在经济衰退期间保持公司增长的5个方法几乎所有迹象都指向经济衰退。但这并不意味着企业不能在困难时期继续增长。
通过狮子Shirdan•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
许多不祥的经济指标正在迅速到位。美国国内生产总值萎缩在2022年第一季度。股票市场已经连续几周下滑，最近又开始下跌熊市区域这是自2020年春季大流行开始以来的首次。美国联邦储备委员会(federal reserve)正在积极提高利率，以对抗肆虐美国的历史上最高的通货膨胀率。
所有的迹象都指向一个经济衰退-这是我们自2007-09年的大衰退(这取决于你如何看待疫情初期的经济波动)。
虽然这些迹象对所有美国人来说都是令人不安的，但对企业及其领导层来说尤其令人不安。经济衰退可能导致经济活动大幅减少，以至于许多行业的企业都可能面临生存威胁。然而，有一些方法可以减轻损害。
如果企业不仅想在经济急剧衰退中生存下来，还想在经济衰退中茁壮成长，那么可以采用以下5种策略。
1.仔细考虑整合
当客户群萎缩、利润达不到预期、企业一头栽进赤字的时候，开始大规模生产可能是极具诱惑力的裁员．毕竟，可以理解的是，衰退会在许多公司引发“逃跑或战斗”的反应，而高管们通常认为，快速削减成本是最行之有效的生存之道之一。
我认为，合并、紧缩，或者其他任何你想用来形容裁员的委婉说法，都是应该认真对待的，应该非常谨慎和辨别力。
如果领导层决心要裁掉一部分员工，以减少管理费用，至少阻止部分人员流失，那么他们就应该对裁员的来源进行严格的区分。仔细分析你的组织结构，找出冗余和多余的责任。看看哪些地方可以在不大幅改变日常运营的情况下进行削减。也许最重要的是，不要草率、冲动地解雇员工，也不要出于恐慌和绝望。
2.广告和营销支出
毫无疑问，这是陈词滥调，但长期以来，重大逆境给个人、企业和其他实体带来了独特的增长机会，这一观点是有道理的。
在经济接近衰退的低迷时期，许多企业将不得不缩减营销和广告活动。这可以创造一个空间在某些行业，最精明、最雄心勃勃的公司会很快发现并努力填补。
随着所有来自竞争对手的营销噪音逐渐消失，企业走上相反的方向——不可否认是违反直觉的——增加营销支出将填补这一空白，并获得比以往任何时候都更广泛的受众。虽然这种大胆的策略可能不会立即见效，但随着个人在未来几个月和经济衰退后的几年中开始增加支出，它可能会获得累积回报。
3.提升客户体验
在动荡时期，高管们最不希望看到的就是内部动荡开始波及到他们的客户。企业必须下定决心，朝着相反的方向发展，提供一种强大的、甚至完美的客户体验，而不会泄露内部可能发生的任何漏洞。
这应该从客户服务开始。确保你经常与客户和顾客沟通，他们的需求不仅得到倾听，而且得到迅速回应。如果你只是不确定你的客户和顾客对你的业务的感觉，试着执行一个客户满意度调查。你想知道他们的立场，确切地说，作为一家公司，你能做些什么来在经济衰退期间和之后的许多年里留住他们的业务。
4.精简产品和服务
经济衰退可能是企业重新评估过去决策的好时机。有可能某些产品和服务的表现不再像过去那样好，但高管们坚持使用它们，要么是出于僵化的习惯，要么是出于对它们最终会反弹的可疑预期。
在经济衰退这样一个巨大且往往不可逆转的变化时期，也许是时候最终淘汰那些正在消耗你的资源，但不再产生相应利润的商品和服务了。
减少脂肪并专注于收入的主要引擎可以帮助你的员工进行微妙但重要的转变:不再分散在大量表现不均匀的项目上，员工和领导层能够释放必要的认知带宽，以集思广益的方式改进他们最好的产品，并引入有前景的新产品。
5.识别新的潜在领导者
我本来想把这篇文章命名为“保持士气高涨”，但我想写一些更具体、更少被讨论的东西。虽然意识到并提高员工的士气总是至关重要的——尤其是在即将到来的经济衰退期间，这可能会以无数的方式对他们产生负面影响——但在你的组织中寻找新的潜在领导者是一种不太常见的行动。寻找那些自信、直言不讳、始终保持冷静的员工，当沮丧情绪高涨、不确定因素比比皆是时，他们能表现得镇定自若。
一旦你锁定了这些人，就开始和他们发展关系。在内部培养领导力是一笔巨大的财富，原因有很多。当员工被授权表达他们的领导能力时，它有助于保持前面提到的士气高涨，加强整个组织等级和部门之间的沟通，并减少人员流动。除了少数例外，一家公司拥有的领导者越多，它在未来的几年里就越有可能蓬勃发展。
