是什么让Scenthound成为一个顶级的新兴特许经营专注于狗和它们的主人真正需要什么，帮助Scenthound首席执行官蒂姆·沃格尔创建了一个成功的特许经营系统。

Scenthound首席执行官蒂姆·沃格尔(Tim Vogel)向我们讲述了他的业务是如何从一家典型的美容沙龙发展起来的
变成了一个会员制的狗狗健康工作室，然后迅速扩大了特许经营权，打了
在我们的顶级新兴特许经营排行榜上排名第127位。

Scenthound是如何开始的?

2005年，我和妻子杰西卡(Jessica)创办了一家移动美容业务，后来转型为零售业务
的位置。在了解了狗和狗父母的需求之后，我们转向了健康模型。如果
你看看美国排名前十的狗，其中只有一个需要理发，但所有的狗都需要护理。它
在2015年左右，我们推出了今天称为Scenthound的产品——“香味”是
“皮肤、被毛、耳朵、指甲、牙齿”，这是所有狗都需要日常护理的五个核心部位。

你为什么决定特许经营?

原因有很多。首先，我们想扩大我们的影响，帮助人们关心他们的
以积极主动的方式帮助狗活得更快乐，更健康，更长寿。其次，我一直都是
参与了创业社区，我喜欢帮助别人的狗万官方想法
狗万官方创业的旅程。第三，我们创造了这个全新的品类，我们想成为
这一领域的领导者，以及特许经营提供了一种快速扩张的方式。最后，我们的价值的一部分
建议我们收集每只狗的健康状况，收集的数据越多越好
我们可以为狗父母提供一些建议，让他们的宠物快乐健康。所以
我们拥有的地点越多，我们需要的个性化和策划解决方案的数据就越多。

你如何让宠物父母了解你的服务需求?

许多狗父母最初来找我们只是因为他们不想给狗洗澡或剪指甲
他们自己。但每次他们来的时候，我们都会给他们一份我们称之为气味检查的报告卡
我们会检查他们的狗的健康状况，告诉他们哪里有改善的机会，以及如何改善
他们可以解决或预防问题。因此，我们一个客户一个客户地教育他们关于狗的健康，
然后突然之间，他们变成了健康客户，而不是美容客户。

像许多人类健康特许经营一样，你们采用了每月会员的模式，对吗?
是啊，这是双方都很有影响力的事情之一。第一个原因
我们的客户说他们喜欢我们是因为我们的日常维护和问责制是建立起来的
他们。另一方面，这对企业主来说真的很好，因为你稳定了收入。
你还养了一只状态很好的狗，因为它们经常来，你还有一只
与那只狗的关系，所以他们有一个伟大的经验，更容易工作。

你们在寻找什么样的加盟商?

我们系统的一个基本好处是，我们是一个多单位的特许经营。我们有一个内部
培训修剪员的系统，在运营一个中心一年之后，你会有太多的修剪员，所以你必须开设第二个中心给他们一个持续的职业道路
管理。所以我们真的在寻找寻找多单元操作员，以及已经
并且有服务行业的经验——知道如何建立一个
高效的团队。

你今年的目标是什么?

预计到2030年，宠物行业的规模将达到2770亿美元，所以我们现在有了顺风
是巨大的，增长的机会是无限的。我们基本上只开一家店
在今年剩下的时间里，我们将在年底达到100人，这真的很令人兴奋，因为
我们扩大规模，我们正在改变整个人群对狗狗护理和帮助人们的心理
他们是最好的狗父母。我们也在创建自己的自有品牌产品线。所以这是我们使命的另一个重要部分，建立这个多渠道的生态系统，不仅是把狗狗带到家里，给它们提供日常护理，而且为狗狗父母提供在家的解决方案，帮助他们确保他们的狗狗保持健康。