关键管理技巧21世纪:领先远程团队身为管理者,理解如何领导远程团队并有效这样做很可能对未来职业潜力至关重要。

未来工作是SXSW今年的一个主要题目,我在那里参加了一个专题小组讨论会。之后,一位听众接近我,急切想学习如何成为更好的管理者远程团队.

“我知道我需要学习技能帮助我的职业生涯”,她说公司没有向她提供所需的指导或教程

很容易忽略远程管理技巧有多重要, 因为对许多人来说经典的“管理者”图片仍然指某个人坐在办公桌旁, 由他们的团队包围(或忽略)上市照片网站搜索头版时 会发现多张台式照片 显示西装人 站在一群人面前图像极端过时

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多数顶尖商学院教远程团队管理课程,或将远程团队管理作为其管理和领导力因为他们认识到对当今成功领导有多么关键

公司学习远程团队有效使用将获取远比那些局限于一个地理区域的人才库更广泛深入对管理者来说,组织协调分布式团队的工作是未来几年赢得识别和提升的关键

广泛的经济和技术力量正在快速重构工作世界城市中心集中大量技术工人,鼓励公司在当地雇用,但也使劳动力市场更具竞争力。随着这些城市生活成本和通勤时间的增加,公司正在寻找替代物:在家工作更频繁地雇用工人超出近邻地理区甚至提供员工奖金搬家.

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并发协作技术,例如谷歌文档公司、Github公司、Slack公司、Skype公司和在有些情况下甚至是虚拟现实清除曾阻碍远程作业的屏障这些技术使公司更容易考虑雇用边远工,不仅是临时性的,而且是团队中重要成员不可分割性。实战Upwork未来工作体研究发现63%的美国公司部门至少有一名远程工作团队成员难怪远程工常更享受工作并可以提高生产率.

如何有效实现此目标幸运的是 外头有大量研究 并有大量建议 面向那些需要整理远程团队管理技巧的人密钥原理

开工更新期望

唯一最有效改变公司(或团队主管)远程优先方法.不可容忍远程团队成员加入您的例会:假设每个人随时远程或可能远程微调期望可大有帮助:例如,因为电话会议或GoogleHangout可能难听,或点从远程人先回答问题

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二叉聚焦结果

提前设定输出期望值并经常加固聚焦结果公司自想 "单结果工作环境聚焦于每个团队成员实际交付的东西, 而非工作地点、方式或偶数远程团队成员与主办公站成员地位相同

3级拥抱技术

选择协作技术简单、可靠和易获取性面向所有易用性(并频繁使用性)。Upwork时,我们常使用GoogleHangouts, 和每个会议室装配大屏幕和高质量相机和麦克风

使用多重技术冗余性(万一中断)和弹性性(适应轮值需求)。未来劳动力研究发现83%的部门使用多种远程协作软件

4级创建虚拟水冷却器

提供团队成员在线社交的机会,例如通过Slack, 替换实战办公所缺失的水冷却器片段实事求是 虚拟通信比人间通信更好显示最近一项研究98%的员工报告协作技术实际上更容易与同事建立有意义的关系

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5级继续标签对话

管理者需要密切注意团队通信渠道, 因为你们需要不断调整、协调、澄清和帮助避免误解

6级必要时会面

可能时别忘记重要性偶发面对面会议建立并维护关系这对于新团队和向现有团队介绍新团队成员尤其重要

身为管理者,理解如何领导远程团队并有效这样做很可能对未来职业潜力至关重要。多位管理者成功率判断能力多强能识别人才并成功接触并引导人才产生巨大的商业结果正像SXSW与我接触的妇女所认知的那样,这日益意味着识别和引导另一个城市或时段的人才