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想为你的公司制定一个可持续发展计划吗?“3p”是一个很好的起点。
最早由作家兼连续企业家约翰·埃尔金顿提出的3p原则，即“三重底线”，关注利狗万官方润、人员和地球。在你的组织中找到3p的适当平衡可以帮助你权衡你的绿色计划对社会责任(人)的影响，经济效益(利润)，生态友好性(地球)。
人
人是公司最重要的资源。当检查三重底线的这一组成部分时，组织应该诚实地对待它们对组织内外人员的消极和积极影响。
从长远来看，在员工和社区中建立良好的声誉只会对公司有益。你想在不影响未来的前提下满足当前这一代工人和社区成员。这应该包括安全、健康、平等和积极的人际关系。
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地球
考虑你的公司对环境有什么影响，权衡积极和消极的影响。一些需要考虑的因素包括公司的碳足迹，与有毒物质的任何联系，以及如何利用自然资源。
公司也应该关注他们的工作，以帮助环境-消除废物，重新造林，并尽最大努力管理和改善对环境造成的任何危害。
组织可以通过几种不同的方式将这一概念实现到其计划中。例如，考虑使用本地供应商而不是国际供应商。减少交通也有利于环境。在生产和办公中寻求回收和使用可持续材料。这可能还包括转向更多的数字足迹、擦除纸张和浪费副产品。
利润
第三个P是利润，它超越了对利润底线的传统展望，更多地关注整体经济。创造了多少就业机会?哪些创新带来了经济收益?
最终目标是在不浪费的情况下产生利润。此外，你要确保你提供的是一种市场上还没有大量可用的有用产品。
在过去的一年里，三个p在商业世界中的重要性越来越大。公司已经注意到，如果公司变得更具可持续性，长期盈利能力就会提高。
对于每个类别的输入没有统一的定义，因此3p模型使组织能够灵活地调整公式，并以适合其独特情况的方式应用该概念。
