რატომარისსაჭიროკრიზისიკომპანიებისშესაცვლელად吗?ცვლილებებისგანხორციელებაზერომდათანხმდეთ,შფოთვაცუნდადაძლიოთ,ჯილდოებისმიღებისცდუნებაცდასოციალურისტატუსიც
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
您正在阅读的是Entrepre狗万官方neur Media旗下的国际特许经营杂志《Georgia》。
COVID-19——ისგლობალურმაკრიზისმაათასობითკომპანიააიძულათავისიარსებობისისტორიაშიპირველად,თითქმისერთღამეშიმუშაობისციფრულმოდელზეგადასულიყო。ცვლილებებისესმტკივნეულიდადრამატულიტემპი,არავითარშემთხვევაშიარარისშემთხვევითი。კომპანიებისუმრავლესობამბოლოათწლეულშიგადასცათანამშრომლებისუმრავლესობასსახლიდანმუშაობისთვისაუცილებელიინსტრუმენტები(მაგალითად,სმარტფონები,ლეპტოპები,ღრუბელზედამყარებულისაზიაროდისკები,აპლიკაციებიერთობლივიმუშაობისთვისდაჩატისარხები),მაგრამარცთანამშრომლებსდაარცამკომპანიებისხელმძღვანელებსდღემდეარჰქონიათიმრეჟიმზეგადასვლისსურვილი,რომელიცშესაძლოამუშაობისყველაზეეფექტურისაშუალებაა。ახლანამდვილირენესანსიაქვთციფრულიტრანსფორმაციისპროგრამებს,რომლებზეცკომპანიების70პროცენტიაცხადებდაუარს,რადგანმათიმდროსმოიპოვესწარმატება,როდესაცყველაფერიდანარჩენინაწილებადიშლებოდა。
მხოლოდგლობალურიკრიზისებიარხდისიძულებულსკომპანიებსცვლილებებსდათანხმდნენ。ნებისმიერირამ,რაცსაერთოდსაფრთხესუქმნისადამიანისარსებობას,სტიმულიაროგორცლიდერების,ისეთანამშრომლებისთვის,რათაკომპანიაშირაღაცშეცვალონ。1997年წელს苹果დიდკრიზისსშეეჯახა,მისიაქციებისფასი12 -წლიანმინიმუმამდედაეცა,ძალიანახლოსმივიდაგაკოტრებასთანდაესსაკმარისიაღმოჩნდაკომპანიისმმართველთაგუნდისთვისსტივჯობსისდასაბრუნებლად。სტივმაკომპანიისყურადღებაკომპიუტერებისგაყიდვებიდანმუსიკალურფლეერებზედამასთანდაკავშირებულიმომსახურებისგაყიდვებზეგადაიტანა(დაბოლოს,iPhone)。მეორემხრივ,奇迹——მა1996წელსშეიტანაგაკოტრებაზეგანაცხადი,რისშემდეგაცმმართველთასაბჭოშეიცვალადაკომიქსებიდანგაცილებითფართოსპექტრისგასართობობიექტებზემოხდასტრატეგიულიგადანაცვლება。აი,რამგანაპირობალეგენდარულფილმ”რკინისკაცის”გამოსვლა2008წელს。
ამკომპანიებსიქამდეცშეეძლოთმიმართულებისშეცვლა,ვიდრეესკრიზისებიდაატყდებოდათთავს,რადგანმათარაფერიუშლიდათხელს,არცმონაცემებიაკლდათდაარცგამჭრიახობა,მაგრამძველმდგომარეობაშირჩებოდნენ,ვიდრემეტისმეტადგვიანიარაღმოჩნდა。იმდროს,როდესაცთითქმისგანადგურებისპირასმყოფ苹果——სადა奇迹——სგაუმართლათდაგადარჩნენ,სხვები,მაგალითად、柯达、诺基亚、大片მათრიცხვშიარაღმოჩნდნენ。
