目标。

3.总透明度

透明度这是传统组织努力解决的一个主要问题。即使是有良好意图的公司也必须精心策划他们的品牌形象,这往往意味着遗漏某些信息。此外,提供一定程度透明度的企业通常不会向员工或公众披露财务状况和支出等信息。

在dao中,透明度直接构建到组织的基础中。区块链技术被专门设计为所有交易的不可更改的公共记录。这意味着人们可以放心地投资dao,因为他们的资金正在被明智地使用。

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dao的经验教训如何使领导者更有效率

1.领导力是挣来的

传统上,自上而下的领导只属于那些已经拥有权力或有能力购买权力的人。由于每个人在DAO中都有平等的份额,因此权力不会“授予”任何人。相反,它是由提出的建议的优点赢得的。

这创造了一个组织,它遵循人们自愿遵循的人的指导。无论是通过增长、创新还是更高的利润,这总是能产生更好的结果。这种领导风格是所有优秀的领导者都可以实践的。即使他们没有以同样的方式“赢得”他们的角色,他们也可以通过他们的行动赢得团队的信任和忠诚。

2.有更多的灵活性

现代企业就像巨大的船只,需要花费大量的时间和精力来改变航向。在实施任何真正的变革之前,有无数的繁文缛节和官僚作风需要解决。

由于dao更加民主,因此可以相对较少地提出和实现更改。虽然dao主要基于资金划分,但领导者仍然可以注意到该过程的工作方式并了解其效率。dao创造的效率水平是伟大的领导者可以在自己的组织中进行复制。

3.参与者可以共同塑造企业的未来

这个想法类似于上市公司的股票运作方式,但它不是一对一的比较。DAO成员购买用于对提案投票的治理令牌。一旦投票,这些代币就会用完,投票结果将被公开记录。

通过这种方式,成员们被迫以一种最有利于组织整体方向的方式进行深思熟虑的投票。可以说,每个人都有自己的“利益”,它激励参与者建立一个更美好的未来。

dao可能成为新的有限责任公司

许多专家说如果dao取代了传统的有限责任公司商业模式,他们不会感到惊讶。虽然这个概念还有很多需要解决的问题,但目前的dao正在向企业展示一个更好、更光明的未来。dao的领导模式与传统组织的领导模式有很大不同。然而,这种权力结构上的差异是优秀的领导者可以从中学习并变得伟大的东西。

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阿纳斯塔西娅Chernikova

狗万官方企业家领导力网络贡献者

首席执行官

Anastasia Chernikova是纽约的企业家和记者,与世界顶级狗万官方科技公司合作。切尔尼科娃是the Vivid Minds的主编。

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