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现在每个人都同时有三到四份工作。问题是没人能同时把那么多球抛在空中。如果你不专注于抓住一个，迟早你会放弃所有的。
如果你不介意与竞争激烈的大众决一死战，靠微薄的利润勉强糊口，那也没关系。但如果你渴望成为一名成功的企业家，你实现这一目标的唯一方法就是专注于一件事狗万官方，并比其他人做得更好。
我最近在给一位年轻的软件开发人员做咨询。他有几个新的商业想法，但都是前人做过的。他可以告诉我他想做什么，命名类似的网站，但他不能告诉我他的想法有什么不同，他将如何脱颖而出。难怪他不知道该关注哪一个。
在最近华尔街日报他是风险投资家，PayPal联合创始人泰尔他说:“如果你想创造并获得持久的价值，那就建立垄断。”他说，创业者应该狗万官方问自己:“什么样的公司没有人在创建?”这个问题比看起来要难得多。”他是对的。大多数创业公司的创始人和首席执行官从来没有想出正确的答案。
成功的唯一途径就是弄清楚你最擅长什么，并专注于它。这对我们每个人都适用，对每个公司都适用，不管它有多大。
在查理·罗斯最近的一次采访中，苹果CEO蒂姆·库克“(努力)做最好的，只做最好的产品，保持专注”是史蒂夫·乔布斯灌输给公司的核心原则。他说，他可以把公司目前出货的所有产品都放在一张小桌子上。苹果今年的销售额将达到1800亿美元左右。
“它很容易添加，但很难编辑。很难保持专注。但我们知道，只有保持专注，我们才能把工作做到最好。”“所以我们所做的最艰难的决定都是我们不能做的事情。我们有很多感兴趣的事情想做，但我们知道我们不能把所有事情都做好。”
为了进一步说明这一点，索尼刚刚让华尔街大吃一惊有消息称，该公司今年将亏损超过20亿美元。这家日本巨头备受关注的转型再次步履蹒跚。问题在于，索尼不可能同时成为一家全球娱乐和消费电子公司。两者之间根本没有协同效应。
另一个过于分散业务的公司是雅虎(Yahoo)。Brad Garlinghouse时任雅虎高级副总裁的他写了一份后来被称为“花生酱宣言”(Peanut Butter Manifesto)的内部备忘录，试图说服雅虎的同事们，公司缺乏凝聚力和专注力，它试图为太多人做太多事情。
他当然是对的。8年零5年，也许是6位ceo之后(很难跟踪)，该公司仍然在为同样的问题而挣扎。
从我记事起，我就一直在为公司和个人提供咨询，让他们专注于自己最擅长的领域。如果你还在努力弄清楚，不要让一些错误的开始让你失望。这是一个好迹象，至少你把自己放在了那里。如果你一次把所有的力气都放在一支箭上，而且射得很准，你迟早会射中靶心的。有一件事是肯定的;这比学杂耍聪明多了。