რატომსჭირდებათკომპანიებსკრიზისი,რომუკეთესებიგახდნენ吗?განამათრაციონალური,მაღალიკვალიფიკაციისმენეჯერებიარმართავენ,რომლებიცსასიცოცხლოდარიანდაინტერესებულნიზღვისმოქცევებისთანვე,იქამდეაღმოაჩინონქარიშხლები,ვიდრეისინიხომალდსდაარტყამენ吗?განაისინიარასწავლიანთანამშრომლებს,რომგანუწყვეტლივუნდავითარდებოდნენ,იცვლებოდნენდაკომპანიაყოველდღიურადუკეთესიუნდაგახადონ吗?კომპანიებისერთიშეხედვითარარაციონალურიქცევისგაგებისერთ——ერთიგზა,მისიჩვენსარანაკლებუცნაურქცევასთანშედარებაა,იმადამიანებისქცევასთან,რომლებიცხშირადკრიზისისდადგომასელოდებიან,რათადესტრუქციულიჩვევებიშეიცვალონ。
ქვემოთსამიგავრცელებულიფაქტორიაგანხილული,რომელიცროგორცკომპანიების,ისეადამიანებისცვლილებებსაფერხებს:
1.მთავარი——ნაკლებიშფოთვაა
1950 -იანწლებშიმკვლევართაჯგუფი,სახელადტავისტოკისინსტიტუტილონდონში,შეეცადადაედგინა,რატომუწევდნენადამიანებიწინააღმდეგობასცვლილებებს。კვლევაკლინიკაშიტარდებოდა,მედდებისმუშაობასაკვირდებოდნენპალატებშიდაგასაოცარიშედეგებიმიიღეს。მედდებიწამლებისმიღებისადაპაციენტებისგამოკვლევისმკაცრ,განმეორებადპროცედურებსასრულებდნენ,რაცპაციენტებისგამოღვიძებასგულისხმობდააუცილებლობისშემთხვევაში(დაექიმისრეკომენდაციით)。ექიმებმაამპალატაშიპრობლემაშეამჩნიესდამედდებსახალიპროცედურებისჩატარებადაავალეს,მაგრამისინიუწინდებურადძველპროცედურებსასრულებდნენ,მიუხედავადიმისა,რომესცუდიიყოპაციენტებისთვის。
რატომ吗?ტავისტოკელმამკვლევრებმაასეთიჰიპოთეზაწამოაყენეს:მედდებსძალიანრთულსიტუაციასთანუწევდათშეხება,რომელიცშესაძლოაავადმყოფებსმათიმორიგეობისდროს,გარკვეულსაათებშიშექმნოდათ,დაამიტომთავსიზღვევდნენ,მათთვისმოსახერხებელრიტუალებსეჭიდებოდნენ。ექიმებიამასობაში,მათარანაირინსტრუქტაჟსარუტარებდნენდაარცმხარდაჭერასუცხადებდნენ。ახალიპროცედურებისმიღებაშიდასახმარებლად,უბრალოდ,ახალპროცედურებსნიშნავდნენდაცვლილებებსელოდნენ。
თუამისტორიასთანამედროვესამუშაოძალაზეგადმოვიტანთ,დავინახავთ,რომბევრილიდერიზუსტადამექიმებივითიქცევა。ესლიდერებიაცნობიერებენ,რომიმისათვის,რათაკომპანიამგადარჩენაშეძლოს,უნდაშეიცვალოს。თუმცა,უმეტესშემთხვევებში,ისინიუბრალოდრეკომენდაციებსაძლევენმედდებს,თუროგორუნდაგააუმჯობესონვითარება,ელოდებიან,რომისინიდაემორჩილებიანდაახალრეჟიმზეგადაერთვებიან。ძველპროცედურებს(რომლებიცშფოთვისშესამცირებლადიყოგამიზნული)აგრესიულადაკრიტიკებდნენ,ხოლოთანამშრომლებს,სრულიადახლებისდამუშავებასსთხოვდნენ——დამოუკიდებლად,განსაკუთრებულიხედვისანქოუჩინგისგარეშე。ესმხარდაჭერისნაკლებობაგანაპირობებსსტრესსდაამიტომთანამშრომლებისაკუთართავსიმშვიდებენ,ძველპროცედურებსადაპრაქტიკასუბრუნდებიან。აი,ასეგამოიყურებარეალობაშიცვლილებებისთვისწინააღმდეგობისგაწევა。
