避免领导者每天在LinkedIn上犯的8个错误建立一个强大的LinkedIn形象并不总是一件容易的事情，就像任何事情一样，在这个过程中你会犯错误。这里有8个你可以避免的。

作为领导者，你可以利用你的LinkedIn的存在成为你品牌的代言人和代言人。但许多领导者会犯一些长期的错误，阻碍他们在这个平台上取得长期成功。

与1.8亿高层影响者在LinkedIn上，缺乏参与度或发帖会降低你在行业中的知名度，也会降低你实现收益最大化的机会。LinkedIn与其他平台不同，它为特定行业创建了小众社区和主题线程。对于领导人来说，这是一个金矿般的机会，可以让他们在各自的主题中成为权威。

LinkedIn有全球9亿会员到2023年，会有一群尚未开发的领导者供你交流。一旦你找到了你的行业圈子，你就可以通过权威、原创和吸引人的内容轻松地与他们建立联系。

那么，为什么不从今天开始在LinkedIn上建立你的个人品牌呢?在这个过程中，避免以下8个LinkedIn错误。

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(作为领导者)要避免的8个领英错误

1. 以第三人称描述内容- LinkedIn的个人资料不是公共关系传记。真实性和个性化是帮助你在LinkedIn上取得成功的重要特征，用第三人称写你的个人资料“关于”部分一点也不真实。写副本平易近人和产生共鸣。你的履历是重要的第一印象，所以最好避免错误。
2. 没有共鸣战略性地思考你的声音，以及你的声音如何不仅代表公司的品牌，也代表你自己。领导者经常把“声音创造过程”交给他们的企业品牌团队。品牌团队可以发表意见，但你在LinkedIn上的个人资料就不行你的个人品牌。你最不希望看到的是营销团队写的一份与你的声音和你本人不相关的简介。在领英上茁壮成长的领导者有一种真实可信的语调。
3. 过于关注自己-你的内容和个人信息不应该引起自恋者的共鸣，只包括个人成就。记住，你的受众和你试图建立的社区是你LinkedIn战略的核心。没有你的社区，你的个人品牌就不会茁壮成长，所以把注意力转移到他们身上(而不仅仅是你自己)。
4. 不加评论地分享公司帖子-近年来，分享内容的社会压力激增。但大多数领导人都在错误地分享内容。当你滚动你的feed时，你可能会看到领导们从他们的公司帖子中点击“分享”按钮，并将其传播到他们的个人资料中。这对成长和成功的影响很小。相反，在你发布之前，至少写两段话，把你个人的智慧添加到公司的帖子中。

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5. 不发布原创内容如果你的信息流里满是公司的帖子分享，那么你也可能是这个错误的受害者。撰写原创内容是发展个人品牌的首要途径，也是将自己定位为所在领域的领导者。思想领导力是每个领导者的战略杠杆。要做到这一点，你必须把自己整合到内容制作过程的各个层面。作为领导者，你是你的品牌的大脑和最初的洞察力。你的营销团队负责写作和创作，也许你的个人助理才是真正负责发布内容的人。很多人可能会参与这个过程，但是你必须是项目的核心。
6. 发布长文本(没有不同的内容类型)-在共享的报告中让用户在美国，领英用户平均每天在该平台上花费的时间仅为7分38秒。最后，我们可以说你只有很短的时间来吸引读者的注意力。大块的文本是一种糟糕的观看体验。为了从你的帖子中获得更多的增长，在你的内容日历中添加一个平衡的文档、投票、图像和文本帖子的混合。这将有助于确保这7分钟的一部分专门用于你的内容。
7. 不回应或评论员工的内容如果你在LinkedIn战略中做到了第1点到第6点，那么你公司的品牌战略很可能是强大的员工品牌计划可能也是原因之一。你的员工可能会积极地在他们的个人LinkedIn档案上撰写和发布内容。作为领导者，下一个常见的错误是不参与员工的内容。除了作为一个支持性的领导者，你对他们内容的见解不仅可以提升你的个人品牌，还可以鼓励你的员工继续伟大的工作。
8. 缺乏透明度-许多领导者在领英上为他们的公司创造销售。这是一个合理的目标，也是一个完全有意义的目标，但很可能，你的传统销售信息在LinkedIn上不起作用。相反，他们过于以销售为导向，“以我为中心”。那些在LinkedIn上成功的人是社区建设者和参与者。透明度在你发送第一个销售信息之前，如何发展人际关系起着重要的作用。

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现在，你已经掌握了领导们在领英上常见的8个错误，你可以小心避免犯同样的错误了。LinkedIn是领导者发展个人品牌、战略性地定位自己的专业知识和产生潜在客户的宝贵机会。避免这些陷阱才能茁壮成长!