多样化训练策略帮助员工发展周全技能

对大多数职业篮球选手而言,培训几乎完全包括打篮球、举重和跑步Dallas MavericksdirkNowitzki培训内容包括手上行走、栅栏、划船并学习打乐器哈?

好 其中一些说得通栅栏帮助脚步作业和划线帮助反弹回肩力, 但这些并不是明显的训练选项, 如果你想成为世界最专业篮球选手达拉斯在任期内表现优异

很久以前在贝里尔公司, 我们确定非常规培训方法 可能产生最佳结果提高技能为客户服务 或令客户希望长期留在组织多数公司表示致力于员工开发,我们致力于牺牲收入和超编团队,以便人员有时间参加培训归根结底,这项承诺是我们比公开交易竞争者更有利可图的原因之一,也是为什么我们的损耗率比行业平均率高四分之一的原因之一。

以少数非常规方式保持员工个人和专业成长

增加专用内部培训部门
拥有专门的内部培训部门,侧重于员工开发专题,如客户互连技巧、通信技巧、软件技巧和提供异常客户服务等,是持续关注培训的基本要素。设定每个员工每年记录最小培训时数目标强制管理监控员工进度并优先培训员工

开公司书店
狗万官方实业家Walt Disney曾表示, “ 书籍宝库比海盗宝岛所有抢物都多 。 ”指定中心位置室为公司库并存商业书籍和视频方便员工访问库前、工作期间和工作后以激发对图书馆的兴趣, 考虑启动图书俱乐部, 甚至主动提供每月一次午餐宿主 员工聚集并讨论他们所阅读的东西

退职员工购买学习开发书籍并写出一页摘要说明从书中学到的东西鼓励员工深入挖掘素材并向团队报告亮点增加他们吸收并使用所学事物的可能性,这就是目标

创建自己的课程由最优秀员工引导(不管标题如何)。
除官方内部培训部门外,还创建开发团队,包括全公司雇员委托员工创建课程帮助各级员工提高技能训练论坛可以通过平台Lunch学习或周六提供,让更多员工有时间参与部分推荐课程:时间管理、社会风格、情境领导能力、有效商务写作和结果规划可能的话,请外部启发性讲演

面向高领导潜力雇员创建更密集学习轨迹视之为内部MBA程序-或许可为当前领导人和其他高潜力雇员提供10周课程,帮助他们学习高级商业和关系技巧模块可能包括保值管理、企业全能管理、变化管理以及关键语句由贵公司高级主管引导课程向上与上接触只有老工员工才能分享的“战争故事”。

带新星走出阴沟
创建正式工作跟踪程序,允许对新位置感兴趣的团队成员每周数小时跟踪个人角色允许学习作业职责并判断作业是否适合未来

投资高等教育
公司提供学费帮助并不少见但在紧凑经济中,它诱导裁剪这一福利少管闲事况且,别限制补偿向想攻读学位的雇员提供帮助,不管题目如何

如何知道训练计划是否还本付息期望你提高从内部雇用的能力 使组织能挖掘了解你企业文化的员工