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和大多数企业一样关注招聘新员工在美国，人们对入职培训的关注如此之少，着实令人震惊。然而，我认为入职同样重要。
正确的新员工培训流程从一开始(在新员工最容易受影响的时候)就创造一种强大的员工体验。它还能提高员工的敬业度、舒适度和更强的公司文化。最终，它会更好地留住员工，减少公司内部的人员流动。想要改善员工入职流程?你来对地方了。
但良好的入职培训需要战略规划．(这不是自然而然发生的事情)。如果你想改善自己的入职过程，我建议你将以下几个“秘密”付诸行动。以下是其中的一些:
1.分配一个新的雇佣伙伴
我的第一个建议是给新雇员一个伙伴。这类人是你公司里的资深员工，对公司忠诚，对公司了如指掌。理想的情况是，这个人也非常有风度，外向和友好。
通过分配好友，你要保证新员工在原来的团队之外至少认识一个人。它还能快速赢得一些关系上的胜利，并以最好的方式展示你的公司(人们喜欢和他们喜欢的人一起工作)。
2.简化文书工作
招聘新员工通常意味着大量的文书工作。虽然有些文件显然是必须的(法律上)，但你要尽最大努力简化新员工必须筛选的文件数量。找到缩短和合并文档的方法。你也可以把所有的文件签署压缩到一次会议上，而不是在工作的第一周不断地把文件和笔塞到他们面前，这样对新员工来说更容易些。
3.解释行话和文化
每个行业都有自己的语言、语调和文化．这也是组织吸引人的部分原因。新员工喜欢让自己沉浸在新鲜环境中的机会。然而，不要低估成为新人有多么令人生畏。新员工经常觉得自己是唯一一个不明白发生了什么的人。如果你不小心，这可能会引起焦虑。
(尽你所能)让新员工不那么害怕解释行话和文化。这包括公司特有的语言、流行语、传统，甚至内部笑话。提前告诉你的新员工这些信息，他们就不会觉得自己被抛弃了。
再说一次，这就是有个朋友是无价的地方。他们可以花时间向新员工解释所有这些事情，这样就会减少困惑。
4.灌输自豪感
你想要一个新员工感觉他们属于这里．更重要的是，你想让他们感到自豪，因为他们是你的组织和文化的一部分。最快捷、最切实的方法之一就是给他们实物证明他们是公司的“会员”。
在招聘后不久，我建议你给新员工一个“欢迎礼盒”。在这个盒子里，包括品牌物品和装备。这可能包括t恤、马克杯、贴纸、钢笔、笔记本等。你可以花100美元买很多品牌商品(这可能是你在新员工身上花的最好的100美元)。
5.在沟通上要小心
在入职过程中，良好的沟通是必不可少的。但是，不要混淆好沟通很多的沟通。你不想让你的新员工．
持续不断的来自人力资源部门的邮件、电话和来访会对新员工的工作体验产生负面影响。为了更好的入职，在头几天给他们提供必要的信息。其他事情可以等一两个星期。到这个时候，新员工应该不会那么不知所措了。
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6.定期签到
新员工在工作的第一周得到的支持最多。但过了第一周，所有的支持就会消失。不幸的是，这会让新员工感到不被支持。因为他们是新来的，他们可能会犹豫是否要寻求帮助。您可以通过执行来防止这种情况的发生常规的签到在最初的90天里。
一开始，你可能每隔一到两天就检查一次。然后，在最初的几周后，可能是每周一次。然后每两周一次，以此类推。我们的目标是确保新员工拥有他们需要的一切，让他们感觉舒适。你的定期检查给了他们一个机会来寻求支持，或者在不感到需要的情况下收集细节。
在更好的员工入职过程上投资有很多很好的理由。然而，在一天结束的时候，它们都有一个最终的好处:更强的保留．
研究表明，拥有强大的新员工入职流程的组织能够以最低的成本留住新员工高出82%．考虑到11%的求职者在offer签署后几个小时或几天内就改变了主意，有一个良好的入职流程是必要的。让这篇文章为你指明正确的方向。