。ისგანგაშისადაგადაუდებლობისტალღასქმნის,რაცბევრადმძიმეა,ვიდრერაიმესხვა,რასაცორგანიზაციააქამდეშეჯახებია。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。სრულიადნათელიხდება,რომახალიპროცედურებისადასისტემებისდანერგვაააუცილებელი。უეცრადკომპანია,მისილიდერებითდაწყებულიდათანამშრომლებითდამთავრებული,საკუთართავშიპოულობსიმისსიმამაცეს,მეგობრობისსულსადაიმპულსს,რომშეიცვალოს。თუმათგაუმართლებთდადროცსწორადიქნებაშერჩეული,კომპანიაგადარჩება,რათაკიდევერთიდღეიბრძოლოს。
2.ჩვეულებრივ,ცვლილებებისგამო,ჯილდოსმიღებასაკმაოდგვიანმოგიწევთ
სპორტდარბაზებისწევრობისმსურველთარაოდენობაყოველწლიურად,ელვისებურისისწრაფითიანვარშიიზრდება,მომდევნოთვეებშიკიისევმცირდება。ესმოვლენაერთსადაიმავედროსთავშესაქცევიცაადაგასაკვირიც。რატომარახდენსსაშუალოზრდასრულიადამიანიცოტაოდენითანხისადადროისყოველთვიურადინვესტირებას,რათახანგრძლივიდაჯანსაღიცხოვრებისგარანტიაჰქონდეს吗?ამშეკითხვაზემარტივიპასუხიარსებობს:საშუალოსტატისტიკური30წლისადამიანისპორტდარბაზშისიარულზეუარისთქმისშედეგებს,მხოლოდ20წლისშემდეგთუიგრძნობს。გაცილებითჯანსაღიდახანგრძლივიცხოვრებისსახითმიღებულიესშორეულიჯილდო,სატრენაჟოროდარბაზშიმტკივნეულივარჯიშებისფასადდღეს,შედარებითუფერულიჩანს,შინ”მეფევეფხვის”ნახვასთანშედარებით。
@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @პერსპექტიულისტარტაპი,ახალიბიზნესმოდელიდამსხვილიტექნოლოგიურიგარღვევა——თითოეულიმათგანიმნიშვნელოვანგავლენასახდენსკომპანიისმომავალზე。ესფაქტორებიმხოლოდმასშემდეგამოქმედდება,რაცკომპანიისაღმასრულებელიდირექტორიმუშაობასამთავრებს。თუმცა,ბონუსები,აქციებიდამხარზეხელისმოთათუნება——ესყველაფერიდღევანდელიშრომისშედეგებთანაადაკავშირებული。თეორიულად,აქციებისფასები,მასტიმულირებელიფაქტორისსახით,კომპანიისსაქმიანობისროგორცმიმდინარე,ისემომავალშედეგებსუნდაასახავდეს。თუმცა,რეალურცხოვრებაში,ესფასებისაკმაოდცვალებადიადაამისგამო,შესაძლოა,მმართველმაგუნდმამარტივადგაამახვილოსყურადღებაკვარტალურშედეგებზე,ხოლოგრძელვადიანიპერსპექტივებიმეორეპლანზეგადავიდეს。
