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对于企业来说，没有什么比领导一个始终走在前沿的组织更好的了创新．负责一个突破不仅仅意味着通过销售你所提供的创新产品或服务来获得更多的收入，它还会巩固你在客户眼中的思想领袖地位。提到创新手机，你难道不会想到苹果公司吗?
然而，创新不仅仅是公司的产品和服务。它是关于幕后内部发生的事情，可以说是其他一切的核心。
为什么内部创新很重要
你可能不需要我们来告诉你为什么创新很重要。根据波士顿咨询集团2015年的数据，79%的受访者思想创新是他们三大优先事项之一。同样，创意领导力中心(Center for Creative Leadership, CCL) 2014年对500名高级领导人的调查也发现94%的组织相信创新是成功的关键。然而，尽管77%的公司在努力提高创新能力，但只有14%的公司认为他们取得了成功。
通常情况下，公司过于注重对产品或服务的改进，而这些正是外部创新的源泉。但是关于内部创新，这可以定义为组织内部的变化(例如，调整层次结构)?这一点经常被忽视。
这两种类型的创新都可以帮助公司成长，避免落后于时代，并开拓出一个利基市场。然而，内部创新可能是一个更负担得起和更容易实现的解决方案，因为变化具有更持久的变化。一旦团队中的成员拥有了成功所需的工具，你就可以释放他们去创造一个又一个的突破。
现在，让我们进入正题。创新就是要采取行动，所以这里有四个最好的方法来推动创新:
1.创造一种实验文化
根据定义,创新包括尝试新事物这可能没有什么优先级。但是当你第一次做某件事时，你很有可能会出错或失败。再加上在一个组织结构中，每个人都试图通过不断取得成功来向上爬，自然的结果是，大多数人都会回避创新，因为他们担心创新会阻碍而不是帮助他们。这是领导者的责任创造文化相反的情况发生，组织中的每个人都被积极鼓励去尝试。
其中一个方法就是以身作则。如果公司的领导者明确地分享他们的尝试和失败，这就更清楚地表明，尝试和失败在组织中是正常的。你也可以努力庆祝过程中的小成功，如果它们涉及实验的话。
2.使用数据来检测效率低下
创新通常包括发现一些行不通的东西，然后实施解决方案。识别这些问题最简单的方法是什么?数据。
收集关于当前流程的数据，比如你的会议中发生了什么，不同的流程需要多长时间，或者不同的团队成员花时间做什么。有没有哪些领域的效率特别低?如果是的话，想办法解决这些问题。
当然，这种分析将涉及一定程度的数据素养，因此您可能需要培训您的团队以获得最佳结果。
3.鼓励自下而上的想法
当我们听说某家公司发生了重大创新时，我们通常会想象首席执行官或其他高管对此负责，而他们通常是广告牌上出现的人。然而，在现实中，最擅长提出解决方案的人是那些最熟悉问题的人——这可能意味着底层员工．
不幸的是，大多数组织都不为这些人提供任何机会来分享他们的想法，更不用说让他们在这样做时感到受到重视了。
再说一次，领导者有责任创造一种鼓励这种行为的文化。为什么不把它作为常规商务会议的一部分，在会议结束时留出一些时间让人们提出自己的建议呢?你也可以考虑在网上建立一种永远开放的形式，让人们把他们的想法留到下次会议上讨论。
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4.不要害怕新技术
当你熟悉一项技术，无法想象没有它的生活，看着那些拒绝使用它的人是痛苦的。想象一下，和一个1990年的人说话，他不愿意使用Excel，喜欢纸和笔，你几乎肯定会感到沮丧。然而，当我们身处变革的另一端，面对一项我们不了解的技术时，逃跑是很有诱惑力的。
在组织层面上，这可能会让人感到特别胆怯，因为采用新技术在员工培训和新设备安装期间，可能会导致数周的中断。但最终，拥抱科技将防止你落后。
另一方面:如果你的组织中有人对新技术感到害怕，对他们要有耐心。他们可能有技术恐惧症，尤其是如果他们不是在一个以技术为中心的职位上。你们需要提供额外的培训吗?
创新是你的。没有两个组织是完全相同的，所以你可能需要根据你的独特情况调整上面的四种策略。然而，一个基本原则仍然存在:我们的生活更好了拥抱变化而不是逃避，你的组织结构就是做到这一点的最佳方式。
