你在为明天培养领导者吗?假设你在你的团队中找到了一名“A”球员。你采取了哪些步骤来培养领导力?
通过希瑟·r·休曼•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
从目前全国范围内管理者所描述的情况来看，未来领导者的前景似乎很黯淡:
职场趋势”全球劳动力领导力调查2月和3月的调查显示，领导能力是最难在员工身上找到的技能。
一个2015盖洛普一项针对250万个由经理领导的团队的研究发现，只有18%的现任经理表示，他们的公司拥有领导所需的人才。
毫不奇怪，在Workplace Trends调查的1000名员工中，只有36%的人认为领导力是他们公司的优势。
随着对领导力发展的需求不断上升，公司都在争先恐后地寻找既有效又快速的解决方案，而且需要投入最少的时间和金钱。幸运的是，有好消息。
这消息?领导者是培养出来的，不是天生的。虽然没有人天生就有领导才能，但许多商界人士从一开始就雄心勃勃，善于沟通。因此，决定谁能表现出领导的动力和倾向，并加以发展，是雇主的责任。
但是，一个组织如何找到这些未经加工的钻石呢?答案是，观察员工的沟通方式，并找出那些似乎是最能激励团队成员的人。这些年轻的领导者通常隐藏在人们的视线之外。他们创造性地解决问题，负责并计划好策略，当别人有问题或需要指导时，他们会去找他们。
一旦找到了这些“一流人才”，组织就应该培养他们的领导技能，并使用以下简单的技巧在公司内部“培养”他们:
1.利用技术进行教育。
火灾并不是从熊熊的火焰开始的——它们需要引火、原木、空气，最后是火花。给他们火花。
许多雇主担心职业发展的成本，这是可以理解的。他们为什么要把时间和金钱花在那些随时可能离职的员工身上呢?好消息是:雇主可以为员工提供许多免费的在线资源来培养他们的领导技能。例子包括Coursera，Alison.com，开放的学习,Mindtools.com．麻省理工学院甚至提供了一个在线版本组织领导与变革研究生水平的大学课程。
其他资源的成本各不相同，但可能值得一看。例如，职业顾问帮助员工获得信心，感觉更受鼓舞。他们通常使用过程并建立行动计划以实现目标。
网络研讨会也是很好的工具。像美国管理协会这样的专业组织提供互动的网络研讨会，并提供循序渐进的学习新技能的指导。
2.鼓励社交和参与。
伟大的领导者时刻掌握着行业的脉搏。保持信息灵通的一个好方法是定期与同事交流。
教员工建立专业关系，自信地发起对话。扩大他们的人际网络可以培养关键的领导技能，比如沟通能力，并使他们成为公司强有力的代表。
将它们参考如下工具让我们吃午饭，所以他们可以很容易地协调和会见专家在他们的领域，谁可以帮助他们取得事业上的成功。
除了外部专家，还要关注内部导师。2016年德勤千禧一代调查y在接受调查的7700名受访者中，94%的人表示他们的导师的建议很好，91%的人表示他们的导师对他们的发展表现出了很高的兴趣。当管理者能与员工建立一种关系，让自己感觉不像老板，而更像向导或教练时，他们就能对员工产生很大的影响。
建立这种动力来赢得信任和尊重。员工更倾向于倾听和参与那些在团队中培养出强烈同志情谊的领导者。当这些员工看到雇主投入了时间和精力时，他们也会回报雇主，表现出渴望在公司成长的渴望。
3.建议个人发展技巧。
个人发展是任何伟大领导者生活的重要组成部分。鼓励员工在个人生活中探索技术，在提高生活质量的同时，提高意识，发展才能，积累人力资本。
公司可以使用各种各样的工具，比如锻炼。一个2015年4月研究利兹城市大学的一项研究发现，员工在工作时间锻炼可以提高工作效率和满意度，还能提高时间管理技能。鼓励员工锻炼，灵活安排工作时间，为员工提供健身时间。
正念练习是另一个工具。瑜伽、太极和冥想都是建立“当下”意识的好方法，有助于决策和提高效率。有一些免费和低成本的在线资源可以教授冥想，比如顶部空间，平静，有情和Buddhify．
这些生活方式的选择可以增加知识，有效地减轻压力，提高生产力。一个压力小、效率高的员工更容易学习和发展他或她的领导技能。
你如何培养员工的领导能力?
