评估商务决策任何人都可以学习获取直觉和打更好的电话
通过凯特斯波达·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
商业常被视为逻辑之地:你做你的研究,评价金融预测,与专家商谈并做出合理的决策但不是所有商业决策都出自那
有时交易看似完美下一页,但你内部某处感到某事不正确证明对同事或投资者的感觉几乎不可能并引人嘲笑:“你希望我们基于直觉改变方向?下一张桌上水晶球
直觉在商业决策中可起关键作用的想法不是什么新事物Malcolm Gladwell在书中探索了“适配无意识或直觉”概念布林克多学科分享多例显示人们使用综合证据决策
存取直觉的能力 也能帮助客户工作Rubicon咨询公司CEONILOFER Merchant分享华尔街日报访问技巧包括直觉分析思维 帮助你发现能令你深入了解客户
以下是你如何用情感做商业决策:
关联性 :注释自认知
开工深入了解内部情感
体知能力理解你身体中的感知理解感知之差 表示"我怕,但值得做"感知表示,“我害怕,因为有东西真的有问题。”
学习这种技巧时,通常采取单纯注意的做法,不判断结果一种尝试是花一周观察你的感受 并和不同的人互动不尝试分析保持事物简单并标注感知为“适配性”或“不可适配性 ”, 留待jsut注意到并深入了解这些感知会随时间而来
二叉通向沉睡消化
等你们准备写新交易 晚上睡不着 或当你们突然失食时入眠和进食是最先发生作用的2个地方,当身体取出微弱压力时会受到影响
关联性 :征服压力和高手沉睡 富人生活
3级计较广上下文
因你注意到简单感知状态 并记事环境自然,你比较不自在 办公室威胁裁员的可能性 比工作坊刚分到新一轮投资
何谓重大时段 保持一时冲动迟疑其他人庆祝新一轮筹资并选择新办公椅时,你发现自己暂停工作,无法加入,注意犹豫不决可能表示你需要理解
4级深入挖掘不犹豫
大多数人不觉得完全自在 光靠直觉闪存决策, 所以给自己许可做点额外研究 并真正覆盖你所有基础
很容易发现这个人曾和谁共事过(并了解问题是否产生)。
或尝试实时实验:当你准备投大钱去新公司工作时, 试一试突然访问公司办事处或建议推迟签署一周建议等你看到团队能否卷起这些皱纹后,你就会获得更多信息 了解向前移动是否正确
归根结底,当商业决策不正确时,它们似乎往往不值得狗万官方创业者有能力整理业务方向, 你可以学习注意信号 显示某行并非最佳下一步 并开始相应规划
关联性 :狗万官方8方法驱动创业压力走出你的生活
