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上周，我参加了一个领导力研讨会，目的是帮助我们作为团队领导者表现得更好。
这对我来说当然不是第一次，因为我在其他工作过的地方参加过很多这种类型的项目。每次我都能从中得到新鲜的东西。
你可以教老狗新把戏，我就是证明。
这个特别的研讨会包括了一些我以前没有经历过的新技术，这让我的思维开阔了很多。我学到了我很久没有想过的个人参与的新方法。
从那以后，有一个话题一直萦绕在我的脑海里。以至于我每晚入睡，早上醒来都在思考它。我无法把它从脑海中抹去，它让我很好奇如何才能在工作中做得更好。领导能力更强了。
意图。
我们的很多交流完全取决于我们的意图。我们选择的词语和表达的语言通常是基于我们的意图。它们是基于我们想要完成什么，以及我们在那一刻如何去完成它。
问题是我们不常说出这些意图。人们往往会对意图进行解释，而这些解释往往是不准确的。我个人认为人们理解我的意图。我对此非常naïve。
但如果我们不表达自己的意图，就会让接受者自己去解释。因为我们都是不同的人，有着不同的经历，我们可能不会被解读成我们想成为的样子，或者我们认为我们会成为的样子。
这种事经常发生。
因此，当我们认为我们是基于对情况有利的判断而表现出良好的判断力时，如果我们的意图被误解了，那么我们的沟通也会被误解。人们可能会认为我们的行动和决定是基于其他动机——这些动机在他们看来可能不纯粹或不合理，尽管我们可能一直在想什么。
这种事经常发生。
在整个研讨会的讨论过程中，我也有自己的“顿悟”时刻。这就是发生在我身上的事!确保人们理解我的意图是我的责任。真诚、诚实、准确。
这是与团队一起真正被理解和真正富有成效的唯一方法。
顺便说一下，在家也是一样!
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