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发展一家小企业可能是一个挑战——这是轻描淡写的说法!为新企业设定目标很容易，但执行起来却困难得多。有时，你甚至几乎不可能在公司的当前现实和你所设想的未来之间找到应该采取的步骤。如果您已经开始使用MVP模式创业，那么您可能渴望进入下一个阶段。但是，就像发展业务的其他方面一样，这绝对不是一夜之间发生的。
MVP的定义
MVP到底是什么，它是如何被小型创业公司利用的?
不，它不是指最有价值球员，尽管从某些角度来看也可能是这样。MVP代表最小可行产品。这是一种经过验证的方法，可以在没有预算、时间或资源的情况下启动小型企业或服务，而这可能是最佳的测试阶段。
MVP启动模式和启动策略几乎可以广泛适用于任何类型的企业。我们不可能给出一个确切的最低可行值，因为对一家公司有效的方法对另一家公司来说并不足够。但花时间弄清楚你的MVP是值得的;没有它的失败率对一个新企业来说可能是毁灭性的。一些研究表明十分之九的创业公司都会失败因为他们花钱大手大脚。遵循MVP模型可以为以后的发展节省资金。最重要的是，设立MVP实际上有助于吸引投资者。
MVP发射模型
可以说，MVP策略允许小企业在野外或现实世界中测试新的想法、产品或服务，这在今天是一样的。
这对于资源有限、启动预算较少的企业尤其有价值。它可以让企业家在一个微观世界狗万官方中看到什么可行，什么不可行，这相当于潜在成品的基本版本。
举个例子，假设你想要推出一个小型餐厅品牌，你想要在多个地区提供送货服务。从一开始就制定一条广泛的路线，甚至不知道你可能会卖出多少订单，这可能是令人望而却步的。但你可以设置一些参数，比如每周只向送货点送货一两次。这将为业务提供有机增长的空间，而不会立即削减预算。
同样的原则也适用于用最少的员工创业。也许这是一个家庭的努力，节省以后的招聘。一个创狗万官方业者可能会把40%的时间花在人力资源、工资和招聘上。这不仅可以通过限制招聘来节省资金，还可以节省时间和精力。而且，让企业家从一开始就专注于赚钱。狗万官方
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显然，MVP发布模式因企业而异。但有一件事是肯定的。无论你经营的是哪种类型的企业，你都必须有完成下一步的动力和动力。
那么MVP之后是什么呢?
学习过程
从长远来看，MVP过程中最有益的部分可能是你从与MVP合作中所学到的东西。可以说，MVP就是活着的研究。它可以让你精确定位你的受众，并确定你的企业是否有成功和增长的潜力。
在最初的发行过程中，你应该收集任何你能得到的数据。谁是你的客户?他们在买什么?他们是怎么想的?他们会改变什么?对于你的产品或服务，他们喜欢什么，讨厌什么?创建一个反馈循环，并利用它来构建下一步。
当然，关于反馈循环的问题是，你必须权衡它对你所做的事情有多少影响。有了客户基础，你就可以确定你的产品和服务的哪些特性成功率最高。然后将其与用户的评论进行权衡。
那么学习过程之后会发生什么呢?你将如何继续扩大你的业务?
着眼于业务增长
这实际上是一个棘手的问题，因为每个称职的企业主都知道学习的过程会一直持续下去。可能永远。因为只要你的业务正常运转，你就希望继续从客户的见解和反馈中受益。
然而，在你完成MVP之后，下一步是如何处理这些反馈。有些人称之为MMR或MMP——分别是最小可销售版本和最小可销售产品——这个过程是关于为你的MVP添加功能。
你可能已经想到了一些额外的功能，为了MVP的利益，这些功能可能已经从原型中剥离了。你也可能从最初的客户那里得到了一些建议。
对于MMR/MMP流程，是时候开始了为你的产品增值和服务。还是以小餐馆的送货服务为例，这是你可以开始添加送货天数或地点的时间。或者扩展你能提供的一些产品。有了MMR/MMP，你就更接近成品了。
记住，反馈循环不应该停止——尤其是当你朝着下一步努力的时候。
采取进一步措施
下一步被称为MLP，或最小可爱产品。它的核心不仅仅是生产一种有效的产品，而是一种人们真正想要购买的产品。
潜在地，运行你的商业战略中的MVP/MMR/MMP部分的资金可以用于获取反馈并使用它来开发你的MLP。更有可能的是，你需要一些启动资金，这些资金是你一开始就通过与MVP合作而聪明地节省下来的。
经营企业的MLP部分是事情真正开始起飞的地方。你会不断得到反馈，不断完善你的产品或服务。但到目前为止，你还应该从客户那里获得口碑营销，他们对你提供的产品感到满意，甚至可能感到兴奋。关于83%的消费者相信朋友、家人和同事的口头推荐。这意味着口碑营销是新公司最可行的(也是最划算的!)营销工具。通过创建一个MLP，你已经提升了你的WOMM潜力。
实现业务增长
你手上有了一个真正可行的、受欢迎的产品，口碑开始传播，你的企业就在通往真正成功的道路上。记住，这种增长不是一夜之间发生的。一个坚实的基础对于将一个简单的MVP转变成一个扩大规模的完整版本的公司至关重要。
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