不要满足于平庸:如何突破“足够好”的模式长期的成功需要耐心和持续性
通过瑞安Crownholm•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
企业主们知道，白手起家需要一定的动力。这就是为什么里程碑对创业者来说意义更大:第一笔销售、第一名员狗万官方工、第一笔100万美元、1000万美元或1亿美元的收入。这样的成就象征着进步。
但是什么时候“好”才会变成“足够好”呢?
直到一次极端的意外，我才意识到自己在滑行。在花了六年时间发展我的事业之后，我被一辆卡车撞倒，被送进了医院，这使我无法和我的建筑工人一起重新开始工作。在我康复期间，我意识到我作为CEO的角色变得更像CBO(首席忙碌官)了。只要我“忙”，我就认为我是发展我的事业。
然而，事实是我的生意已经停滞不前。我陷入了“足够好”的模式。由于竞争对手侵占了我的地盘，我正在失去优势。
在某一点上，你必须能够识别你什么时候在滑行。为了保持收入的增长，你必须了解冷漠是如何以及为什么产生的，以及如何重新激发你的动力。我的事故并不好玩，但它迫使我重新开始。一旦我意识到我在滑行，我就开始实施新的步骤系统化的增长我的收入再次加速增长。
什么时候不要放弃
商业世界的繁荣依赖于竞争。如果你只是走过场，你的竞争对手很可能会利用你的停滞，最终智胜你。这可能导致一个看起来足够好的业务很快就会出现问题。在这种情况下，业主往往选择出售，而不是采取必要的措施来改善业务。
然而，在屈服之前，企业所有者应该询问他们是否真的处于终点。缺乏动力通常可以通过问自己正确的问题来克服。
- 我们成长的三种方式是什么?对许多业主来说，要把名单缩减到三家是很困难的。真正的问题是，为什么你还没有实施这些策略，以及如何克服这些阻碍增长的障碍。
- 如果我们失去了前20%的客户，我们该怎么办?如果失去最大的收入来源会给你的生意带来灾难，这是一个强烈的迹象，你需要多样化和扩大你的客户群。新产品或新服务可以使这种降价得以生存。
- 如果我的开支翻倍，我该怎么办?检查你的费用比如你的广告费、办公室租金和人工费，想象一下这些费用可能会增加多少。当“足够好”变成“还不够好”时，人们很难满足于随波逐流。
- 是什么促使我开始呢?有时候，回顾创业初期可以重新点燃创业的动力。你可能会意识到你一直在按照过时的脚本操作，需要重新评估并更清楚地定义你的目标。
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为什么我们坚持“足够好”
我们的思想使我们保持在我们要去的地方最小化风险。这种追求舒适的倾向与企业家的心态直接相悖，因为在企业家的心态中，为了实现我们的目标，一些风险是必要的。狗万官方当我们变得更成熟，失去的东西也更多时，这个问题往往会变得更糟，但重要的是要保持企业家的风险承受能力。狗万官方
这并不是说你应该完全放弃谨慎，为了自己的利益而冒险。相反，试着在新的收入流、营销渠道或潜在的成本节约上押下更多的小赌注。社交媒体就是一个典型的例子:在大多数平台上，入门成本是零，内容创作的成本取决于你愿意花多少钱。然而，企业主仍然完全避免使用社交媒体，仅仅是因为业务已经“足够好了”。
以时间和精力的形式冒一点小风险，当你的追随者数量增长时，就会在未来获得回报。你所需要的只是把自己放在那里的意愿。
变得伟大
打破“足够好”的模式对每个公司来说都是不同的。人数、行业、地理位置和其他许多因素都在发挥作用。企业主可以通过关注最重要的策略开始他们的持久成功之旅:
1.制定一个计划。创新是关键。列出你可以提供的新产品或服务，并制定一个测试你的想法的时间表。制作一个测试框架，利用登陆页面、付费调查或向现有客户推广的虚拟广告。
2.创建和测试新的销售渠道。滑行业务的一个关键特征是过度依赖太少的营销渠道。狗万官方企业家们很早就发现了一些很有效的东西，然后全力以赴，停止扩张。不要放弃那些有效的方法，但也要开始尝试新的营销渠道，做出那些风险较小的决定。
如前所述，社交媒体可以在没有太多前期成本的情况下非常有利可图。已经依赖数字渠道的企业可以考虑更老派的营销方法，比如直接邮寄、传单、贸易展览，甚至是挨家挨户的沟通。不断尝试新的营销方法，以免落后。
3.实施新技术。你上次全面审计你的技术栈是什么时候?你的公司成立之初可能处于创新的前沿，但技术变化很快。第三方物流公司可以帮助您简化业务，而不会占用您的时间从核心业务。我们现在正处于淘金热时期AI工具但是你需要能够从谷壳中挑选出小麦。考虑可以帮助降低成本和交货时间的新制造工艺。
有时候我们需要提醒自己，创业是一系列的风险和艰难的决定，但通过这项工作，我们体验到了真狗万官方正的回报。通过回到你开始时那种又瘦又饿的心态，你可以获得持久的优势。