კრიზისიამტიპისერთგანზომილებიანიდაჯილდოებისპროგრამასანადგურებს。არცბონუსებიამოსალოდნელიუმოკლესხანშიდაარცმასტიმულირებელიპროგრამებიოპტიმიზაციისთვის。ფინანსურიმდგომარეობისდააქციებისფასისგამო,მენეჯერებიიძულებულნიარიანსაფუძვლებსდაუბრუნდნენდაკომპანიისგრძელვადიანპერსპექტივებზეიფიქრონ。ახლასხვადასხვადეპარტამენტისადრედაცულისტატუსებიუკვეღიახდებამოკვლევისთვის。ბიუჯეტები,რომლებიცწლობითჰქონდათკომპანიებს,უკვეაღარარსებობს,ახლაკომპანიისხედვადამისიაიხილებამიკროსკოპისქვეშ。ფუნდამენტურიცვლილებებისგანხორციელებით,კრიზისისგადალახვისჯილდოისარის,თუროგორმუშაობსდაკონკურირებსკომპანია。იგიგაცილებითმომგებიანიხდებაიმვაკუუმისგამო,რომელიცდაჯილდოებისწინასისტემამდატოვა。
3.我是说，我是说，我是说，我是说，我是说
კომპანიებიადამიანებივითაა——საკუთარისოციალურისტატუსიკოლეგებსშორისმეტადფასეულადმიაჩნიათ。პრესრელიზებისაათობრივადქვეყნდება,დიდიენთუზიაზმითმიმდინარეობსსაუბარიკომპანიისფინანსურმაჩვენებლებსა(დამოუკიდებლადიმისა,თურამდენადმნიშვნელოვანია)დაუმაღლესიხელმძღვანელობისინტელექტუალურშესაძლებლობებზეც,რომელიცამსაშუალომაჩვენებლებზეაპასუხისმგებელი。პატივისცემისდაკარგვასაკმაოდარასასიამოვნოფაქტიასოციალურიღირებულებისთვალსაზრისით,ხოლოკომპანიაშიფართოდრეკლამირებულიცვლილებებისგატარებაიმისაღიარებასნიშნავს,რომრაღაცამარიმუშავაამგეგმაში。
მთელიწლისგანმავლობაშიასესათუთადმოვლილისაზოგადოებრივიიმიჯისუკანდაუფარავიხარჯებიდგას,რომელთაიგნორირებაცრთულიაკომპანიებისუმრავლესობისთვის。უმაღლესიხელმძღვანელობაცვლილებებისაუცილებლობასარაცნობიერებსდანებისმიერშინაგანიმპულსსახშობს,რომელიცამისკენუბიძგებს。
。ისსწრაფადაყენებსზიანსკომპანიისსაზოგადოებრივიმიჯს。ისეხდება,რომდაახლოებითერთსაათშირეპუტაციისშენარჩუნებაუკვეაღარხდებააუცილებელი。ესგანსაკუთრებითCOVID-19——ისახლანდელკრიზისსეხება,რომელმაცთითქმისყველაკომპანიადააზარალა,დაუკვეაღარარისსირცხვილიიმისაღიარება,რომცვლილებებისასწრაფოდიყოგასატარებელი。ახალამბებშიკარანტინისშემდეგკაილიჯენერზეყვებიან,რომლისცნობაცშეუძლებელიასპორტულტანსაცმელში。ზუსტადამისმსგავსად,კომპანიებმასოციალურიფასეულობებიდაიმპულსიაღმოაჩინესიმაში,რომახლა,2020წელს,ყველაისინიმისჯერენსგვანან。
ზემოთგანხილულიესსამიფაქტორი,სერიოზულიგაკვეთილიაანტრეპრენერთათვის,ლიდერებისადადირექტორთასაბჭოებისთვისმთელმსოფლიოში。თუცვლილებებისხანაშიორგანიზაციულიშფოთვისაქტიურადმართვას(თავიდანაცილებისანდათრგუნვისნაცვლად),გრძელვადიანიეფექტურობისსათანადოდდაფასებასდაიმასაცშეძლებთ,რომდიდადარგაღელვებდეთ,თუროგორუყურებსამყველაფერსსაზოგადოება,ცვლილებებისმართვასიქამდემოახერხებთ,ვიდრეამასთქვენსნაცვლადკრიზისიგააკეთებს。
